建筑工程造价的动态管理与成本优化控制浅析

马琳 袁义福

摘要：随着近年来我国经济的不断发展，人们日益增长的物质文化需求对我国各行业的发展起到了推动的作用，其中建筑行业是发展较为迅速的，在我国目前的城市中，随处都能够见到不断开展的建筑工程。成本是一切工程开展的根本，是建筑工程的前提与重要环节。工程造价的管理与成本控制决定了建筑工程的利润与资源利用。近年来，我国建筑工程造价成本显示出明显的上升趋势，不断增长的建筑成本会对建筑行业的发展带来影响。

关键词：建筑工程造价;工程造价;动态管理

建筑工程造价管理指在建筑项目实施的过程中所产生的费用，工程造价管理是指对整个工程的投资费用的管理。而要想实现建筑工程造价管理，掌握好成本控制才是关键;工程造价管理可以看出一个施工单位的综合竞争力，还关乎着整个建筑工程的经济收益情况。

1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制简析

根据目前我国相关条例规定，建筑工程造价主要包括建筑施工、原料工具成本、机械设备、安装与使用以及其他施工环节中所消耗的总花费。动态管理是建筑工程造价管理中的一种重要、有效的方法。所谓的动态管理是指根据建筑市场的实时状况以及对建筑工程项目的科学分析，对建筑工程造价进行科学、详细、合理的规划，不仅要保证建筑工程的施工质量，同时提高成本的使用效率让经济效益处于最大化。动态管理的方法，可以对建筑工程的设计、规划、实施等环节成本进行全面的控制，从而保证建筑工程的经济效益。

2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则

2.1全过程控制原则

目前，大多数建筑工程造价使用的是施工预算与完工结算两种方式来进行成本控制，着两种方式虽然也取得了一定的效果，但是很明显可以看出这种方式缺少了整体的管理与控制理念，无法对施工过程中出现的意外情况进行管理。全过程控制就是要贯穿于建筑工程的整个过程之中，从最开始的工程决策、设计、招商、实施、竣工等各阶段项目进行全过程的造价管理控制。这样的控制方式可以对根据实际的情况工程造价进行修改、检测、完善、和比较，从而达到对整体工程造价进行合理控制的目标。

2.2全要素控制原则

建筑工程造价不仅仅要考虑成本花销的问题，同时要考虑建筑工程的工程质量、施工安全、施工工期以及环境成本等，这些因素都是影响建筑工程造价的重要因素。建筑工程中各环节之间都密不可分、相互作用、相互影响，只有协调好各个环节的相互关系才能实现工程造价的管理与成本优化目标。因此，在对建筑工造价进行哦动态管理与成本优化控制的过程中要保证全要素控制原则，要对建筑工程中所涉及的影响因素进行全面的考量，互相协调、互相作用，从而更好地完成工程目标与质量。

2.3全方位控制原则

建筑工程的施工任务重、工作量大、施工内容繁杂、消耗的人力、物力、财力大，为了有效地控制工程造价就要坚持全方位控制原则。由于建筑工程的施工周期一般很长，因此不论再完美的预算与计划都会随着工程的进行出现一定的波动，所以，在进行监督管理的过程中，需要及时反馈，向其他部门反映情况，及时做出调整与解决措施，保证工程的有序进行。

3动态管理和成本控制存在的问题

3.1招标环节

有很多供应商想要拿下项目，会使用不正常手段，导致市场混乱。这些将严重影响建筑工程的质量和施工的进程。再者，还有很多建筑企业缺乏一定的造价成本预算和造价管理，没有去调查过市场的情况，这些情况都影响了招标项目的行程。

3.2设计环节

有时候会出现投资商和设计单位沟通不足，导致设计方在设计时毫无头绪盲目开展工作，出现了浪费资源的情况和成本不断增加的问题。还有很多设计单位在进行建筑项目设计时并没有考虑好项目的设计环节，再将图纸上报时出现重新返工的情况;有的设计师在进行设计时并没有考虑好项目的互通性，也没有进行校验，导致很多设计方案的实用性比较低。（三）3.3施工环节

现在有很多建筑企业并没有熟练地掌握建筑工程的动态管理和成本控制，只是在追求降低成本，如何能够将受益更大化，选材上一般都是选择质量不合格的材料，只是为了省钱，另外还没有做好成本预算的控制，在建筑工程造价审批上还存在审批流程不严谨的问题，施工中所买的材料，设备等数据信息不明确。再者，大部分企业在施工建设中没有设立有关施工管理的机制，导致施工人員在施工中浪费材料、偷工减料、以低价钱将材料卖出等情况，导致建筑工程的成本在不断的增加。

3.4 竣工环节

很多建筑企业认为建筑工程的造价管理和成本控制只在于招标环节、设计环节、施工环节这三个环节，认为对于竣工环节没有什么关系。但是在竣工阶段，企业的相关部门在进行统计核算时发现有很多账目无法核对和查不到账目的来源，即使有时候知道财务人员在核算时有一定问题，但是也无法解决问题。

4建筑工程施工企业工程造价动态管理与成本优化控制的基本策略

4.1 建立企业工程动态成本管理和成本优化管理的组织结构

企业在项目建设中需要注意影响成本的不变因素和可变因素。企业工程成本规范动态管理控制和成本优化系统的构建，能够提高企业工程质量控制以及成本管理的质量。有必要建立一个三维组织框架，启动成本优化管理水平改进功能，并在各部门内部实施适应动态项目成本管理和成本优化管理的组织结构。使内部管理、技术管理和经济效益有效结合，从市场开发和集中建设的角度来看项目的整体管理效果，形成动态成本管理，通过成本优化控制实现新系统和功能的整体管理结构。

4.2 企业工程成本动态控制和成本优化控制细节

在工程造价动态控制和成本优化控制方面，都提出了连续施工的基本特征和质量保证的详细方案。在构建动态成本控制和成本优化系统时，应强调每个公司的基本管理流程以及施工流程。通过动态成本管理和项目成本优化控制特定施工成本和相关费用，有效地控制项目成本的动态管理及其优化，提高整体动态管理和成本优化控制的实际效果。

4.3 改进项目成本控制系统和成本优化控制系统的周期

为了实现动态项目成本控制和成本优化控制的目标，公司必须定义项目的动态成本控制周期，以与成本优化控制周期保持一致。该公司集成功能，简化时间关系与项目成本控制和成本优化的内容，控制固定工序的统一和动态控制工序间的协调性，大部分的项目成本控制基于实际结构的成本优化、循环控制和使用系统优化的方法。

5加大对建筑工程造价的有效控制的建议

5.1 建筑公司员工的认知培训和教育

在进行建造工程造价控制与管理方面，应该在员工对工作的认知方面进行培训，使工作人员了解建筑公司控制项目成本的重要性。为了认识在这种情况下动态管理建筑成本的重要性，建筑公司有必要提供培训。虽然建筑公司的管理层都能认识到动态管理的重要性，但从项目提交开始时就主要是由基层人员进行施工作业的，为了避免这些问题应加强培训教育工作。

5.2 加强设计阶段的修订

在施工期间，许多人不知道设计过程的重要性，大多数人在审查了设计方案后转向了项目的最终施工过程及结果，没有在施工过程中将实际施工中存在的问题与设计进行对比。在实践中，项目是否顺利运行，与检查设计是否合理和科学有重要的联系。

6 结束语

假设项目按计划完成，项目质量符合施工标准，则需要严格控制和管理项目成本，以最大限度地提高建筑公司的利润。在这个复杂而庞大的项目中，要以更科学的方式管理项目成本。

参考文献：

[1]江丽丽.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍，2019（7）：137.

[2]张卓然.建筑工程造价的动态管理控制研究[J].经济研究导刊，2019（7）：119-120.

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