国有企业人才培养的研究与探讨

罗羽茜

摘要：在现代社会，企业的核心竞争力与人才的引进和培养机制之间的关系是十分密切。在这其中，一方面企业的人才引进以及管理制度，是最为基础的组成部分。从长远考虑来看，企业的人才培养制度则是最为根本的，在企业运行和发展的过程中起着十分关键性的作用。

關键词：国有企业管理;人才培养与研究;人力资源管理

新时代之下，国有企业也面临着严峻的挑战。从国有企业的运行机制来看，人浮于事的情况相对来说还是比较明显的，但是在现代企业社会中，国有企业的绝对性优势也正逐渐地消失。而对于国有企业来说，在人力资源管理方面的工作就显得尤为重要[1]。在国企管理中，如何平衡各个组织以及部门之间的关系，如何促进人才之间的融合等都是目前国有企业人才管理过程中的重点内容。因而，对于国有企业来说，建立起自身的企业人才引进和管理制度，同时辅之以必要的人才培养机制等的建立，对于企业的发展起着十分关键的作用。

1.人才管理和培养的重要性及其国企人才培养现状分析

人才，对于社会发展的重要性往往是不可估量的。从小看，一个企业的运行和发展，离不开持续的人才输出。从整个社会和国家来看，人才的竞争力则是最为激烈的，人才水平以及人才管理制度的培养，能够从根本上反映出来一个国家的软实力。那么，毫无疑问在国有企业中，人才管培养和管理工作同样占据着十分重要的地位和作用。那么，对于人才培养机制而言，首先，人才的筛选和划分是十分基础的。管理人员，对于人才选择和人才认定的标准要有一套严格的规定。其次，搞活人才，也就是说如火如何能够让人才发挥最大的优势，发挥其作用，才是人才管理工作的关键以及核心。最后，就是如何留住人才，在企业运行中人才企业之间需要长时间的融合和培养，在相互适应之后，对于企业来说留住人才，才算得上是最后的成功[2]。而在现在，国有企业人才管理工作相对而言已经发生着重大的转变，但是依旧存在着比较严重的问题。第一，管理人员，是国有企业的中坚力量。而在国有企业日常的管理中，管理人言自身的素养和行为规范并未能够达到标准化的要求，而这也是制约人才养成的一大难题。第二，人才培养机制不够健全，对于国有企业来说每个企业都有着独特运行的轨迹，所以对于人才的要求也是十分特殊的。因而，国有企业人才养成需要制定成长式的人才发展模式，才能够保障国有企业人才的需求。第三，部分国有企业人才管理观念相对来说比较落后，对于员工来说企业的观念与个人的职业规划之间的矛盾相对来说还是比较大的。长期来看，员工在过分安逸的环境中，自身的自我发展意识以及员工的成长就会比较缓慢，当面临着新的环境和挑战时，就会呈现出难以适应的局面。第四，在人才培养的过程中，国有企业对于员工的培养形式一般都是相对比较单一的，员工无法真正的从企业的培训和培养制度中实现突破和成长。

2.国有企业人才培养的研究与探讨

2.1开展定期培训，提高管理人员的素质

在国有企业管理过程中，对于人才的培养和管理是尤为重要的组成部分。而管理人员本身也直接参与到了人才培养的环节中，并在这其中扮演着十分关键和重要的角色。因而，管理人员的从业能力以及自身的素质情况，对于人才培养也是十分关键的。所以，国有企业在建立健全人才管理制度的过程中，对于管理人员也必须足够的重视[3]。在日常的管理实践过程中，可以定期地组织与人力资源管理相关的培训活动，让管理人员能够以最新的理念和模式，对于企业自身的管理活动进行融合。此外，国有企业还可以与专业的人力资源管理公司进行合作，展开管理人员之间的交流活动，促进更加完善的人才管理制度。

2.2树立员工职业规划，促进人才自我意识养成

对于国有企业人才培养来说，员工自身的主动性也是人才培养和管理过程中最为重要的组成部分，同时也是十分关键性的一环。作为管理人员，也要关注到员工自身的发展需求，让员工在工作的过程中既能高效地完成企业的任务，同时也能够全面地实现自身的价值。所以，管理人员需要和员工之间建立一定的信任，以及舒适的相处模式。鼓励员工定期的对于自己的职业发展的一个规划。一般分为长期性的目标，比如一年，两年，五年等。短期目标，一般为一个月，一个季度等，让员工在日常的工作中，能够看到自己的成长，实现自己的追求和人生抱负，从而激发人才价值感的宣泄。

2.3开展多元化的人才培养机制，促进员工多元化发展

国有企业在人才培养的过程中，对于分类化以及多元化的管理方面的关注度并不是很高，从而导致了在人才培养中，培养形式比较单一，员工在此过程中也难以实现自身的突破。所以，作为管理人员，需要及时的关注都到企业的培养机制上的漏洞，并及时地进行修补和完善。在人才培养形式以及方向上，尽可能多的选择比较多的类型，从而让员工实现多元化的发展。

2.4建立竞争机制，鼓励员工进行创新

创新，是企业发展的关键动力[4]。在人才管理和培养过程中，管理人员也要注重培养和激发员工的创新意识以及创新能力的养成。在必要的时间和时机之下，管理人员可以引导员工之间开展合理的竞争关系的培养。鼓励员工多进行沟通和交流，从而引导员工竞争意识的养成，从而，滋生出员工的创新意识和创新能力的培养。从而在整体上，搞活企业的活性和动力，也让员工的价值感得到认可。因此，在实际培养人才的过程中，一定要重视竞争机制的建设，这是促进人才进一步发展的一个重要方法。

3.结束语

综上所述，国有企业在人才管理方面，具有一定的短板，需要管理人员在日常的过程中不断地进行查漏补缺。同时，国有企业也具有一些比较明显的优势。在人才培养和管理的过程中，要注意扬长避短，合理的发挥优势。促进人才培养机制更加完善的发展。

参考文献：

[1]王延永.国有企业青年人才培养存在的问题与对策研究[J].经济管理文摘，2020，No.748（10）：42-44.

[2]张磊.国有企业加强青年人才培养的有效策略探讨[J]. 企业改革与管理，2019，No.356（15）：81-82.

[3]马广印.新时代国有企业人才培养模式探讨[J].石化技术，2020，v.27（04）：182+187.

[4]顾焱华.新形势下国有企业党务人才培养研究[J].人力资源，2020（4）.