企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

曲海缔

摘要：优质的薪酬管理模式的构建是企业人力资源发挥高效作用的前提条件，对我国企业的长期发展而言具有深远的意义，但就实际调查结果显示，目前我国的人力资源管理中薪酬管理还存在一定的问题并未呈现出良好的发展状态，设置了造成了一定的负面作用，想要缓解当下的问题，企业就必须加强的对人才竞争力的提升等方面的研究，不断的优化和创新薪酬管理。基于此，本文将对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开研究。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;企业发展

前言：

人才之间的竞争对企业的核心竞争力的提升具有较为直接的影响力，可以说目前企業中的人力资源的竞争就是市场中企业之间的竞争，通过加强企业人力资源管理，优化和创新薪酬管理制度，不仅能够创设出优质的企业文化，带给人们良性的影响力，还能够加快市场的发展，带动行业的发展，创造更多的经济效益。由此可见，对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

1薪酬管理概述

经过对我国的企业的薪酬管理模式的分析发现，按照支付方式大致可以划分为两个类别，分别是货币薪酬与非货币薪酬。首先就非货币类薪酬而言，其主要是指员工在企业中的地位、个人的成长情况、所拥有的弹性工作时间等。而货币薪酬则是指传统意义上的依旧员工的实际生产资料所对应的实际货币。薪酬管理主要以企业当下的发展情况、和市场的大趋势等综合而定的，具有较强的综合性，并且在薪酬的支付上需要遵循标准化的原则和动态化的原则，使得企业的工作人员能够对此信服，保障其生活所需，给予其创造业绩的动力，以维持企业的持续性的发展状态，创造更多的经济效益。

2人力资源薪酬管理价值

企业人力资源管理中的薪酬管理创新具有较多的良性影响力，能够为企业创造更多的价值，首先，加强人力资源薪酬管理的创新能够提升工作人员对企业的认可度，降低人才的流失，并且为企业树立起良好的社会形象，吸引更多的人才加入到企业的发展过程中，创造更多的经济效益。其次，能够促进企业员工的综合素质与能力的提升，让企业在市场中的核心竞争力得到推动，占据更高的位置，确保企业得到长期有效的发展空间。最后，能够让员工感受到企业的人文关怀，拉近企业与员工之间的距离，使得员工能够更为尽职尽责地参与到岗位工作当中，创造更好的业绩，为企业带来更多的经济效益，从而体现出企业人力资源管理中的薪酬管理创新的价值。

3企业人力资源薪酬管理中存在的问题

3.1企业薪酬管理思想落后

非货币和货币是两种企业薪酬发放的类型，随着时代的发展与人们的思想意识的提升，员工对非货币薪酬的和货币薪酬的发放都有了不同的诉求，但当下大多数的企业却都没有对此重视起来，并未依据员工的实际需求对薪酬管理进行调整，存在较为严重的思想落后的问题，进而使得企业和员工之间出现了矛盾关系，对于企业的发展而言是极为不利的。

3.2薪酬管理制度不完善

目前企业的薪酬管理制度存在严重的不完善的问题，其中较为突出的就是平均主义严重的问题，平均主义是在我国建国之后出现的，其主要是指薪资的公平发放与依照劳动分配，具有较强的公平性，不过这一模式虽然能够在建国之后的一段时间发挥作用，却无法适应新时期的企业运行，不仅不能满足企业的基本运行要求，还会导致员工在工作中的积极性较低，出现滥竽充数、浑水摸鱼的情况，极不利于企业的长期发展。

3.3绩效考核评价体系不完善

就实际调查结果显示，目前我国的企业存在严重的绩效考核评价体系不够完善的问题，这使得企业的发展受到了严重的影响。首先，由于绩效考核评价体系的不够完善，部分工作人员即使拥有足够高的业绩水平也无法获得晋升，进而使得员工对企业的信任逐渐降低，出现了对企业的不认可的情况，极容易造成大量的人才的流失。其次，绩效考核评价体系不完善还会导致部分不符合部分工作岗位被部分符合规定的员工占据，导致岗位工作的效率和质量都无法达到预期的标准，极大的阻碍了企业的发展，并且极容易造成严重的经济损失。

4企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的原因

4.1主观原因

导致企业人力资源管理中薪酬管理存在问题的主观原因可以分为三种，第一是企业管理人员对新的管理理念存在不认可不重视的问题。在快速发展的时代背景下，社会对企业的需求出现了较大的变化，这使得传统的企业薪酬管理制度与当下的社会发展情况出现了严重的矛盾，企业只有做到顺应时代的发展趋势，积极地进行自我薪酬管理制度的创新改革才能够与社会的发展步伐保持一致，在新时期站稳脚跟，但实施上，部分企业存在极为严重的思想意识落后的问题，并且对新鲜事物存在抵触的心理，这就导致新的薪酬管理理念无法在企业中落实，极大的影响了企业的发展。第二是企业在发展过程中对自己的定位不明确，随着时代的发展我国市场中的企业数量出现了大幅度的上升，企业的类型也出现了多样化的状态，每一种企业在薪酬管理上都拥有自己的特点，并且在不同的发展阶段也拥有不一样的需求，只有满足企业现阶段的发展需求，并做好进入下一阶段的准备，才能够让企业保持稳定上升的趋势，但就实际调查结果显示，部分企业存在对自己发展定位不够明确的情况，其中以初步发展阶段的企业居多，这极容易导致企业在发展初期夭折，造成较大的经济损失。第三是企业缺乏薪酬管理的创新意识，创新是企业在新时期实现核心竞争力提升的核心所在，大多数企业也都付出了实际的行动，但在人力资源管理中的薪酬管理创新方面企业却都普遍存在创新性不足的问题，这使得企业的发展受到了一定的限制。

4.2客观原因

除了主观因素之外，客观因素也是对企业人力资源管理中的薪酬管理创新发展的重要影响因素，经过分析与整合，以下将从两个方面对此进行研究。第一市场变化的客观因素，随着市场中的企业数量的急剧增多，市场中企业之间的竞争力度也就随之增多，使得企业自身的发展自顾不暇，这也就形成了对企业的人力资源管理中的薪酬管理创新的客观影响因素，不利于企业薪酬管理的创新发展。第二是企业内部的工作人员不够成熟。随着我国的教育事业的不断发展，市场中的大学生数量迅速增多，为企业注入了新鲜的血液，但同时也带来了新的问题，大学刚毕业的学生由于对自己的定位不够准确，对市场环境不够了解，往往是在工作了一段时间后才确定该岗位不适合自己，并且存在耐性较差的问题，即使拥有健全的薪酬管理制度的支持，也依然让业内部出现了人才流动性过高的情况。

5企业人力资源薪酬管理创新措施

随着时代的发展，人们的思想意识也随之提升，以往的以完善管理制度和提高薪资待遇作为主要的切入点的企业人力资源薪酬管理完善已经无法满足新时代人才的需求，无法达到薪酬管理创新举措的标准，所以想要呈现出优良的成果企业必须在此基础上进行进一步的创新，从全新的角度分析与研究人力资源薪酬管理创新。

5.1完善薪酬管理制度

5.1.1依据企业的发展情况完善薪酬管理制度

薪酬管理是企业战略发展过程中的核心内容，在企业的不同发展的阶段所需要的薪酬管理制度有所差别，薪酬管理制度在这些阶段所发挥的作用也各不相同。首先，在企业的起步阶段，企业和员工往往是呈现着共同发展的状态，在这一过程中的风险也是共同分担的，所以薪酬管理制度也应当以共享收益为主，使得员工能够对企业未来的发展抱有期待，获得持续参与企业的发展，推动企业进步的动力，使得员工能够与企业共同克服发展过程中的诸多困难，为企业步入成熟期作出充足的准备。其次，在企业的发展高峰阶段，员工在其中所承担的风险会大大的降低，所以在这一时期的薪酬管理制度应当以员工的实际产出的生产资料为主，将薪酬与员工价值、工作岗位、付出的努力相互连接，让员工认识到付出的重要性，更为积极的主动的投入到岗位工作中，不断的提升自己在企业中的地位，获得更多的薪酬和福利待遇，进而达成促进企业的持续性发展的目的。

5.1.2服务类企业薪酬管理制度的完善

服务类企业对客户与企业之间的关系较为看重，所以在服务类行业中的薪酬管理制度应当以此作为切入点实施完善举措。首先，企业需要加强对员工的服务情况的检查，制定评价机制，将员工的服务态度、服务能力作为薪酬支付的一个考虑元素，从而使得员工能够认识到薪酬和服务之间的关系，不断地提升自身的服务态度和能力，突出服务行业的本质，促进企业的良性发展。其次，在基本的薪酬制定后，企业还需设置獎励机制，对获得了较高的服务评价的员工予以嘉奖，一方面使得优秀的员工能够获得鼓励，以更为优秀的状态投入到今后的工作当中。另一方面则让其他员工能够受到鼓舞，以此作为发展的目标，客观地分析自己现存的问题，主动地进行自我鞭策，优化自身的服务水平，呈现出更为饱满的工作状态。

5.1.3构建顺畅的企业和员工的沟通渠道，不断的完善薪酬制度

优质的企业人力资源管理制度中企业和员工之间的关系必然是和谐，只有确保企业和员工之前的关系的和谐才能够让企业的力量集中在企业的创新发展上，使得企业能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，所以企业应当对构建顺畅的企业和员工的关系的构建重视起来，首先，企业需要搭建可靠的沟通渠道，使得企业能够接受到员工在薪资方面的反馈意见，更为客观的看待企业目前的发展情况，及时的做出薪酬管理制度上的调整，提升员工对企业的信任和认可。其次，企业应当依据员工的实际需求，以及激励性的薪酬发放制度作为推动力量，让员工能够获得提升自身的薪资的路径，进而构建出企业和员工的双赢的格局，创造更多的经济效益。

5.2提高员工参与度

在以往的企业发展过程中普遍存在员工的参与度不够高的问题，究其根本在于企业缺乏对员工的人文关怀，使得企业的发展与员工自己的发展之间的关联性较为薄弱，无法实现集中工作人员的力量为企业的持续发展提供依托力量的目的，因此，企业必须及时的改变人力资源管理中的薪酬管理模式，首先，降低企业人才流失。企业人才的大量流失直接的反应了企业的人力资源管理制度存在的问题，不仅会导致企业在社会中的形象降低，还极容易对企业的发展造成重创，因此，企业应当加强对人才流失的根本问题的研究，走进员工的实际工作当中，加强人文关怀，了解员工的工作状态，与员工交流其对薪酬管理制度的看法，记录下员工的意见，进行细致化的分析，制定出可行性较高的薪酬管理制度优化方案，使得初步步入企业工作的员工能够看到未来的发展情景，为老员工也能够得到稳定的发展，呈现出和谐的企业运行氛围，从而达成降低企业的人才流失几率，提高员工的参与度的目的。其次，企业还应物质激励和精神激励的结合的角度入手，对企业的薪酬管理制度的优化进行研究，落实马斯洛的层次管理体系，使得不同岗位的员工能够在获得岗位工作的薪酬之外，得到符合岗位特点的物质福利，让员工能够感受到企业的管关怀，更为积极的踊跃的参与到岗位工作当中，实现对员工的参与度的提升，使其能够呈现出更为优质的工作成果。

5.3提高员工的薪资待遇

企业人力资源管理中的薪酬管理创新并不是指较为简单的员工工资的上调，企业必须从多个方向多个角度考量，分析各个岗位的特点，以及员工的实际需求，制定系统化的长远的薪酬管理制度，才能够进行合理的科学的员工的薪资待遇的提升，让员工的薪资待遇的提升发挥真正的作用。因此，企业在必须做好充分的准备工作，加强对市场中的同类岗位的薪资待遇的调查工作，了解各个企业的薪酬管理制度，将其与企业现存的人力资源中的薪酬管理制度相对比，进而为员工的薪资待遇的变化奠定一定的基础，其次，企业需要对内部的各个岗位的劳动强度进行分析，使得薪酬待遇能够与员工的实际付出呈现出正比，以保障员工的薪资待遇的公平性。最后，为了推动企业的持续性发展，确保各个岗位的工作人员的综合素质和水平能够满足岗位工作要求，企业还需定期对各个岗位的工作人员进行考核，依据考核的结果进行人力资源的调动和薪酬的管理，从而使得每一个员工都能够得到晋升的机会和危机感，以更为认真负责的态度投入到岗位工作当中，呈现出更为优质的工作结果，为企业在市场中的核心竞争力的提升奠定坚实的基础，达成帮助企业在新时期站稳脚跟的目的。

结语：

综上所述，薪酬管理创新不仅能够促进企业人力资源管理工作的优化，还在促进企业的核心竞争力的提升、营造和谐企业内部氛围、树立企业良好形象等多个方面具有至关重要的作用，所以企业应当对此起到高度的重视，立足于企业当前的薪酬管理模式，着眼于企业未来的发展，不断的进行人力资源管理的创新工作，使其能够发挥更大的作用，带来更多的良性影响力，为企业的持续性发展保驾护航。

参考文献：

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