电力工程项目物资质量管理及应用

秦晓静

摘要：随着各方面的不断完善和进步，我国的电力工程建设和改革都呈现出了快速发展的市场环境，而我国的电力工程建设又是现代城市化以及新时代发展的主要任务，在电力工程建设，可以在一定程度上，改善社会环境，此外，它还可以帮助提高现代城市化建设的过程中，这对现代经济的发展是极其重要的。目前，我国电力工程建设中存在着较为明显的问题，包括材料管理问题。市场的不断发展和现代化，中国建筑行业的物料管理问题，应注意的相关人员了解电力工程的施工过程中一系列的问题，针对电力工程建设的具体情况，进一步优化问题，进一步提高电力工程建设的竞争力和优势，对我国城镇化建设和现代化建设的双重推进具有明显的影响。

关键词：电力电力工程;项目物资质量管理;应用

引言

在电力工程经营管理整体水平中，物资管理水平占据重要部分，科学合理的物资管理，其可实现电力工程的成本控制、进度控制以及施工质量控制，一旦物资管理水平较低，电力工程的成本、进度以及质量均得不到有效保障，不仅降低电力工程的经营管理水平也降低电力工程的竞争力，因此，说明物资管理是不可忽视的重要管理内容，加强物资管理水平是现阶段电力工程需要完善的内容，进而实现自身的发展战略目标。

1电力工程物资管理的重要性

随着时代的发展，各个地区电力工程的数量和规模不断增加，这让电力工程物资管理的重要性逐渐凸显出来。由于大多电力工程项目的施工内容较多、规模较大，因此想要顺利完成，就必须利用高效的物资管理作为保障。在建设市场竞争日益激烈的背景下，电力工程做好物资管理工作对于提高其市场核心竞争力，对于保证其经济效益和社会效益具有积极作用。这具体体现为：（1）在项目开展期间，有效的物资管理，不仅可以减少不必要的物资浪费，还可以将项目施工成本控制在合理范圍内。（2）判断任何一个项目的成功与否，主要是看其是否在工期范围内保质保量的完成施工任务，而高效的物资管理可以让各个工序之间无缝衔接，进而满足工期要求。（3）物资管理工作的开展水平还从某种意义上决定了施工材料的质量，如果物资管理水平较低，那么进入到施工现场的施工材料得不到合理的、妥善的管理，受天气、环境等因素的影响，其品质和性能会大大降低，无益于项目施工质量和施工进度的有效保证。总的来说，在激烈的市场竞争中，电力工程想要站稳脚步，必须努力提升自身物资管理水平。

2电力工程物资管理存在的问题

2.1电力工程物资采购管理制度不完善

电力工程针对电力工程所需物资进行采购时，所制定的招标采购管理制度并不完善，大部分的电力工程的招标制度的可操作性较差，主要表现在招标采购制度较为死板，不能灵活变通，使得电力工程招标工作效率较低;招标采购制度较为粗略，存在诸多的问题与漏洞，使得在物资的实际采购管理出现误差，具有较强的随意性，影响电力工程采购管理水平的提升。在电力工程的物资采购中，其对于供应商的选择主要集中在老客户的选择上，针对新客户的参与给予较少的关注，使得电力工程的供应商选择出现误差，对招标采购的公平竞争性造成严重的影响;电力工程项目所需的物资种类较多，但在实际工作中，缺乏对整个电力工程整个项目所需材料的准确预测，从而就会导致缺乏材料的批量供应商并且是不能有效地为其提供整个电力工程所可能需要的项目材料采购数量，且采购价格不准确，导致电力工程的物资采购价格缺乏可比性。

2.2施工现场物资管理不合理

电力工程在现场施工中，并未制定物资发放标准，导致物资在现场施工中被浪费现象较为严重，使得电力工程的物资成本增加。针对周转材料缺乏科学合理的管理措施，现场物资管控不合理，周转物资难以实现有效的账务报销，最终导致物资采购清单与账面数据出现偏差，增加物资成本;物资管理人员不重视施工现场物资使用情况的掌握，导致大部分的物资材料被毁损，进而影响施工现场物资的盘点工作，降低物资管理水平。电力工程项目现场施工中，所使用的机械设备多为大型施工设备，使用成本较高，无论从经济角度还是从安全问题防范方面，加强设备物资管理具有重要意义。从经济角度，大型机械设备的运用具有较高的成本，一旦机械设备受损，出现故障，电力工程需要承担较高的维修成本，使得项目经济效益空间缩小;而且机械设备出现故障，则会缩短设备物资的使用时间，因此为保障电力工程的经济效益，应加强机械设备的维修、保养工作，避免电力工程机械设备所存故障加剧，影响设备的使用寿命。

3提高电力工程物资管理的有效对策

3.1制定严密的成本预算和控制体系，严格落实盘点制度

物资管理工作的进行和开展必须严格按照采购计划进行，为了提高物资采购管理水平，必须保证物资采购计划的科学性、合理性、准确性和时效性。电力工程开展期间内，应该尽量杜绝一切无计划采购操作的发生，严格控制，将超计划采购问题的发生概率降到最低，建立完善的监督管理机制和科学的物资管理流程。值得注意的是，在指定物资采购计划时，必须深入施工现场，做好电力工程项目的综合了解和调查，并根据项目实际需求随时调整设备采购计划，从而让物资实际采购真正的满足项目建设需求的同时，以避免不必要的物资浪费问题的发生。在管理电力工程物资材料时，应该综合考虑项目进度，定时盘查物资和设备;与此同时，完善物资盘查制度，从而确保管理者不仅可以精确地了解电力工程物资的消耗情况，还可以根据项目后续的建设情况来准备相应的设备和物资。在物资管理工作中，针对废旧物资可以建立废旧物资管理制度。

3.2施工现场物资管理方法的完善

电力工程营造积极的成本管理环境，使现场施工人员可以树立良好的成本管理理念，自觉遵守相关管理制度，减少因材料损坏使用造成的损失和浪费。施工现场的材料必须正确标记和存储，以避免二次处理，并且必须进行记录以避免材料损失。通过物资管理工作实现设备的内部分配，降低了设备的闲置率，施工现场的机械设备，应当配备专业操作人员，并必须持有操作证，保证机械设备的正常运行，且能够及时发现施工设备中存在的问题，并加以维修、养护，实现施工设备使用寿命的延长。

3.3加强项目电力工程材料质量控制

材料成本管控工作受多种因素的影响。其中，项目电力工程材料质量就是最重要的因素之一。主要是因为在进行项目电力工程材料采购时，若是没有把好材料质量关，导致其质量与相关标准不符，出现以次充好的现象，将会对电力工程质量造成负面影响，加大返工的可能性，进而会提升材料成本。为此，为了提高材料成本的控制水平，应提高对材料质量的关注度。这就需要建立规范的材料入库制度，落实审核验收工作，不合格材料一律不允许入内，以免降低电力工程质量，增加不必要的成本支出。另外，在项目电力工程材料质量控制环节，还需要加强对物资供应商的考核，确保其具有较高资质，以减少材料问题的发生。在与供应商交流合作中，针对不合格材料、物资等，应要求由供应商进行赔偿，以最大限度降低损失。

结语

综上所述，电力工程在签订物资采购合同前可从货款支付方式、物资交付流程、解读法律法规、完备调解手段、拓宽资信审查渠道等方面着手，为电力工程规避电力工程物资采购过程中的潜在风险，最大化保障电力工程的权益，推进电力工程物资采购管理工作，满足电力工程做大做强的长远规划。

参考文献：

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[2]冉念.“营改增”后电力工程合同管理中存在的问题及解决措施建议[J].四川水力发电，2021，38（1）：99-101，120

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