项目管理在土木工程建筑施工中的应用

徐亚 沈东

摘要：土木工程是建筑工程的重要组成部分，该环节施工质量对工程整体质量具有直接影响，在这种情况下，近年来我国在积极进行建筑工程建设的过程中，必须针对土木建筑施工特点，科学的应用相关管理措施，从细节入手全面提升该环节施工质量。项目管理的有效应用，有助于提升土木工程建筑施工专业水平、高效完成重点及难点施工环节、在全面把握工程质量的基础上降低施工成本，因此积极加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究具有重要意义。鉴于此，本文首先对项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性进行了简要分析，并详细探讨了项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施，以供参考。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用

1项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性

1.1有助于高效解决重点及难点管理问题

将项目管理应用于土木工程建筑施工中，要求管理人员在实际展开施工以前，多次反复论证施工方案，最终确定最佳施工方案。在完成质检工作基础上，项目管理人员可以从工程实际入手，及时发现并解决土木建筑施工中的技术问题以及安全隐患，有助于及时构建解决对策，为顺利展开工程施工奠定良好基础。

1.2有助于提升管理水平

土木工程建筑施工具有较强的复杂性和系统性，实际施工中需要多个工种之間实现有效配合。在实施项目管理的背景下，管理人员可以对土木建筑施工每一个环节以及施工流程进行全面把握，有助于实现科学的人力资源配置，更有助于管理人员结合不同施工阶段有针对性展开管理工作，提升管理水平。

1.3有助于保证工程质量

项目管理人员在整个土木工程建筑施工中，需要对施工人员进行全面监督，并展开定期或不定期技术培训，将技术培训的重点放在隐蔽性工程以及重点施工环节方面，将返工现象发生的概率降到最低，从而对于保证工程质量具有重要意义。

2 项目管理在土木工程建筑施工管理存在的问题

2.1施工技术监管存在问题

项目管理主要包括施工手段和施工技术管理两项内容，土木工程项目具体施工期间采用的施工技术是否先进，会对土木工程的最终质量造成直接影响，而施工工艺和施工手段会对建筑工程施工中采用的各项材料造成影响，这对于土木工程施工的绿色环保，以及土木工程行业的可持续发展来说意义重大。施工技术以及土木工程施工中采用的各项手段要贯穿土木工程建设中的整个过程，施工技术在土木工程的整体建设中发挥着的重要作用。此外，符合土木工程施工情况的施工技术对于工程的整体质量造成直接影响。但是，对我国部分建筑企业的施工单位的具体情况进行观察可以发现，受施工人员综合素质偏低影响，采用的施工工艺和先进的施工技术都十分欠缺，这会对最终建设的土木工程质量造成直接影响，工程的稳定性无法达到期望目标。

2.2管理人员素质不高

每一个工作顺利的进行都离不开高素质人员，有关人员的综合素质将可能直接影响的施工进程的质量。如果项目管理人员不严格对待工作且缺乏责任感，或者相关工作人员的专业技能方面达不到要求，那施工工作就很难进行。

2.3 施工进度管理较为滞后

进度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。

3 提高项目管理在土木工程施工中应用的合理措施

3.1科学应用施工技术和施工工艺

经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。

3.2提高管理人员素质

管理人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。

3.3 做好施工进度管理作业

正式开工前，相关负责人员需要对施工区域的水文、环境、气候以及地质条件进行全方位分析，并统筹人员、设备以及物资方面的供应情况，最终制定出切实可行的施工进度管理计划。在确定工期时要留出足够的富余量，以免因为气候、设备故障等问题而延误正常的施工工期。实际工作中，要对土木工程的施工进度进行切实有效的控制，既要避免进度过慢，又要杜绝一味赶进度的做法。因此在制定出施工进度管理计划后还需要对其进行细化，要具体到每一道工序、每一个月，甚至是每一天，待完成上一道工序核准无误后才能够开展下一道工序的施工，必要时还需要对进度计划进行调整，从而保障整体施工效率。

4结束语

随着我国社会经济的快速发展，人民的生活质量不断提升，对土木工程建设质量也提出了越来越高的要求。可是我国目前土木工程施工项目管理中还存在各种各样的问题，严重阻碍着我国建筑行业的快速稳健发展，为此需要对现存问题进行深入详细的分析，并制定相应的完善对策，不断提高土木工程施工质量。

参考文献：

[1]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发，2019（14）：78～79.

[2]乔明.剖析土木工程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2322.