关于中小企业会计财务管理及内部控制的探讨

吴辉

摘要：随着经济社会和现代信息技术的飞速发展，企业竞争愈发激烈，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视企业内控管理，努力使企业内控朝着规范化、信息化、高效化、便捷化、透明化方向发展。其中，会计财务管理是企业内部管理的重要组成部分，企业能否实现持续健康稳定的发展，很大程度上依赖于会计财务管理是否科学有效。尤其是对于中小企业而言，会计财务管理在企业经营中发挥着至关重要的作用。所以中小企业管理者应该意识到会计财务管理对企业实现可持续发展的重要意义，创新会计财务管理方式。本文将针对中小企业会计财务管理及内部控制办法进行探讨。

关键词：中小企业;会计财务管理;内部控制;策略

企业内部控制主要分为环境控制、程序控制和会计系统控制三个方面。会计系统控制就包括会计财务管理。科学有效的财务管理工作可以有效提升资金利用率和安全性，为企业的平稳发展保驾护航。但是就目前我国大部分中小企业的财务管理情况分析，存在不少问题，影响企业的健康平稳发展。比如，管理制度不健全、责任意识薄弱、监督不到位、人员素质较低等。针对这种情况，企业管理人员应该创新会计财务管理制度，加强监督，定期对财管人员进行培训，提升会计财管人员的综合素质，加强内部控制，保证资金有效运转，为企业的可持续发展奠定良好基础。

一、加强会计财务管理和内部控制的重要意义

（一）提升资金利用率

企业的会计财务管理工作为企业的发展注入源源不断的动力，也可以有效提升企业资金的利用率，能够明确企业的每一笔资金的支出和收入，保证资金账目的准确和明确。不仅如此，有效的会计财务管理也可以保证企业的资金合理分配，使资金利用效果最优化。同时，可以使员工清晰明确地了解企业的发展情况和实际库存，根据了解的情况，可以进行有目的性的、科学合理的投资，优化采购环节，合理控制采购量，从而为企业的长期发展奠定良好基础[1]。

（二）保证信息真实性

进行科学有效的会计财务管理可以从很大程度上保证企业内部的财会信息的真实性和准确性。企业内部财务信息的准确性和真实性直接影响企业管理者的判断和决策，如果企业的财务信息出现失真的情况，主要是员工人为造成，这会直接影响企业的稳定发展。

（三）提升资金安全性

企业生产经营的最主要目的就是获取利润，在企业经营的过程中，存在许多风险和挑战，例如时效性风险、流动性风险、投资风险、法律风险、安全风险等。加强企业的会计财务管理以及内部控制可以有效减少资金流动时产生的风险，减少企业在市场竞争中产生巨大经济损失的概率，最大程度上保证企业的资金运转安全，为企业的可持续发展保驾护航。

二、目前中小企业在会计财务管理和内部控制方面存在的问题

（一）管理意识薄弱

就目前的企业内部控制情况分析，许多管理人员没有意识到内部控制的重要性。如今，我国市场经济迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业想要实现长久发展更为困难，而有效的会计财务管理与内部控制，可以有效提升企业的综合竞争力。但是目前，许多中小企业并没有落实会计财务管理的相关规定，对企业的会计财务管理较为宽松，管理意识薄弱，严重影响企业持续平稳发展[2]。

（二）管理人员素质低下

企业的会计财务管理工作不仅仅是计算账目这一项工作，工作内容十分丰富，这就要求会计财务管理人员不仅具有较高水平的会计和财务管理能力，更要具备多方面管理能力。但目前，许多中小企业的财务管理人员的综合素质与大企业相距甚远，不论是在专业技能还是在文化素养上，都存在一定缺陷，没有进行不断的学习，导致知识体系与财务管理本领落后于时代发展要求，也不懂得用严格的职业准则要求自己的行为，这就导致存在一些贪污腐败现象，严重影响企业的内部控制质量和效率。

（三）管理制度不健全

我国许多中小企业的内部管理结构与内容都较为简单，一部分企业没有建立起健全的内部管理制度，而企业的制度是员工的行为准则，没有了明确的制度，员工的工作质量、工作积极性和工作效率都会受到严重影响，员工会存在不思进取的问题，导致企业发展缺乏动力。

（四）监管力度较轻

监督是保证制度有效實施的关键保证，虽然一些中小企业开始发展科学有效的会计和财务管理系统和内部管理系统，但是由于监管力度不足导致制度效果低下。管理人员并没有对资金流动进行科学合理的事前预测、事中管控和事后分析，监督环节形式化严重，管理人员没有按照要求进行监管，导致企业信息的真实性存疑，从而严重影响管理层的决策，会给企业造成不可估计的风险。

（五）权责不明确

当发现问题时，应该进行合理追责，但是因为中小企业的人员构成较为简单，对责任分配没有进行科学合理划分，导致个别职员要负责多个部门的工作，职权混乱，当发生问题时，不知找谁追责，内部管理的形式化十分严重[3]。

三、会计财务管理和内部控制的创新策略

（一）提升管理意识

想要企业的财务制度和内部管理制度更加有效，就必须从员工的意识层面入手，培养管理意识。首先，不论是管理层还是财务管理人员，都应该明确自己的职责，能够对自己的工作形成正确认识，从根本上意识到创新财务管理制度和内部管理制度的重要性。同时，也加强企业学习和培训，鼓励全体员工都能够参与其中，不断学习新的企业管理经验，保证员工的管理意识能够与时代发展要求与企业发展要求相契合，从而在企业内建立起企业精神文化，保证内部管理更加有效。

（二）加强监督管理

为了在企业的经营管理过程中减少贪污腐败现象的出现，进行科学有效的监督和管理势在必行。所以企业管理人员首先应该做好责任人分配，每一个岗位都设立明确的准则，各个岗位之间的权利应该是可以相互制衡的，但又是相互合作的[4]。落实工作问责制度，根据工作的各个环节合理划分员工责任，当发生问题时，进行及时有效的问责，从而保证每位员工都会用严格的职业准则要求自己，保证工作的规范性和科学性。在信息化时代，可以合理运用信息化手段进行财务管理和内部管控。运用计算机、大数据、电算化等现代化科学技术可以使财务管理更加高效、更加准确。同时，财管人员应该对企业的资金进行实时的监督，了解每一次资金流动，及时纠正企业资金数据错误，从而确保企业资金运用的合理性。

（三）提升人员素质

员工是企业保持生命力的动力源泉，想要保证财务管理与内部管控的有效实施，就必须提升企业财务人员的专业素质。首先，在招聘环节，应该严格按照企业的用人标准进行招聘，对应聘者的文化素养、专业技能和工作经验进行全面考察。随后，企业需要对新员工进行培训，使新员工能够了解自己的职责，培养职业素养，可以定期开展新老员工交流会，鼓励互相学习。同时，企业应该为财务管理人员定期提供外部企业学习机会，能够通过实地考察学习其他企业的财务管理方式和内部管控经验，在提升自身的财务管理技能的同时，可以为企业带来更多的效益。同时，也可以鼓励员工运用现代化科学技术进行内部管理，充分发挥信息技术的优势，提升内部管理与财务管理的效率，使信息处理更加高效、更加安全，从而为企业的实现可持续发展保驾护航[5]。

（四）提高风险意识

財务管理涉及资金，企业的资金管理具有较大的风险性，所以企业应该有目的地提高财务管理人员的风险意识，建立起健全的风险管控制度，可以对资金的流动进行实时管控，能够自觉检测出风险项目和风险点。同时，员工也应该提升自己的风险处理能力，在资金风险发生时，能够做出正确的、及时的判断，从而保证资金的安全。

（五）实施财务全面预算控制

预算对于一个企业的正常运转十分重要，全面预算也是内部控制的重要内容之一，属于事前防御机制。所以企业可以在年度之初，根据企业的实际发展状况，进行科学合理预算，保证日后的每一项工作的资金都尽可能在预算范围内，对于超出预算的项目，应该进行及时分析和调整，从而起到事前防范，事中调控，事后监督的效果，提升企业资金的利用率[6]。

四、结束语

综上所述，随着我国经济的不断发展，对企业的管理提出了更高的要求，尤其是对于中小企业来说，创新内部管控制度和财务管理制度更加必要。财务管理人员应该不断提升自身的专业素养和文化素质，提升管理意识和风险意识。同时，在企业内部，应该建立起有效的监管制度，保证权责统一，有效进行风险预测，实时监控企业资金动向，从而有效保证企业资金的合理化利用，为企业的长久发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]刘志凌.企业会计的财务管理及内部控制分析与研究[J].技术与市场，2020，27（09）：156-157.

[2]孙雨强.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].质量与市场，2020（14）：19-21.

[3]王瑞君.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].知识经济，2020（19）：16-17.

[4]刘蓉.强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析[J].山西农经，2020（12）：165-166.

[5]蒋灵.浅析管理会计在中小企业管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2019（12）：124-125.

[6]陈海明.企业会计财务管理制度内部控制强化方法实证分析[J].集宁师范学院学报，2019，41（06）：32-35.