建筑主体结构工程施工危险源管理研究

冯志镔

摘要：随着国内建筑行业快速发展，建筑结构的高度不断提升，在施工建设中应用到更多的施工技术、施工机械，整体施工复杂程度明显提升。在此种情况下，工程项目施工建设中存在的危险源数量不断增多，给工程项目施工安全造成较大的影响。为有效保证工程项目施工建设中的安全性，施工单位在进行施工建设的过程中，应注意明确施工危险因素，识别施工危险源，并对之采取有效的管理措施，以保证施工危险源管理的安全性。

关键词：主体结构工程;危险源;管理措施

第1章  相关基础概念阐述

1.1建筑工程危险源定义

危险源主要指的是可能对人员身体健康和财产造成损害的潜在危险性因素，其通常具有潜在性和危险性两方面特点，是引发安全事故的主要因素。而对于建筑工程项目来讲，其在施工建设的过程中存在着较多的潜在危险因素，如：材料质量因素、施工机械设备质量、施工人员安全意识等，这些都可以看作为危险源，一旦在施工管理工作上存在问题，便可能引发较为严重的安全事故。

1.2建筑工程危险源特点

1.2.1危险性特点

危险性是危险源最为主要的特点，一旦危险源在被引发之后，可能造成较为严重的人员伤亡和经济损失。通常危险源危害越大，其在被引发之后，引起的安全事故损失也将会越大，因此在对危险源进行管理的过程中，应重视对危险性做出评估，并根据评估结果采取具有针对性的危险源管理措施。

1.2.2涉及范围较广

在实际建筑工程项目中，涉及到的危险源在范围上显得相对较广，如：材料质量因素、施工机械设备质量、施工人员安全意识等，这些都属于建筑工程项目中的危险源，且这些因素又存在着较多细小的划分，如：其中的材料质量因素，建筑工程项目中使用到的工程材料类型较多，每个施工环节所使用的工程材料质量，是否满足工程项目施工标准与图纸要求，这些都属于危险源。

1.2.3触发因素随机

触发因素主要指的是危险源被触发引发安全事故的主要因素，通常触发因素是危险源激发潜在危险的诱导因素，其虽然不属于危险源的固有属性，但是在危险事故中却扮演着十分重要的作用，如：施工人员未按照规范进行施工、施工人员错误操作行为、自然环境因素等，这些都可能成为触发危险源的因素。

第2章  建筑主体结构工程施工危险源管理——以A工程项目为例

2.1 A工程项目概况

A工程项目为住房小区工程，整体规划面积为96581平方米，设计施工采用钢筋混凝土剪力墙结构，设计按照7度抗震设防，其中给排水工程施工建设主要包括消防给水、室外排水、建筑室内给排水等管路系统的预埋和安装调试;电气工程主要包括照明、公用动力系统、消防应急照明、弱电、景观照明等系统的预埋及安装调试;暖通主要包括整体取暖、降温、通风、排烟等系统的预埋及安装调试。本次研究主要针对A工程项目的主体结构工程施工展开研究，分析其中存在的危险源。

2.2 A工程项目主体结构工程施工危险源管理存在问题

2.2.1施工人员的危险源管理意识淡薄

当前A工程项目中相关施工单位虽然设立了危险源管理制度，但是制度本身存在诸多问题。首先，制度的可行性欠佳，与A工程项目施工现状贴合度不高;其次，在对全员进行建筑安全施工宣讲、危险源防控讲解的过程中，形式过于枯燥，员工的参与热情不高，培训未能体现实际效能，以致最终危险源管理效果较差;最后，施工人员自身对危险源的管理意识显得较为不足，大多数现场施工人员认为危险源管理工作主要由专门的人员负责，与自身的关联度不高，以致在施工中未對之引起重视，甚至部分施工人员为寻求施工效率，出现一些违规施工作业的行为，增大施工过程中的事故风险。

2.2.2危险源监管有待完善

在A工程项目中未采取有效的危险源监督管理办法，也未设立企业内部的危险源监督管理队伍，导致施工过程仍然存在较多的危险源管理隐患。如：在A工程项目主体结构工程施工，由于施工现场的环境复杂，对于机械设备、建筑材料疏于管理。当前A工程项目的施工现场，凌乱摆放了过多的机械设备，且设备的状态、保养情况无法得知，非常容易因为设备问题引发危险事故。

2.2.3施工危险源管理资金投入不足

施工现场危险源管理工作开展需要投入较多的资金，如果出现投入资金不到位的情况，也必然会对施工现场安全管理工作造成较大的不良影响。在本次研究的A工程项目主体结构工程施工便表现出危险源管理投入资金不到位的情况。对其进行概括主要表现在以下两个方面：（1）现场危险源管理资金投入不足。现场危险源管理工作开展需要由对应的工作人员来完成，在此过程中涉及到较多的人力、物力投入，而在A工程项目主体结构工程施工中由于资金投入不足，所配备的危险源管理人员存在明显不足，对施工现场危险源管理造成较大的不良影响;（2）缺乏足够的奖励资金。为保证现场危险源管理人员严格按照相关制度开展危险源管理工作，在对施工人员进行危险源管理的过程中，还需要投入一定的奖励资金，以调动危险源管理人员的积极性，针对施工现场存在的危险源，积极制定对应的预防措施，提升危险源管理的有效性。但是A工程项目主体结构工程建设中，却忽略了这部分资金的投入，使得施工现场危险源管理人员的积极性欠缺。

2.4A工程项目主体结构工程施工危险源管理措施

A工程项目主体结构施工建设过程中，为更好的控制施工危险源，提升施工危险源管理的有效性，应在实际管理中坚持以下二点管理原则：

（1）坚持消除或降低危险源危险性的原则。A工程项目主体结构施工危险源管理措施制定，首先以消除危险源作为首要目标，能够从根本上消除和减少危险源，能够有效避免其在特殊情况下引发安全事故，从而保障施工的安全性;其次应重视危险源危险性的降低，如：应用危险性较低的方案或资源进行替代、修改施工程序降低施工危害、对人员进行隔离等，这些措施都能够在一定程度上降低危险源的危险性，从而促进施工安全。

（2）坚持动态控制原则。随着A工程项目主体结构施工不断推进，其中存在的危险源也在不断发生变化。尤其是该工程项目施工建设过程中，常存在着多个施工工序交叉施工，此时危险源相较于单一工序有着较大的不同，也就使得项目现场危险源分布、危险性等级等都会随工程进度不断发生变化。因此，要求施工现场应不断加强危险源的危险性分析，对之做出科学的评价，从而保证工程现场施工危险源管理具有较高的全面性特点。结合A工程项目实际来看，在危险源评审管理过程中主要应分为以下几个时间点：

①工程项目开始施工建设之前;

②单项工程项目开始施工建设前;

③具有高危险项目施工作业前;

④应用新型机具设备、新工艺之前;

⑤现场施工组织机构出现重大变化的时候。

结语

综上所述，在现代建筑工程项目中，存在的施工危险因素较多，为保证工程项目施工安全性，应对相关危险源进行全面细致的管理。从整个过程管理过程来看，首先应结合工程项目施工实际情况，对其中存在的危险源做出识别，然后分析各种危险源的发生概率以及产生的危害性等，最后提出对应的危险源管理措施。

参考文献：

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