建筑工程项目的精细化管理

路慧喜 刘洋

摘要：在建筑领域发展的过程中，为了确保施工质量，提高建筑工程的品质，需要重视施工细节，进行精细化的管理，通过有效的管理手段，实现更大的工程建筑的效益。本文首先分析了精细化管理的意义，之后又探讨了建筑工程精细化管理中存在的问题，最后提出了精细化管理的策略。

关键词：建筑工程;精细化管理;管理策略

1.概述

在建筑工程项目中开展精细化的管理，能够通过科学的管理手段，进一步规划具体的管理标准和流程，实现日常管理工作的深入推进。通过精细化管理在工程项目中的落实，能够从整体上显著的提升建筑企业的实际效益，保障工程项目的质量安全。

2.建筑工程精细化管理的重要意义

精细化管理属于一种比较先进的管理理念，在这种管理模式之下，是基于常规管理，并对其进行不断地延伸，高度强调社会分工，在最大程度上节约企业在项目管理过程中，所需要的资金和资源成本，进一步的提升资源的利用率，这样就能够提高企业的经济效益。对于精细化管理来说，其具有较高的科学性，呈现出了规范化的特点，通过在施工中运用精细化的管理模式，能够显著的提高管理效率，增加施工项目的收益。

随着建筑行业的飞速发展，建筑行业越发重视施工的精细化管理。在具体的施工建设的过程中，必须要将精细化管理落实到每一个环节，不断地优化和完善施工方案，提高施工质量，科学地控制好施工建设的成本。对于建筑施工来说，不仅环节众多，而且施工的复杂程度也比较高，具有一定的危险性，一旦稍有不慎，出现失误和问题，就会容易造成安全事故。所以在施工建设的过程中，强化精细化管理具有重要的价值和意义。通过精细化管理的实施，能够对于施工方案，进行细节地深入分析，这样就能够进一步发现和处理其中存在的问题。同时，通过精细化管理，还能对于管理目标进行细化和明确，将具体的责任落实到位，不断地提升施工管理水平，确保施工质量的实现。在实际的建筑工程项目中，精细化管理的有效落实，能够帮助建筑企业实现更大的经济效益，让项目施工具有更强大的执行力，对于施工的质量和安全性，起到基本的保障，有效地规范施工，确保其能够如期完成。

3.建筑工程项目精细化管理中的问题

第一，施工管理的力度不足。在施工的过程中进行精细化管理，根本目标就是为了提高项目的质量，确保其能够如期竣工，这样才能不断地推进建筑行业的发展。但是现阶段，在许多建筑项目的施工过程中，并没有有效地落实管理工作，导致管理的力度严重不足，所进行的项目验收工作也不到位，这也就难以保障项目工程的质量。

第二，项目管理技术水平有待提升。现阶段，在我国的建筑项目工程管理中，为了能够实现进一步的飞跃和发展，就必须要能够以集成化的视角，不断地更新和优化自身的管理技术，这样才能够增强建筑企业的综合竞争实力。但是我国从整体上来看，建筑工程的项目管理技术依然有待提高，需要通过科学有效的措施的采取，不断地增强管理技术，提高管理水平。

第三，施工队伍的专业有较大提升空间。在现如今的施工建设过程中，所安排的施工人员大部分都是由农民工组成，而且在开始施工之前，也很少经过全方位的培训和技术学习。所以，一些施工人员所具有的专业技术水平，不能够符合施工的标准和要求，因此在实际的施工过程中，也会带来严重的安全隐患问题，不利于施工的安全性。

4 建筑工程项目中应用精细化管理的策略

4.1 强化施工监理工作的精细化管理

首先需要对与相关的法律法规，进行健全和完善。在有关的监理单位开展监理工作时，需要依据行业内部的制度法规，从而避免出现不规范的监理工作。因此，就要进一步的强化对于各项制度的科学化、规范化建设，通过建立健全有关的法律法规，确保能够科学的管理市场运行。另外，有关的监理人员也要能够积极的学习和掌握各项法律机制，不断的提升专业水平和管理能力，充分的适应当前阶段的管理要求。同时，还要进一步强化在施工的过程中的监理队伍的建设，确保监理人员都能够具有较强的实践能力，不断提高人员的技术水平和综合素质。此外，还要确保监理人员具有较高的安全意识和服务意识，能够充分的认识到监理工作的重要性。在日常的监理工作中如果出现问题，也具有一个较为灵活的问题预见和处理能力。这样在出现突发的事故和问题时，就能够及时的采取措施，对其进行妥善的解决[1]。

4.2 建立完善的精细化管理系统

对于建筑企业来说，要不断地优化项目施工的精细化管理系统，通过管理系统的建立，能够对于具体的施工管理工作的落实，提供正确的指导和有力的依据。建筑企业必须要能够充分的把握建立精细化管理制度和系统的重要性，在落实好施工设备、物资、技术、质量管理监督等工作环节的基础之上，能够进行具有管理经验以及较高素质的技术人员的选取，组建成管理队伍，针对项目的施工，开展精细化管理。在这一过程中，管理人员必须要具有合同意识，能够进一步加强合同管理工作，把握合同管理的重要意义，确保建筑企业能够顺利地推进财务管理工作的落实。并且，还要建立一个科学、完善的管理制度和规范，为精细化管理的顺利推进，提供基本的保障，有效地避免管理问题的发生，推进施工管理工作朝科学化、规范化发展，不断地提高建筑工程的质量和安全水平[2]。

4.3加强工程质量的精细化管理

在项目施工管理的过程中，需要进一步细化管理目标和责任，并提出一个全方位的工作计划，保障施工的顺利开展。在施工建设的过程中，避免出现质量问题。为了有效地控制工程的质量，就必须要通过精细化管理的落实，确保每一个施工环节，都能够在质量上达到合格标准，符合施工设计的需要。另外，还要确立一个完善的质量管理体系，能够让所开展的施工流程以及具体的施工技术，都能够满足施工建设的质量要求，达到项目建设的标准。

总结：综上所述，为了在建筑工程项目施工中，提高施工质量，保障施工安全，就要通過精细化管理的实施，不断地提高施工管理水平，促进建筑行业的持续、健康发展。

参考文献：

[1]徐永涛.精细化财务管理助力建筑施工企业价值创造的路径研究[J].商业文化，2021（03）：64-65.

[2]刘春，侯俊艳，李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.