企业管理中执行力缺失的原因及措施

姜楠

摘要：一个企业战略规划的再好，没有执行力等于是空谈。一个企业的执行力就是企业一切管理的重中之重，是管理的重要核心。只有在管理工作中各项计划和举措都能得到強有力的执行，企业才能够蓬勃发展、有生气。现实中，很多企业规划很好，战略很宏伟，但是却执行不起来，究其原因就是执行不力。本文就企业管理中执行力缺乏的原因进行分析并给出解决增强执行力的措施。

关键词：企业管理;执行力;问题;对策

一、引言

任何一个企业都离不开管理，企业管理在企业发展过程中起着至关重要的作用。而企业管理就意味着要制定计划、制度、战略等。这些的执行有力推动着企业的发展。但是在企业管理过程中，有着诸多的问题，这些问题阻碍着企业的发展，甚至会毁掉一个企业。在这里最常见的就是企业管理中执行力的缺失问题，在我国大多数企业中存在着这类问题。没有执行力谈不上发展，企业的任何措施都不会得到有效执行。在如今企业发展日益全球化的大背景下，如果企业对于执行力视而不见，不去查找执行力不得力的原因，不去采取措施提高执行力，加强执行力的实施。那么企业的发展就会很危险。因为企业的执行力其实也可以说是一个企业的生命力，在企业发展和运行中就是发动机的作用，必须高度重视。

二、执行力在企业管理中的重要性

在企业管理中，企业大小政策、制度、生产计划、发展的愿景和策略都是要靠企业的执行力来实现的。企业管理是一个整体，每个层级的人员都会发出管理指示，而接收到管理指示的人员则需要去执行。小到每一个细节问题，比如按时上班这个制度。企业的发展是由每件细小的事情在执行中互相累计起来进行推动的。大目标和战略的实现就是要由一个个小小的执行力来促成实现的。企业管理人员有着高瞻远瞩的眼光，能够制定出前景美好的战略，也为企业制定了完美的制度和战略的实施计划。但是在执行时处处都是碰壁，大家都觉得很好，执行的时候却总是拖拖拉拉，相互不配合，甚至根本就是事情该做十分，只做三分，那这些计划就是可悲的。没有被执行起来，美好的计划结果都是空谈。如果企业的整个机制都能够跟着计划动起来，一环套一环，每个人都坚守自己的岗位，力求把自己的任务圆满完成，同时都能相互配合向着目标前进，那么这个执行力是非常强的。企业的效率也大大提高，执行力是提升企业效益的定海神针。只有执行力不打折扣，那么目标和战略终将会实现。这就是执行力在企业发展中的作用，可以说是定乾坤的作用。执行力是企业能够可持续健康发展的源动力，是企业前进中的一种坚强力量。有执行力的企业会不怕困难，迎难而上，执行力可以说决定着企业能够走的有多快，走的有多稳，是一个企业最旺盛的生命力，是一个企业的精气神。

三、企业管理执行力缺失的原因分析

（一）企业制定的制度不合理

这里的制度不合理主要是存在两个方面，一种是企业只有制度，而没有指定违法制度的惩罚措施。比如企业规定，员工每天上午8点准时来上班，不能迟到。但是却没有规定如果迟到的惩罚措施，甚至进一步有迟到不同时间的不同惩罚力度，这样的制度根本没有任何的威慑力和制约能力，所以执行力缺失是不可避免的。

另一种就是制度理想化，不结合自己企业的实际去制定制度，而采取照抄照搬一些先进企业的制度到自己的企业。但是只是别的企业的大方向，在细节方面也没法做有效的规定。盲目照抄照搬的企业制度，听起来很美好，但是执行起来却无从执行，找不到具体的方向，对于员工没有具体的约束力。现在最流行的是一些企业觉得绩效管理能够增强企业员工的积极性，在绩效实施中也能显示企业公平的多劳多得，让员工能够充分发挥自己的主动积极性，努力把工作完成到最好，也就是员工会自动、自发去加强工作的执行力，从而提高企业的整个做事效率。但是，很多企业去照搬别的企业的绩效考核到自己的企业，在考核过程中浪费大量的人力物力，却发现考核没法有效进行，因为很多时候搬别人的指标，在自己企业无法具体量化。员工累，考核人员更是被那些无法具体衡量指标绕的晕头转向，找不到执行的着力点。这就是制度和企业不符、不从企业自身出发的结果，结果是没法去执行。

（二）没有凝聚力强大的企业文化

一个企业没有一定的文化，员工在工作中找不到归属感，没有一种向心力。员工之间也不会团结，各自为政，做好自己的工作，而不会主动去关心整个企业的利益。这种企业，如同一盘散沙，无法凝聚起来，也不会有强有力的发展力量。执行力很难实施，即使有人去执行，但是不在一个方向，相互之间没有默契的配合，执行力就会被内耗拖垮。看起来每个人都在执行，但是执行的却没有效率，这种比直接执行力差更让人担忧。企业因为没有凝聚力产生的分歧和内耗削弱了一切执行力，都在执行，看不到执行的效果，这样会拖垮一个企业。

（三）缺乏有效的激励制度

这个刚才在制度中说过了，企业有激励制度，但是这种激励制度不能起到真正的激励效果。没有找到企业激励的关键指标，激励制度和实际有偏差，考核制定成了形式主义，这种考核和不考核没什么两样，提不起员工的积极性。其次就是激励制度考核的指标不合理，让员工望而生畏，甚至萌发离开企业的想法，这样也会使企业的执行力缺失。还有一种就是考核比较模糊，不仅起不到提高执行力的作用，反而会为企业管理带来困扰。比如说制定一条考核指标是态度积极，至于怎么才是积极没有具体明确的衡量准则，完全由考核人员来衡量，这样难免会有主管情绪，甚至会和自己关系近的才打上态度积极的分，这样的执行力缺失是必然的。

（四）领导执行力缺失

一些企业的领导本身就缺乏执行力。指挥纸上谈兵，计划、战略制定一大堆，每天就是开会谈想法和计划，但是从来不去执行。首先没有以身作则。做事拖拉，瞻前顾后，只说不干，这样的领导会为企业树立坏的榜样，执行力执行无力。

四、提升企业管理执行力的优化对策

（一）制定科学合理的制度

首先企业在制定任何一项制度时，要非常明确，且可执行。最重要的是在制度制定的同时也要制定违反制度后的惩罚措施。这两个必须是配套出现才有执行力。一個企业只有制度的强有力的执行，才能保证其他方面有执行力，正常运行。这里的制度一种是符合企业长期使用的一贯制度;另外就是有企业临时的阶段性的规划或者计划执行的方案，在制定这些方案计划时，也必须制定具体落实的措施和方法，要有可评估和衡量性，把每个措施和方法的细节要制定出来，这样每一个步骤才有具体的执行方式方法，同样要配套给出如果这个在执行每个步骤违反纪律或者制度时，是如何惩罚的，给出具体的惩罚制度。这样执行计划或者方案的人也会有目标有方向地去让计划按时推进让方案准确落地。就是制度在制定时要有明确的操作性和可考量性。让执行人能够目标明确地进行，知道自己该怎么做，如何做才能够推进事情的进展，不违触碰制度的高压线。

其次就是制度要符合自己企业的实际情况，要做到因地制宜、量体裁衣。不去盲目照搬别人的制度，而是根据企业自己的实际总结出一套符合自己的制度。开始或许不够完善，但是管理人员一定要有一颗认真制定制度的执着的心，在反复研究自己的企业特征和生产特点，制定出符合本企业发展又能够调动本企业员工积极性的制度。可以和员工一起来制定，用头脑风暴的方法。深入了解企业，亲临第一线去发现企业制度的缺失，才能够制定出符合企业、让企业重振士气、有着高度和员工愿意去遵守的制度，这样执行力就会大大增强。

（二）加强企业文化建设

高质量的企业文化使企业所有的员工都会秉承着相同的价值观，并且有着共同的目标和行为准则。有着共同的发展理念，在企业管理中的制度、计划以及战略，所有的人都会向着既定的目标努力前进，而且在前进的路上相互协作，团结一致，每个人的执行力都是向着目标方向，整个企业人员的执行力加起来会汇聚成巨大的力量，会成为一种涌向成功的洪流，势不可挡。文化让企业的执行力产生飞跃，企业的文化深入员工的心间，进入血液，员工对企业有着高度的忠诚度，因为有企业文化给员工一种坚定的信念，让员工产生一种巨大的精神力量，就是这种力量让员工义无反顾地去努力执行自己的一切职责。

（三）制定有效的激励制度

企业的激励制度是提高企业管理中执行力的一种强有力的工具。而激励制度的制定却是一种技术活。管理人员必须认真考证自己企业的情况，找出能够带动企业执行力的关键指标，在关键指标中再依次向下展开，制定出可以具体量化能够有效执行的制度和可以量化考核的指标，这是一系列相互联系的系统的制度。这种制度既完善合理，又能起到激励作用，最好是管理人员考量公司的具体情况后，也要搜集员工的意见，让员工和企业管理人员一起来制定，这样的制度一定是顾及到了企业和员工的双重利益。执行力一定会大大增强。

（四）强有力的领导

一个做事有头脑，能够高瞻远瞩，制定出企业长远的战略目标，而且做事雷厉风行，能够率先示范执行力强的领导，本身的个人魅力就能够带动企业。执行力强的领导也会建立强有力的组织，使整个管理团队执行有力。因为领导力在一定程度上决定这组织的能力。在个人强有力的执行和带动下，不仅有着明确的方向，而且有着实干精神。自然会自上而下执行力会带动起来，这样的领导也会层层传导到基层员工一种执行力精神。

五、结论

企业管理是一项系统的工程问题，从企业管理人的选拔和管理能力，到企业制度的制定、企业文化的建设等多方面，必须要一起抓，联动起来，互相协作，相互作用，才能够让企业管理在企业发展中促进企业各方面的协调发展，增强企业的执行力，从而提升企业的管理效益，为企业创造更多的价值和财富。企业在提升执行力时，最关键的就是制度科学合理、并且有着能够调动员工积极性的激励制度，制度一定要符合企业的实际，否则再好也没用。好的制度就是符合企业的制度。再就是有高质量能够增加企业凝聚力的企业文化，最后最重要的一点，企业必须要有一个雷厉风行、执行力强的领头人带领企业去把各项管理制度和措施落地执行。这样企业的执行力会得到全面的推进，企业会充满生机、活力和力量。一定会发展的越来越好。

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