建筑施工企业工程项目成本控制强化对策探析

徐大治

摘要：在建筑业企业发展的过程中，对企业成本进行有效的控制能够提高企业竞争力，有效降低企业的经营成本，对建筑业企业项目工程成本采取有效的管控，能够提升企业的经济效益和盈利能力，让企业在当代竞争日益激烈的经济环境中得到更好的发展。随着我国建筑事业的发展，招投标制度不断完善，市场竞争日益激烈，建筑业企业成本管理作为企业发展的重要组成部分，可以让企业具有强大的内部竞争力，帮助建筑业企业全面实现可持续发展。

关键词：建筑施工;企业工程;项目;成本控制;对策

1建筑工程项目管理成本控制的基本概述

建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花費的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。

2建筑工程项目管理企业成本控制的重要性

2.1成本控制管理保证实现成本管理目标

企业会根据预定的收益目标制定相应的目标成本指标，从而更加深入地进行评估。建筑企业在施工项目加强成本控制，在合同履约过程中监督成本指标浮动范围，一旦超出受控范围，应当及时采取措施减少成本偏差，进而保证企业成本管理指标的实现。

2.2成本控制管理能为业务决策提供基础

企业谋求长期生产和发展，制定长远的战略目标是必不可少的环节，不仅财务管理在这个环节上，还必须具有长远的眼光，高度重视各种因素，有效区分计算，这是成本管理的主要功能，可以促进企业管理者做出正确的决策。

2.3成本控制管理能发挥控制协调作用

对于企业整个控制系统的运行和协调，成本控制起着至关重要的控制作用。成本控制采用货币作为统一的计量方法，记录反映企业主体的经营情况，具有明显的综合协调作用，并且简化了企业的会计程序。

3建筑企业工程项目成本控制面临的困境

3.1数据库建设较为欠缺

精准全面、有时效性的材料和工艺成本统计数据，是进行成本管理时最基础的分析依据，只有建立有效的数据库，才能保证成本管理工作有序进行。拿地、设计、施工各个步骤都需要大规模的资金投入，并且建筑行业涉及到资金的环节非常复杂，材料、工艺、设备、政策、竞对、工期等因素都会影响到项目成本。如果能够建立完善的数据库，就可以做到各项因素的智能化比对，在大量节省人工的同时，也能够有效降低成本。前述案例中在工艺上的浪费，就是源自于前期实地调查中数据颗粒度不够细，导致设计师在施工工艺、材料的选择方面求稳，最终造成了浪费。

3.2全过程成本管理被割裂

全过程成本管理模式，是解决建筑企业中责任推诿问题的有效途径，受到了各地建筑企业的广泛认可。在现实的工作中，由于培训成本等原因，这种整体化的成本管理模式并没有得到有效推行。很多企业都出现了形式化模仿的问题，从优秀企业的制度建设中照搬照抄，并没有结合自身经营管理的实际情况，犯了教条主义的毛病。这导致一些企业在项目执行的各环节都片面地进行成本管理相关的调查、计算，实际上却并没有将这些片面化的工作整合起来，形成一个完整的、体系化的成本管理机制。可想而知，片面化的全过程成本管理，本身就违背了全过程成本管理的初衷。

4强化建筑施工企业工程项目成本管控的对策

4.1工程设计阶段的成本控制

建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。

4.2工程实施阶段的成本控制

通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。

4.3工程竣工阶段的成本控制

4.3.1管理技术资料与竣工决算

此步骤非常重要，需要认真对待，建立备查的工程档案。项目部应对招标预算、劳务成本、材料消耗等进行严格的审核分析、拾遗补漏，结算依据应完整充分，及时编制结算书，确保结算进度满足计划要求，及时回收工程进度款、质保金和押金，如有存在实际决算金额与合同金额差异应说明原因。

4.3.2成本核算、分析与考核

对实际成本与目标成本进行对比分析，把分包费用、采购费用、租赁费用和现场管理费用等项目成本有效控制在标后预算之内，分析目标成本降低额采取措施实现情况。成本损益分析，主要对以下几个方面进行：分析标后预算、采购材料、约定合同条款、生产施工方案、设计变更、不可抗力因素、施工缺陷返工、运营等影响因素。

结束语：

建筑业企业做好成本管控绝非朝夕工作，它需要一个漫长的过程，要在建筑业企业全员参与的前提下，树立成本管控意识，编制合理高效的预算体系，制定材料采购编制计划，对工程施工过程中的材料做好监管。提升整个建筑业企业成本管控人员的综合素质，从管理层到基层员工形成良好的成本管控意识。加强对企业成本管控人员的综合培训，帮助建筑业企业成本管控工作有效开展，实现建筑业企业的可持续性发展。

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