土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

陈鹏

摘要：在国民经济快速的发展过程中，建筑行业起到了特别重要的作用。建筑行业在人们生活中的重要地位使得其建筑质量愈加被重视，在对于土木工程的施工建筑中的次材料质量的标准变得更加严格。只有进一步将施工的材料质量进行比较严格的管控，在整体施工过程中，对于每部分的施工质量都严格管控，才能使得整体的建筑质量得到保障。现阶段在我们国家的建筑行业中存在的急需解决的问题就是，对于施工材料的管理与选择还不够严格，土木工程承的质量还得不到良好的保障。

关键词：土木工程;材料选择与质量控制问题;解决措施

1导言

土木工程与人们的生活与工作息息相关，在土木工程施工過程中，材料的选择及质量的控制环节尤为重要，随着社会的科技的不断发展，施工材料市场出现了众多新型的建筑材料，在安全与环保方面有了较大的突破，但部分施工单位在材料的选择及质量的控制方面还存在一定的问题，部分单位为了提高工程收益，购买劣质的建筑材料，增加了工程的安全隐患问题，给人们的人身与财产造成了威胁。

2在进行土木工程施工过程的时候选择材料的特征及其重要性

2.1进行土木工程施工选材料的重要性

工程项目中，管理方面的重点就是要选取合适的施工材料，并且施工材料也占据了土木工程中，施工的主导的地位，对工程的生产成本、质量以及进度都会产生直接的影响。所以在进行土木工程的施工材料选择的时候，必须要严格控制，使得有效地降低生产成本的同时，工程的质量得以保障，将企业的市场竞争力以及综合实力都进一步提高，使得企业的经济效益能够实现最大化。

2.2在进行土木工程中选择材料的特征

首先在进行土木工程的施工材料选取时候，要确保选择的材料性能上强度优良;再确保选择的施工材料的环保性（废物的二次利用尤为重要），确保在建筑中所选用的材料具有较好的节能性和较强的环保性;并且选择的建筑材料确保无污染且无公害。

3材料选择与质量控制问题

3.1缺乏专业的选择和管理人才

当前施工单位在土木工程施工过程中之所以会遇到诸多的问题，其中重要的原因是施工单位内部缺乏材料管理方面的人才。过去的施工单位中并不存在专业的施工管理人才，多数是有一些不具备文化的农民工去进行选材，由于其缺乏专业的知识储备，因此在施工材料选择、管理方面存在的问题较为突出，很多施工单位并没有意识到这一问题。也有一些施工单位虽然意识到了上书问题，但是对该问题的重视程度不够。缺乏专业的材料管理和材料选择恶人是引发施工质量问题的重要原因。只有重视人才的作用，才能确保工程质量得到保障，否则将会对企业的利益造成严重隐患。

3.2缺乏材料管理方法及制度

当前施工单位的施工管理方法很难满足当代土木工程施工的实际需求。由于缺乏材料管理的制度和方法，导致施工人员在实际施工过程中容易产生各种各样的问题，不能建立严格的监督管理机制，就无法将问题产生的机率降低。也很难保障建筑工程的施工质量。因此，需要施工单位能够重视材料管理方法和材料管理制度的作用。针对当前传统的材料选择方法和管理方法进行创新。同时建筑工程企业还应该完全材料选择的管理制度，只有这样才能够有效控制工程质量，保障施工单位的权益不受侵害。建立科学的材料管理方法和制度，将会对施工材料的质量进行控制，从而规避建筑工程施工过程中的问题，避免对企业的利益造成不必要的影响。

4土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

想要有效的提高土木工程施工中材料的选择与质量控制的工作效率，就要针对以上影响材料管理的诸多问题，进行深入的分析，制定合理的管理制度与方法，提高工程材料管理的效率，可以从以下几个方面进行：

4.1完善的材料管理制度

要加快土木工程材料管理的发展速度，首先要完善材料的管理制度，针对在材料的选择、验收、收发、记录等方面的问题，进行详细分析，制定科学、合理、有针对性的相关法规，在制定管理制度时，要按照国家相关的法律、法规来作为依据，对材料选择制度、材料验收制度、材料管理制度、材料收发制度进行完善，根据材料的外观、性能、用途等，对材料进行分类保管与储存，对较易受损的材料要特殊摆放，避免材料损坏，责任到人，而且制定合理的奖罚制度，对在材料管理中做出突出贡献的，要给予一定的经济奖励，对于违章操作、人为损坏的管理人员，进行严肃的处罚，提高材料管理人员的责任心，明确其岗位职责，保证土木工程施工材料管理过程中的每一项都是严格按照其相关的制度、法规来进行操作，将材料管理工作效率最大化，保障工程的施工工作顺利展开。

4.2加强材料管理人员培养

人力资源是企业当中最宝贵、最活跃的资源，加强材料管理人员的培养，是提高建筑企业竞争力的关键所在，制定严格的材料管理用人制度，在其上岗前要进行专业知识考核，并确定其拥有相关从业资格证书，对在岗的材料管理人员，定期组织专业知识培训与考核，建立专业的技能小组，对材料的管理技术创新与探讨，而且定期组织出国学习，去西方发达国家学习先进的管理理念和专业知识，创新材料管理理念和技术，同时，还要加强对材料管理人员职业道德与素质的培养，爱岗敬业、忠于职守，树立全局观念与整体意识，岗位之间做好分工不分家，互相配合、勤于沟通，不利用职务之便，牟取私利，严格按照材料管理的规范、操作标准进行科学的管理;不断引进国内外专业的材料管理人员，不断的对管理技术进行研发与创新，提高我国土木工程施工材料管理的整体水平。

4.3材料选择规范化

为了更好的保证土木工程的安全性与稳定性，就要将材料的选择更加的规范化，最大限度的保证材料的性能与质量，在材料选择时，要根据施工地区的具体情况，选择最佳的施工材料，在材料购买时，要做好详细的市场调查，在保证其质量的情况下，选择性价比较高的环保施工材料，减少对自然生态环境的污染，购买材料的过程与运输完毕后的验收，要安排专业的管理人员进行监督与检查，最大限度的保障材料的质量与性能，在施工过程中，安排专业的人员对材料进行抽样检测，确保产品质量符合国家相关标准规定，方可投入施工当中。

4.4创新材料的选择与质量管理方法

现如今是现代化科技的21世纪，将现代化高科技计算机计算融入到材料的选择与质量管理当中，利用网络信息技术和数字化技术，建立科学信息化的管理模式，充分发挥计算机的优势，使其管理数据更加的准确，可以有效的提高材料管理的工作效率，建立科学的智能化管理机制，不仅可以对材料进行随时的监控，而且还可以减少管理人员的数量，在节约工程成本的同时，还可以提高材料管理的效果，保障土木工程的施工质量。

5结束语

综上所述，我们已经能够充分认识到在土木工程中材料选择及质量控制的重要性，但是思想上认识到与行动上能够改变当前的材料选择与质量控制情况仍存在较大的差距。希望施工管理人员及其相应的工作人员能够充分认识到上述存在的问题，思想上予以重视，并且在具体行动中寻找科学的方法，相信提高土木工程材料选择与质量控制水平的目标将会实现。

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