浅谈建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

王俊策

摘要：建筑材料是建筑工程建设的主要实物，对施工的进度起着至关重要的影响。施工中的材料管理工作逐步成为人们关注的焦点。基于此本文就建筑施工企业材料管理存在的主要问题进行了分析并给出了具体对策。

关键词：施工企业;材料管理;问题;对策

在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性。

一、建筑施工企业材料管理存在的主要问题

（1）材料管理制度不健全，不完善。当前，多数建筑工程企业重发展和效益，而忽略了材料管理制度的建设，缺乏系统健全的材料管理制度，未能针对材料管理设置具体的程序和方法，导致工程材料管理缺乏有序性和高效性。即便有的企业有材料管理制度，往往也是流于形式、纸上谈兵，没有发挥实质性作用，如没有设置专门的监督检查部门对材料管理进行抽查;没有做到定人、定岗、定责，责任与义务没有分配到个人，权责划分不明确。

（2）材料管理方式落后、单一。目前在材料管理中，还有较多建筑施工企業选择传统手工管理的方式，主要依靠人力清点和记录。随着建筑规模的不断扩大，使用的施工材料种类及数量也在不断增多，材料管理操作复杂、涉及范围广，传统、老旧的材料管理记录方式不仅操作速度慢且会出现人工操作失误，极容易造成材料浪费，从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善，出现仓储原料囤积的现象，对建筑施工企业资金运转造成影响。

（3）材料采购不规范，采购模式和程序混乱。多数建筑施工企业在实施工程材料采购之前未能制定详细合理的材料采购计划，缺少相应采购标准，导致材料采购模式和程序混乱。同时，由于未能准确估算材料采购成本，加上诸多因素对材料采购造成的不良影响，例如材料采购人员徇私舞弊、材料供应商恶意抬高各类材料的市场价格等，导致建筑工程企业的材料采购成本大幅度提高，严重影响建筑工程的总体造价和施工成本。此外企业各项目对材料要求不同，需要有针对性采购，而分散采购严重干扰批量采购，这有可能增加企业成本，影响资金周转。

（4）专业的材料管理人员紧缺，专业水平和综合素质较低。很多建筑施工企业经常出现临时借调的其他部门工作人员，或者招聘工作经验少的人员的现象，他们很难适应高要求、高标准的规范化管理工作。特别是新型施工材料的研发力度越来越大，新型材料在施工中运用的数量越来越多，因此，对材料管理工作的要求越来越高。

二、加强建筑施工企业材料管理的对策

（1）建立、健全施工材料管理制度。首先，制定完整的制度和流程，做到各司其职，职权分明，定人、定岗、定规，一切操作标准按照相应的制度和体系执行;其次，材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作，应详细掌握自身工作流程及内容，在实际的工作环节，需遵循流程标准，强化材料管理的每个步骤，并与其他工作人员进行有效的沟通交流，科学合理地进行材料管理。再次，完善材料保管及盘点管理制度，材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行，并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后，应进行定期的质量检查，做好防腐蚀、防火及防潮工作。最后，要对材料管理人员实施定期考核，并辅之以必要的奖惩制度。

（2）加强材料存放和施工现场材料管理，建立材料管理信息系统。要严格遵循材料管理制度，强化材料进场管理，要严格遵循施工设计以及平面布置的各项要求，对工程材料进行合理堆放，要对工程材料进行科学分类，增强材料堆放的有序性。其次，要加强对余料的及时回收和整理利用，并尽量强化对余料的综合利用，充分发挥余料价值。要强化施工收尾阶段相应的材料管理，对材料进行有效回收，增强材料成本管理效果。同时，材料管理人员要对材料进行及时、准确的结算，并对材料消耗状况和管理效果进行归纳、总结。另外，建筑施工企业应建立材料管理信息系统，增强材料管理系统的可操作性和实用性，同时，要借助信息化材料管理系统强化材料管理过程中的信息交流，避免材料领用相关数据发生混乱，及时对数据进行更新，并增强数据查阅的便捷性，实现对工程材料的数据化和动态化管理，大幅度提高材料管理的质量和效率。

（3）加强材料采购管理，采用统一的材料采购模式。在建筑施工企业的材料采购管理上，要专门构建相应的采购小组，同时明确该部门所要管理的范围及内容。在企业开展采购工作前，需要和各部门进行有效的协调沟通，并严格依据施工进度计划与项目设计图纸开展采购工作，估算出整个施工过程的材料用量，科学合理的安排采购，防止材料不足而造成停工或材料过多造成浪费。在材料的实际采购环节，企业应进行市场调查，了解材料的质量及价格信息。此外，还应将建筑材料的市场开发作为重点，以保证在材料采购上具备主动性。与施工具体情况相结合进行采购，避免资金占用现象的产生。在采购环节，应对多方面因素进行综合考虑，将就近采购与整体批量采购作为基本原则，以降低材料采购的运输成本。同时，要针对工程材料采购构建相应的监督小组，杜绝徇私舞弊等不良现象，有效保障材料采购的规范性和合理性。

（4）提升材料管理人员的专业水平和综合素质。建筑施工企业可以组织在职材料管理人员进行有针对性的培训，增加相关人员对材料管理知识的学习，实现标准化、规范化、科学化的材料管理工作，最终达到提高职员的专业水平和综合素质的目的。培训专业学识的同时，定期考核职员的业务水平。此外，企业可规范奖罚制度，定期考核材料管理人员的业务水平和工作成绩，对有成绩的职员给予一定的奖励，以激发他们的积极性，增加竞争意识，不断提升材料管理的质量和效率，为施工材料的管理工作夯实基础。

三、结束语

综上所述，合理高效的建筑施工材料管理，对建筑施工企业项目施工进度、项目降本起了关键作用。只有解决当前材料管理存在的问题，才能更好的促进企业发展。

参考文献

[1]陈黎明.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2019（32）