海上长输管道建设项目质量风险管理体系的建立

卢志宇 史学海

摘要：随着我国社会经济的不断发展，海上长输管道建设规模越来越大，通过分析海上长输管道工程项目的风险管理方法和技术，结合长输管道建设项目的特点以及施工程序，深入研究长输管道在施工阶段的项目质量风险管理措施，提出相应的管理体系，从而确保海上长输管道建设的正常实行。

关键词：长输管道;项目质量;管理体系

随着我国社会经济的高速发展，对自然能源的需求量不断增强，石油管道运输得到了快速发展，同时海上石油资源管道建设规模也一直在不断扩大。但是在实际应用过程中还上长输管道的建设投资金额大、施工周期长，而且技术复杂，所涉及到的专业知識点较多。并且由于石油资源具有易燃、易爆等特性，在施工过程中安全风险较大，因此加强质量风险管理尤为重要，可以有效确保海上长输管道建设项目安全进行，防止各种安全事故的发生，降低其经济损失。

1海上长输管道建设项目的特点与程序

石油和天然气最为常见的运输方式为管道运输，与其他运输方式相比，管道运输的优势非常明显，管道运输的运输量大、密闭性强，在实际操作过程中便于管理，能够实现远程集中控制，海上长输管道的建设周期长、规模大;在建设过程中容易受到环境的影响，因此，只有加强其项目质量管理，才能够有效提高海上长输管道的质量水平。

1.1海上长输管道建设项目的特点

海上长输管道作为运输行业中的单独系统，海上管道运输具有独特的自身特点，输送介质通常为石油天然气等易燃易爆物质，并且在输送过程中均为压力输送，大多数管道为地下铺设，在实际运行过程中，对于潜在危险不容易被发现。因此确保长输管道工程的建设质量，对管道的安全运行有着非常重要的作用。海上长输管道工程建设方面也具有其自身独特的特点，其主要表现为：

（1）海上长输管道具有周期长，规模大等特点。

（2）海上长输管道建设项目属于系统性工程，系统较为繁琐，所涉及到的专业技术面广。

（3）海上长输管道建设项目属于海上施工作业，在施工过程中受台风等天气影响较大，施工环境非常复杂。

（4）海上长输管道建设项目参与方多，协调难度大。

1.2海上长输管道建设项目的程序

海上长输管道工程建设项目的建设程序主要包括以下几个阶段：

（1）项目建议书。项目建议书是要求建设某一项目的建设文件，对于该项目的初步说明，其主要作用是分析项目的必要性，可行性以及获利的可能性。批准的项目建设书是开展项目可行性研究的重要依据，也是项目进行下一步阶段的重要基础。

（2）可行性研究。可行性研究主要是对建设项目的市场需求、建设规模、产品方案、生产工艺以及社会影响等方面进行更加深入的研究，通过研究得出相应的结果，从而分析建设方案是否满足合理的研究内容，为项目的决策提供科学、可靠的依据。

（3）工程勘察。结合勘察阶段的相关要求，反映出海上气候条件，提出海上工程的可行性报告，为设计和施工提供依据。海上常熟管道工程建设项目首先应该进行选线路勘，进行详细的初步勘察，为初步的施工设计提供依据，重点观察战场以及跨越的重要地段，为施工图纸设计提供重点依据。

（4）项目设计。项目设计师根据所批准的可行性研究报告以及工程勘察报告和其他的相关设计资料，对项目进行系统的研究设计和估算。

（5）施工准备。海上长输管道工程在进行施工之前，参建单位应当对施工现场进行勘查，了解气候以及经济条件，取得当地政府支持办理相关的施工许可手续，做好施工准备，包括设备材料以及施工招投标等工作。

（6）施工阶段。施工阶段是海上长输管道工程的重要阶段，在该过程中所涉及的项目单位较多，需要协调管理的工作量非常大，由于该工程是一个非常大的系统性工程，在该过程中所涉及到的专业面非常广，技术非常复杂，对于项目管理水平提出了更高的要求。

（7）试运行阶段。试运行阶段主要包括试运投产准备和实施两个重要部分，海上常熟管道工程建设项目在试运行阶段主要包括的试运行项目非常多，因此需要结合实际情况选择合理的质量管理体系。

（8）竣工验收。竣工验收是海上长寿管道工程建设项目的最后一道工作手续，竣工验收是全面考核项目的建设情况，检查项目是否符合质量和设计需求，是工程转入正常生产的主要标志。

2海上长输管道建设项目质量风险管理体系的建立

2.1建立目标

在项目活动开始之前，对于项目所存在的潜在风险所产生的严重后果，进行有效识别和分析，并采取有效的防范措施。利用相应的控制措施，可以将风险的影响降到最低，妥善处理风险所带来的不利后果，依靠合理的成本确保项目目标的安全性和可靠性得到提高。

2.2原则

将主要的精力集中在风险发生几率大，损害大的方面，随时掌握项目风险的真实情况，尽量将风险源规避成零风险事件，项目的参与方应当积极沟通，充分了解风险源以及对风险源的控制。充分利用以往项目的经验以及风险管理数据，使项目的经济效益达到最大化。

2.3质量风险监控

在进行质量风险监控过程中，应当结合海上长输管道施工阶段的各风险事故进行动态分析，风险监控应当涉及风险对策、应急方案以及纠正措施等。风险监控的主要内容包括以下几点：

（1）评估风险的应对措施所产生的效果。

（2）及时发现和评价在施工过程中的新风险事件。

（3）跟踪评价风险变化以及扩散程度。

（4）监控项目的潜在风险、以及风险发生前的增长。

（5）提出相应的风险调整计划，制定出合理的控制措施。

3结束语

随着科技的不断进步，海上长输管道的质量风险管理模式也在不断地发生变化，目前，我国对于海上长输管道的质量风险管理模式已经相当成熟，能够及时处理施工过程中的一些问题;随着我国海上长输管道项目的不断增多，对管道管理模式的要求也在逐渐地提高。因此工程管理人员需要对现有的海上长输管道的质量风险管理模式进行总结，不断对质量风险管理模式进行创新，为日后的工程项目管理提供更为优质的管理内容和理念。

参考文献

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