信息化背景下的建筑工程管理

翁建瑜

摘要：目前，我国经济呈现了良好的发展趋势，对社会各个行业起到了促进作用，尤其是对建筑行业的发展，产生了极大的推动作用。现阶段，信息技术在建筑工程管理中发挥了重要的作用，不仅提升了工程管理的整体效率和质量，同时也让管理工作更加系统化和科学化。但是在实际应用过程中，信息化背景下的建筑工程管理还存在着很大的上升空间。基于此，本文将简单探讨信息化背景下的建筑工程管理，以期能够为建筑工程管理的发展提供参考和帮助。

关键词：信息化背景;建筑工程;管理策略和方法

1.前言

在工程项目管理模式体制改革中，将信息管理引入项目工程进度管理模式，体现了新兴技术对建筑产业发展的多元化作用。不久的将来，我国建筑行业经营管理将更加科学性，充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统，实现项目管理的发展改革的最终目标，根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势，我国需要以讯息中心化为主体。在此为基础，归纳了管理机构平台的持续发展和项目管理信息化的市场趋势，总结了建设工程经营管理面临的难易度和紧迫情况。提出切实有效的方案、信息内容和管理制度。

2.信息化的重要意义

2.1工程管理的有效作用

我国建筑施工项目管理的目的是为了更容易地控制设立建设管理的方方面面，维护工程建设的顺利完成全面实施，进一步提高工程建设的主体工程单位质量。任何建设项目的基本功能和目的都应当在项目理性决策过程当中决定。我们的项目管理为了实现项目最终目标，我们会在项目建设的各个阶段确定一个实时的目标。这一阶段目标的落成是项目管理的发展在一定时期内的重要意义。在管理模式中全面实施信息管理，可以进一步提高信息处理流通平均速度。以确保讯息中心单位质量，帮助实现实时保护管理的最终目标。

2.2可以进一步满足多元化的需求

从建设项目的角度来看，每个项目的实际情况是各种各样的。尽管有同性质的项目，但它们通常是截然相反的。建设项目之间的差别决定了项目管理的发展方法的差异性。首先，建设项目管理的发展的差异是由各种各样的建设环境引起的。由于工程施工环境或背景不同，有关存在的问题也有所不同。所以，项目管理的发展方法和手段是有区别的。工程建设的改进对整体结构设计产生了一些直接影响，并进一步加大了工程整体管理的难易度。在项目管理的发展过程当中全面推行信息化管理模式，可以使管理者更周密详细地了解整体项目的具体内容，并依据实际情况调整项目建设目标的偏差统计，传统的项目管理工作负载大，工作效率低，而且传统的解决方案无法最大限度的进一步解决项目管理发展中有关存在的问题，也无法进一步满足多元化管理的要求，而信息化管理恰恰可以有效解决这些问题。

2.3可以有效的进一步满足管理过程当中的需求

对于建设项目的管理模式，很多人会局限于工程施工行动步骤的经营管理。项目管理的发展是对建设项目全生命周期的经营管理。它是由建设周期长、全部内容复杂、资金投入大、安全风险大等主要因素决定的。近几年来，随着BIM技术上的持续发展及其在项目管理的发展领域的广泛应用，有确实根据的BIM科学技术能够得到很好的处理和集成，能够对项目的数据管理进行符合科学规律的比较、结构分析、组织、经营管理和信息存储。为管理人员提供了一个更有效果的、更值得信任的项目管理基点或基础。

2.4对工程管理目标有很大的帮助

由于建设项目范围普遍，应最大限度进行全面检查管理模式。建设项目经营管理是对工程进度，生态环境，格式合同，安全防护等基本的综合管理。其管理的中心是依据实际情况和总体规划，充分理解和恰当总体规划信息技术具体实际应用过程当中的种种原因。在总体规划项目管理中，使用来信息化技术经营管理这些问题，并使得整个建设项目更加丰富和完整。同时我们可以更加轻松，更好地管理整体项目，并进一步帮助实现总体项目目标。

3.信息化工程管理的特征

3.1具备一定的制约性

在建设项目的工程施工过程当中，为了进一步确保工程施工的有序进行，需要进行一定的专业营建管理工作。所以，建设项目全面实施的相关联的管理工作在一定程度上遭到直接影响，极大地限制了施工人员和管理人员的工作。而所用材料的使用和充分利用，在建设项目的建设过程当中，为了确保建设项目的竣工、施工进度和管理模式，规模快速增长。在工程施工过程当中，需要对工程施工中使用的各种所用材料进行有确实根据的经营管理，避免能源需求不必要的浪费。

3.2其中的覆盖面很广

在建设项目经营管理过程当中，涉及工作人员，工程技术，所用材料等方方面面。因此，在建设项目中，管理内容非常广泛。在当今社会，讯息中心資源是值得注意的资源。掌握丰富而充足的信息，可以实现有确实根据的建设项目经营管理。在建设项目经营管理过程当中，每个项目都需要详细而充分的经营管理讯息中心，所以，在建设项目管理中，有不可缺少的掌握必需的科学数据并充分理解设立建设的方方面面。

4.信息化管理中的问题是无法真正地认识信息化系统管理

信息管理是讯息中心驱动机构企业管理产业化和现代化的行动步骤。这是当今时代信息技术与先进集体管理模式理念紧密结合的行动步骤。它是企业生产关系、经营策略、数据管理、传统经营管理方式和组织方式的维新。这是内部的和外部天然资源的重新整合，它是企业工作效率和利用效率的进一步提高，与中国企业相互关连。然而，在建设项目的信息化经营管理中，许多企业对信息化经营管理的概念和目的认识不足。一些建筑公司非理性认为，只要配置了计算机系统固定设备，计算机就是资讯管理的标志，管理人员主要使用计算机系统，但这只是对信息管理基本概念的理解不当。另外，他们还调配了一定数量的计算机系统设备。方案设计明确规定后，这些设备在建设项目中没有得到有充分根据的使用，具体的全面实施方法手段和关联的管理模式等，单位质量媒体仍然是一种沟通交流工具，很多建筑公司对土木建筑材料的保存都有一定的直接影响，这样很难取得良好的管理效果。

5.进一步提高工程施工信息化的策略方法

5.1加大信息化的整体投入

有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。

5.2进一步加强专业型人才的培养

信息系统人才的专门培训是建设项目资讯化管理的核心内容，为建设项目信息化经营管理提供了先决条件和基础。所以，在建设项目信息管理过程当中，有不可缺少的引进信息管理专业人才，逐步升级对在职管理人员的经营管理。管理、培育提拔和职业培训，按期或不定期组织信息系统专业知识和专业技能职业培训，要实现这一体系，就需要培养复合型人才，建立有确实根据的考核绩效评价机制，对职业培训内容进行考查，并进行审核，给予一定的赏罚。

6.结束语

信息化是时代潮流。信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。

参考文献：

[1]程志豪. 信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J]. 居舍，2019，000（003）：P.142-142.

[2]黄诚. 信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J]. 市场周刊·理论版，2018（36）：0106-0106.

[3]林学池. 试论信息化背景下的建筑工程管理策略[J]. 建筑工程技术与设计，2016，000（013）：2164.

[4]廖金兆. 浅析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 中国房地产业，2019（20）.