精细化管理在南京仙林苏宁广场造价管理中的应用探究

潘欣

摘要：南京仙林苏宁广场是商业综合体，工程建设项目特点是投资额巨大，项目业态类型复杂，种类繁多，且建设周期较长，需要3～5年时间，因此对造价管理提出了更高的要求。以往常见问题是项目建成后很长时间还未完成结算，且实际总投资额度用超出概算，不仅为后期生产运营带来巨大压力，为后期项目提供数据模型参考也产生了困难。那么为了更好地提升造价管理的时效性和准确性，本文提出了精细化造价管理的方法。第一，分为设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工阶段五个阶段。脱离管理主体，包括施工单位、施工单位、规划咨询、监理单位、成本咨询单位、施工单位等。独立于管理内容，包括施工和安装费用、设备费用、甲方提供的材料、甲方控制的材料、其他费用和施工期间的贷款利息。因此本文研究了优化管理在建设项目成本管理中的应用。

关键词：精细化管理;建设工程;造价管理;应用

引言

工程造价管理工作质量，会很大程度上影响整个工程项目的成本管理工作质量。以往大家在造价行业积累的诸多宝贵经验和管理理念需要随着时代的发展，进行升级和焕新，以此可进一步提升工程造价管理工作质量。所以，抓牢工程造价的主要环节并积极探索适合地产公司和建筑企业实情的工程造价管理模式，提高企业可持续发展能力，为公司其它项目建设提供坚实助力。

1精细化管理的发展概述

精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型，社会分工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。总的来说，人们认为，完善的管理是制定目标，落实管理责任，明确具体的管理责任。或“精度”是指达到点，把握运行管理中的关键环节;“细”是指管理标准的具体量化、评价、监测和执行。精细的管理在19世纪末首次出现，21世纪初在中国引进。经历了以下阶段：19世纪末泰勒的科学管理思想→50年代戴明的为质量而管理思想→80年代丰田精益生产→21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。施工项目精细成本管理意味着准确性、准确性和卓越性，精细是整个过程、阶段和充分参与，因此精细成本管理可以由目标管理指导，在项目全寿命周期重各阶段加以一定风控手段来精准确定需要重点管控的造价管理对象，以较为完善的造价管理制度为保障、激励并监督相关责任人进行科学系统的造价管理，以达到精细化造价管理的目标，最终提高经济效益。

2南京仙林项目工程造价管理工作存在的问题

2.1工程造价管理人员流动性较大

工程造价管理人员的工作经验非常重要，在工程造价管理工作中，造价人员要對企业的建设成本标准和建造模型充分了解和认知，这样才能在实际造价工作时，凭借自己多年的工作经验，去规避或者避免因为自身经验不足而引发的诸多问题。可从很大程度上预知并降低企业的成本风险。人员的的流动性即为企业的不稳定性，人员变动会降低工程项目的效率，人员交替过程中容易出现各类问题，尤其是苏宁项目以老带新的工作小组方式，从一定程度上减缓了推进的过程。此外，人员流动还会造成工程、资金、设计等诸多方面的问题。部分刚毕业不久，新入司的工程造价管理人员需要加速融入团队，而这时如果老员工又退出可能会导致企业的工程造价工作停滞，以及部分信息泄露，同时产生一定的经济损失。

2.2工程造价管理的执行力不高

如上所说，很多新入人员并未与有经验的造价管理人员有深入的沟通，以至于还会在工作中出现偏差与误差。在工程造价管理工作的过程中，部分员工对相应制度的执行力度也不足，忽视工作标准和管理制度，以及对相应标准的执行程度不高。另外，由于经验的缺乏和配合的不足，便不足以及时应对在施工过程中出现的各种经济问题、建材问题、造价问题等，这样便会在很大程度上影响建筑工程的施工进度和成本风险控制质量。

2.3工程招投标管理

首先，我们要加强基准管理基础是每个招标单位的预计施工费用。阈值的准确性和保密性可能直接影响招标结果。为了提高投标质量，必须确保标准的准确性，同时提高投标的公平性和科学性。除了使用统一的国家数量计算规则外，使用定量报价进行招标在价格管理控制方面比使用模拟定量报价进行招标更有效。招标股根据定量报价编制招标计划和价目表，同时考虑到配额和市场条件。只有在使用上述定量报价中引用的报价时，才能使用以合理低价中标的估价方法。否则单纯的最低价中标必然会导致后期变更增多导致的造价管理失控的后果。

3精细化管理在仙林苏宁广场建设管理中的应用对策

3.1建立定期培训与奖罚机制

在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价管理的经验，提高全员参与全过程造价管理的意识。对造价方面提出合理优化意见的人员进行奖励，对影响造价甚至因变更超出目标成本的工作人员给予项目内部通报或者响应经济方式的惩罚。举例：某设计经理在仔细审核了施工图纸之后提出了优化意见简化了工艺流程，可缩短施工周期，降低建设成本，而工程部的施工管理人员没有引起重视，并没有仔细分析后下发工程联系单调整施工方式，而是督促施工单位尽快执行原设计图纸。最终，经质量管理部和造价管理部巡查发现此事，对设计人员进行了奖赏，对相应工程师进行了酌情惩罚，用以激励和告诫其它项目部成员引以为戒。

3.2运用信息手段智慧管理平台

信息化的时代，充分运用大数据管理模式。南京仙林苏宁置业有限公司充分利用苏宁集团搭建的智慧地产运营平台，从设计、招采、成本管理等板块，结合项目建设全景计划和专项管理计划入手，加强了项目建设周期、成本造价等管理。同时通过置业协同管理平台，对外部设计单位、监理单位、采购供应商等方面对造价与运营进行了全方位，多渠道化同步管理.通过真实数据上传，系统模型比对、运算、分析，从而得出一套适用于项目建设全周期的管控的流转程序，减少工作重复性，提高变更有效性，降低返工风险性。

3.3加强系统组织管理

（1）成立造价审计组织机构。公司以总部为中心成立了专项审计部门，对于工程设计、施工、造价管理等方面进行监督和管控。当该部门经综合评审发现可能预知有风险情况时，可与项目建设高层领导与决策层机构组进行沟通，并进行风险预警，全面建工程建设项目管理工作。（2）建立造价横向比对制度。为保障造价工作客观有效，定期组织设计、监理、造价、施工单位共同召开公司项目造价专题横线比对专题会议。一方面，总结本项目造价管理方面的问题的同时，通过全国项目大数据横向对比，分析问题原因所在，并预测调整动向，以确定优良的解决方案。

3.4加强项目设计成本管理

对项目成本影响最大的因素是设计计划和设计图纸。在设计阶段优化图纸和图形比在项目现场实施阶段优化重要得多。对于设计师而言，要充分意识到设计方案优化对于项目整体建设的重要作用，同时还需要协同项目工程部门和施工单位同步协作完成落地工作。成功的设计方案应该是，图纸完整，施工便捷，成本清晰。整个过程协同作战，整体管控才能达到预期的良好效果。

结束语

随着国家对工程建设项目的调整及经济效益的不断下滑，加强工程建设项目在建设期的造价管理显得非常重要，所以采用精细化造价管理的方法，通过使目标体系、组织体系和制度体系越来越完善，不仅要解决困扰工程造价管理及时性和准确性的难题，而且要从节省投资、降低项目建设成本、项目竣工后决算以及开业运营后期盈利提供了有力保障。

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