人力资源薪酬激励策略的应用研究

高云

摘要：人力资源管理在企业管理当中的作用不可小觑，尤其是在知识经济时代，人力资源水平代表着企业的核心竞争力，只有具备优质的人力资源力量，才能够帮助企业在激烈的市场竞争当中获得优势并实现长远发展。在人力资源管理当中，运用有效的激励方法，才能够充分调动员工的工作热情与积极性，优化资源科学配置，吸引更多人才并留住优秀人才。薪酬激励是人力资源激励机制建设当中备受关注的内容，具备基础性，其中薪酬激励机制的科学化水平将会直接体现企业的管理水平。

关键词：企业;人力资源;薪酬激励;策略;应用

对于企业来说，人力资源管理的一个重要核心内容就是薪酬激励政策，只有切实制定好薪酬激励的方法，才能够在真正意义上增强员工对企业的认同感以及工作积极性，让企业在招揽和留住人才当中显现出更大的优势。薪酬激励策略是企业激励广大员工的有效手段，与员工收入具有直接关系，如果设置不够合理，便会给企业与员工之间带来一定的负面作用。对此，企业应该立足本企业实际，从战略视角出发，进行综合考量，构建与企业实际相符，同时又能够推动企业发展的战略，有序推进薪酬结构与薪酬考核制度，创新和优化薪酬管理，辅助企业以此为突破口，提高人力资源管理有效性，为企业步入良性发展局面奠定基础。

一、人力资源薪酬激励概述

薪酬激励属于人力资源管理工作的一部分，这也是此项工作的主要构成要素，关乎广大员工的切身利益，是激发员工工作热情的关键点。随着现代企业管理的改革，创新薪酬激励的概念和内容也拥有了诸多新的参考点，需要结合企业现状和时代背景，对薪酬激励的作用与关键进行把握，形成一个更加完善的管理机制。想要理解薪酬激励的概念，具体可以分成薪酬、激励这两项内容进行探究。这样的管理理念自身有着明显的发展规律，能够由繁入简，使得该理念拥有更为标准的价值导向。薪酬指的是劳动者因为付出劳动而获得的各类报酬的总和，简单来说就是薪水与酬劳。在企业人力资源管理当中，薪酬不仅仅是员工通过劳务所获得的回报，也是员工参与企业工作活动要达成的基本目标，因此薪酬管理一直以来都属于人力资源管理的核心内容。企业薪酬管理在长时间的發展过程当中，不断融入新的理念，应该立足企业经营发展实际和价值取向，指出正确的薪酬分配基础原则，比如按劳分配、公正公平、奖罚结合，确定出规范有效的薪酬管理标准，真正把企业的运营管理和保护员工切实利益结合起来。在现代人力资源管理体系当中，薪酬往往会和激励机制联系在一起。薪酬激励策略在实际建设过程中，要求把企业战略作为核心，确保薪酬激励和企业战略的高度契合，既给员工提供具体报酬，又要给予精神激励，让员工利益和企业战略目标趋同，在有效经营管理思想支持之下，体现出薪酬激励的具体价值。

二、人力资源薪酬激励的作用

薪酬激励策略是备受关注，又在实际应用当中作用突出的人力资源管理策略，不仅可以保护好员工个人利益，还能够让员工在自己的岗位工作当中保持认真负责的态度，从而建立一支高素质的人才队伍，在给企业建设提供动力的同时，辅助企业构筑更为强大的市场核心竞争力，推动企业可持续发展。具体来说，人力资源薪酬激励的作用可以概括为以下几点：

一是增强员工工作热情。企业的发展离不开员工，需要员工以敬业奉献和认真投入的精神完成各项任务，确保直接与间接薪酬的规划，更加有效性契合企业发展现实与员工利益诉求，增加员工满意度，让员工主动把个人发展目标和企业战略目标实现结合起来。薪酬激励机制的建设能够推动员工业务素质建设，促使员工积极回报企业，给企业创造更多利润。通过对薪酬激励策略进行规范和优化，能够让员工感受到企业给予的肯定，从而增强信心，积极发挥主观能动性，挖掘自身潜能，助推企业未来建设。二是打造良好工作环境。工作环境不仅影响着企业的发展，也影响着员工的工作质量。当下的薪酬激励策略，特别重视竞争原则，运用层次化的奖励，消除平均主义。富有竞争力的薪酬激励方法可以创造一个适度竞争的良好氛围，让员工为达成相应考核门槛积极工作，在公正和谐的环境当中提高自身和助力企业的发展。三是促进企业长效发展。企业发展进步离不开各种各样的人才，而人才作用发挥与薪酬激励策略的科学性有着非常紧密的关系。现代企业管理者要重视薪酬结构和制度的优化，合理运用多样化的激励方法，让员工的热情得到保持，促进各个部门的高效运转。这样企业的发展也会被带动起来，让广大员工团结一致，为企业建设目标的实现不懈努力，给企业的发展提供动力。

三、企业人力资源薪酬激励的原则

从当前企业运营管理能力与薪酬激励策略的长久拉锯战角度分析，怎样平衡二者的关系，仍然是目前薪酬管理工作当中非常棘手的问题。为确保薪酬激励策略的有序落实，必须把握好以下几项原则：

一是注重提高员工能力的原则。实施薪酬激励战略的重要目的是提高企业内部发展活力，增强员工对企业的信任和依赖。因此，激励机制的对象是员工需要完成的重要任务，提高员工的综合职业素质。薪酬激励应该有助于员工实现自我价值，建立对实际工作的信心，找到自己在企业中的位置，获得社会的认可。员工要想提高回报率，就必须贡献更高的价值，不断提高业务水平，为企业创造更大的效益。二是坚持公开透明原则。薪酬激励策略的构建过程不仅要注重公平，更要注重竞争。公平与竞争是判断薪酬激励策略是否科学有效的关键因素。只有牢牢把握这两个原则，才能保证薪酬激励的效果，避免平均主义降低员工的工作积极性。企业在制定薪酬激励策略时，应强化竞争意识，倡导良性竞争。因为竞争机制没有门槛限制，对员工非常公平透明。

四、企业落实人力资源薪酬激励的实践措施

（一）有效完善薪酬结构

薪酬结构的优化在薪酬激励策略的制定和实施中起着首要作用。只有确保薪酬结构合理化，更加符合企业战略，才能满足员工的利益，才能充分发挥人力资源管理的效率。薪酬结构的优化过程非常复杂，必须充分考虑企业现状，做好内部生产经营管理的全方位监控，确定人力资源管理的未来计划，才能在综合考虑企业发展后设计出合理科学的薪酬结构，真正体现薪酬的激励价值。将员工薪酬与工作绩效挂钩，可以根据业务完成情况安排分级薪酬，整合考勤、卫生等相关内容，使整个薪酬结构变得更加丰富合理。在完善和优化薪酬结构的过程中，要以精细化理念为指导思想和参考体系，构建和细化激励目标指标，做好动态监控。比如要区分不同岗位的薪酬差异，就不可避免地要设置同一岗位不同岗位绩效的薪酬差异。当然，需要联系企业运营管理的类型，进行更精细化的管理设计，从而激励员工积极提升自身能力，适应岗位变化，提高职业素养，确保薪酬激励的有效性。另外，加薪的激励效果相对简单但作用有限，因此可以与业绩挂钩，展现公平竞争的

优势。

（二）落实全面薪酬战略

薪酬管理是人力资源管理的重点，高度关注这一工作的实施，体现激励机制的价值必须把企业的未来发展战略和薪酬激励工作联系起来。把人力资源管理当中每个模块的内容和薪酬激励联系成一个统一整体，依托全链条全环节形成一个全方位管理模式。首先需要建立科学有效的考核机制，将具体的工作内容、岗位层级价值、工作表现等情况确定出类别不一的定性定量考核指标，并由专门人员负责开展定期考核，以此为薪酬管理的参考，真实全面体现员工在工作中的状态表现。其次应该完善监督工作机制，为激励策略的落实，提供全面监管，安排监管人员做好全过程管控，一旦发现其中和规范标准不相符的行为，必须立即制止，落实整改，使得最终的薪酬符合员工的实际工作情况。此外，还可以构建软件系统，依托大数据技术做好薪酬与绩效信息的整理与利用，减少实际薪酬管理在激励机制建设中存在的人为失误，保证薪酬管理规范性。

（三）保证薪酬的透明度

保证薪酬管理的透明度，既是现代企业发展的要求，也是形成良好公平競争环境和员工企业认同感、责任感的基础。企业人力资源管理部门需要定期披露内部薪酬激励机制，尤其是机制分化问题出现后，要让员工知道具体的变化，这与员工的利益息息相关，引导员工根据调整变化做好规划;保证考核内容公开透明，让员工认真掌握自己的考核情况，以此为基础调整自己的工作状态和进度，利用公开的内容发现自己与优秀员工的差距，从而保证自我监控和自我提升的实现。在薪酬透明化工作中，要做好及时反馈，特别是耐心解答员工提出的问题，减少薪酬机制执行中的误解和偏差。

（四）做好岗位评估工作

岗位评估是确保薪酬激励机制价值发挥的重要内容，专业评价判断岗位价值，可以为科学设计针对不同岗位的薪酬提供基础和参考，让员工的利益不受侵害。首先企业应该针对不同的工作岗位，进行详细真实的描绘，同时根据工作情况、管理技能、专业知识等标准尺度限制下的因素做好有效评估，得到评估分值，并以此为依据划分好不同层级岗位顺序。其次企业除了要了解企业经营管理情况之外，还应该运用工资调查，掌握各个岗位其他企业在薪酬设置方面的情况，在综合考量可比之下，完成对岗位薪酬的初步认定，然后再经过具体的调查、法规认定、市场分析之后确定出具体的岗位工资额。需要注意的是，岗位评估不是一成不变的，应该做好动态评估和改进，确保过程内容和时代接轨。

五、结束语

综上所述，企业想要实现可持续发展就必须要引进以及留住优秀人才，所以加强人力资源管理是企业长效发展的保障。企业各项生产运营活动的推进都和人力资源有关，需要坚持“以人文本”原则确保企业平稳发展。员工作为企业核心战略资源，在实际工作当中渴望得到激励以及肯定，从而给企业的长足建设增加更多活力。薪酬激励策略管理是一种可以有效调动员工热情的方法，企业应对当下的管理工作进行改革创新，促进企业绩效与员工薪酬有效对接，鞭策广大员工增强工作的主动性，为企业建设贡献力量。

参考文献：

[1]程晨.企业如何用好薪酬激励[J].人力资源，2021（2）：112-113.

[2]夏敏靓.人力资源薪酬激励策略的优化方式研究[J].企业改革与管理，2019（20）：61-62.

[3]黄戈荻.C公司薪酬激励优化研究[D].湘潭大学，2020.

[4]刘群群.浅谈薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].中国集体经济，2020（16）：121-122.