建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系

王超

摘要：工程造价管理与成本控制是建筑项目管理体系的核心部分，同时贯穿于建筑工程管理的全过程。对于建筑工程而言，如果没有充分明确造价预结算和施工成本控制的关系，那么就很容易在工程施工过程中出现预算超标、资金分配不合理等问题。这种情况也会导致施工成本管理水平不高，必须充分引起重视。本文主要对建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系进行分析研究。

关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本;成本管理

1.建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的重要性作用

建筑工程造价预结算在建筑施工成本管理中的价值主要体现在能够合理控制成本，促使达到理想的成本管理目标。对于当前工程造价预结算的管理工作来说，其所包含的内容是多样化的，如开展定额的定期审查以及工程量计算、落实设计和项目准备阶段成本满足相关要求等。与此同时，还应在综合考虑项目实际情况的背景下开展工程量的计算确定工作，进一步明确项目定额数据，从项目的总体费用支出着手，把成本数据体现在预算报表当中，同时采取有效的工作手段加强成本的计算，并在考虑工程各项指标数据的前提下开展资源的配置及应用，为最大限度地提升资源的利用率奠定坚实的基础。

2.建筑工程造价管理和建筑施工成本管理现状分析

2.1工程造价不符合实际的市场竞争机制

在市场竞争的框架内，为了实现资源最优化配置，需要构建自由竞争市场体系，那么价格必然是建筑招投标领域中最为核心的关注点。工程量的计算规则会区别出施工的具体方法和措施，这些都是无法从造价的竞争环境中分离的，这样就形成了恶性竞争，从而不利于提升建筑施工水平。

2.2缺乏完善的成本管理体系，没有实施整合性全面监控

各个行业都需要一套完善的管理体制，只有在合理规定的框架内完成既定的工作才能达到最为理想的效果。但是，建筑行業很多项目工程却存在成本管理体系不完善的情况，对成本管理并没有形成全面掌控的状态。在建筑工程项目中建立完善且科学的成本管理体系非常有助于节约建筑成本，控制资源浪费，从而达到提升经济效益的目标，这也是现代建筑项目管理中十分重要的一个环节。但是，由于很多建筑项目并没有认识到这个问题，也缺乏成本管理经验，种种原因导致对成本控制环节并没有做到整体把控，从而偏离了既定的预算计划，最终浪费了很多资源。

2.3建筑项目施工方成本管理意识不强，不重视成本管理的重要性

成本管理在建筑行业飞速发展的形势下显得越来越重要，但是很多建筑工程的成本管理观念较为落后，没有真正认清成本管理在整个项目中的重要意义。虽然有些项目工程成立了成本管理部门，但是没有将这个部门的作用发挥到最大，也没有确定完善的成本管理制度。有些虽然建立了自身的管理制度，但是在真正落地实践的时候没有按照规定去执行，这也是目前很多建筑工程项目成本管理中遇到的较大困难。

3.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理关系

3.1构建内容完善的预结算和成本对比制度

建筑工程造价预结算和建筑工程施工成本管理两者之间具有深远的联系，为了协调两者之间的关系，应构建内容完善的预结算和成本对比制度，预结算和成本对比制度的制定要注重严格审查项目成本数据，并且还应全面掌握项目的具体费用、定额套用以及工程量的计算，通过这种手段来实现项目审查管理的合理性、科学性等特点。在开展项目预算控制工作时，还要对当前资金的使用情况进行系统了解，使预算数据更加真实可靠。需要注意的是，在工程项目实施中难免会存在突发情况，当遇到突发情况时，需要尽快开展项目预算数据的调整工作，应严格遵循相应的管理流程，而且在此之前要经过审批，确保全面审查后，再进一步批准运行。在预结算审查工作环节中要实现依据建筑工程的实际情况来开展成本数据的审核，避免只是单纯地关注项目资金的投入数量，而是要落实综合探究整个工作流程，实现确保结算审查能够全面掌握成本控制的实际情况，以此把工程的成本限定在特定范围中，提升工程各方的经济效益。

3.2积极进行成本控制工作

当建筑工程项目在实际实施中，作为工程的管理工作人员和成本核算工作人员要加强沟通交流，依据实际情况来开展全面的成本控制工作，其中应严格控制施工材料的成本，这就要求指派专门的工作人员依据工程的实际情况对采用的材料准确记录，对应用数量较多的材料，如钢筋、混凝土，作为管理人员应依据定额参数来合理计算使用量，再进一步依据定额指标控制法落实数据控制，在依据各规章制度进行材料的发放，避免在施工过程中存在资源浪费等不良现象，避免对施工企业形成较大的经济损失，不利于成本控制。

要落实加强施工机械的成本控制管理工作。对于建筑工程来说，其本身就具有系统复杂的特点，单凭依靠人工是无法促进各项工作顺利开展的，应借助各施工机械，而在采用施工机械时，也要注重加强控制以及管理工作，其中主要包括以下内容：（1）要关注台班单价和台班消耗量的计算工作，并确定项目施工中自有机械以及租赁机械，班组要依据实际情况来记录设备的所需的维修费用、人工费用以及运输费用;（2）对于租赁设备来说，要求工作人员详细记录租赁费用;（3）在项目实施当中为了减少人为操作而形成的设备故障，应制定规章制度来严格开展管理工作，通过这种手段提升各施工设备的使用寿命。与此同时，还应当制定奖惩制度，通过工作人员的实际表现进行奖励，从而激发其工作热情和主动性，在确保项目安全生产的情况下，显著提升整体施工效率，最大限度地缩短工期。

4.结束语

综合来看，造价预结算与施工成本管理活动有着非常显著的关系，需要建筑工程施工方可以理清两者的联系，做好两者关系的协调。在这个过程中，施工企业应该充分重视预结算工作，同时还要充分利用造价预结算体系中的成本信息，将其贯彻到施工的全过程成本控制活动中，切实提高建筑项目各个参与方的利益水平。

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