新形势下企业经济管理的创新对策分析

邹照颖

摘要：在新的形势下，我国的企业发展环境发生了变化，为企业提供了崭新的自我优化的机会，这使得越来越多的企业得到了发展，但在带来良性的影响力的同时，新的发展形势也诱发了一定的问题，如何在这样的趋势下实现对企业经济的有效管理成为了亟待解决的问题。基于此，本文将对新形势下企业经济管理的创新对策展开研究。

关键词：新形势;企业经济管理;创新

前言：

在新的时代背景下，企业经营管理模式的有效创新，一方面能够让我国的企业的发展状态更为适合新时代的发展步伐，呈现出与时俱进的优势。另一方面则能够帮助企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，促进企业的核心竞争力的提升，使得企业能够拥有更好的发展前景，不断提高企业知名度。由此可见，对新形势下企业经济管理的创新对策进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

一、企业经济管理概念与特点

企业经济管理是指企业在其发展过程中以其自身的实际状态作为基础所开展的经济方面的管理工作，具有较强的目的性，是企业实现持续性的战略发展的核心所在。简而言之，企业经济管理最为突出的表现就是开展经济活动，让企业获取更多的经济效益，在竞争激烈的市场环境中实现核心竞争力的提升。企业经济管理具有较为鲜明的特点，首先，随着时代的发展和进步，企业所涉及的经济管理的工作内容随之增多，复杂性也因此得以增加，如人力资源、物力资源、时间等都隶属其中，使得企业经济管理具有复杂性的特点。其次，企业经济管理模式的不是一个短时间的应用模式，其必须具有长远的应用价值，因此企业经济管理具有长远化的特点。最后企业经济管理模式由多个部分构成，所以其在运行的过程中想要保持平稳的状态就必须具备系统化的机制，因此，企业经济管理具有系统化的特点。

二、企业经济管理创新的必要性

（一）体制改革不断强化

就实际调查分析显示，目前对我国的企业经济管理构成较大的影响的因素主要有两个，其一是国家在时代的推动下不断地优化的市场经济体制，使得企业如果长时间的保持原有的状态将会与市场经济体制之间的差距逐渐拉大，最终淹没在激烈的市场竞争环境当中，不利于企业的持续性发展。其二是企业受到早期的计划经济的影响较为严重，使得企业因管理模式的落后而诱发了一系列的问题，无法获得预期的经济效果。针对这两个因素问题，企业经济管理创新都能够为其提供优化的力量，使得企业能够更好地适应新的市场经济体制，并且突破计划经济的束缚，获得更具有弹性的经营状态，创造更多的经济效益。

（二）知识经济的必然要求

知识经济的发展是企业经济管理创新的前提条件，企业经济管理创新同时也是知识经济发展的依托力量。在信息化的时代背景下，互联网逐渐的普及，新兴科技逐渐地映入人们的眼帘，企业想要在当下的环境中得到切实的发展，与新兴科技的结合是必不可少的。通过创新企业经济管理的方式能够有效地满足知识经济的发展诉求，构建出以信息技术作为载体的新型经济管理体系，呈现出更为优质的运行状态，具有重要的意义。

（三）企业提高效益的需求

经济发展是企业一系列的改革的根本目的，而新形势下企业经济管理的创新则为企业发展带来活力，让企业在生产和销售的过程中的成本投入降低，获取的经济效益增加，且呈现出长久的保持的趋势;让企业在竞争激烈的市场环境当中脱颖而出，实现企业核心竞争力的提升，在促进企业的持续性发展方面具有重要的意义。

三、新形势下企业经济管理存在的问题

（一）内控能力不足

由于我国的部分企业发展速度较为缓慢，且经济环境稳定性较低，进而使得企业在会计管理方面存在了单一性和不合理性的问题。随着时代的发展和科技的進步，我国的经济市场得到了切实的优化，进而使得越来越多的企业得到了进步的机会，实现了企业规模的扩展，但是，会计管理方面的问题也就随之凸显了出来，使得企业内部的资源浪费问题愈发的严重，部分企业为了规避这一情况，积极的进行了会计管理方面的强化措施，但由于企业对会计和财务工作的认识的欠缺，在具体的方案实施的过程中错误的将财务和会计工作画上了等号，进而使得财会会计工作与财务会计工作之间出现了相互交叉的情况，不仅未能实现优化目的，还造成了企业经济管理工作量和工作的复杂度的提升，带来了较大的负面影响力。与此同时，传统的以单一的财务控制经济管理的模式在新时期逐渐地出现了力不从心的情况，无法满足新时期下的企业发展诉求，进而逐渐地被越来越多的企业所摒弃，创新的企业经济管理模式逐渐地受到了人们的关注。但由于企业对内部的控制力的不足，在经济管理创新方面受到了一定的影响，进而导致创新工作所发挥的作用与其所带来的资源消耗、成本提高等问题相互抵消，甚至是出现的入不敷出的情况，极大的影响了企业创新发展的步伐，不利于企业的综合发展。

（二）理念需要更新

我国存在许多发展历史较为长久的企业，这些企业在我国市场中的影响力相对较大，是我国各个行业发展的领军者。但部分企业却存在了一定的通病，在理念方面往往较为守旧，缺乏对新鲜事物的接纳能力，甚至是存在抵触的心理，进而使得这些企业的经济管理模式逐渐地与时代的发展之间出现了较大的差距，渐渐无法适应新的时代的发展步伐，对于企业的长久发展而言是极为不利的。其次，在这样的企业中，管理人员的危机意识通常是较为薄弱的，对当下的企业的发展状态较为满意，进而鲜少会主动地进行企业经济管理模式的调整，在影响其自身的同时，也使得其他企业产生了类似的想法，导致创新的经济管理模式在我国市场中的渗透遇到了较大的阻碍，不利于我国企业和国际企业的接轨。

（三）经济管理制度不完善

健全的经济管理制度是企业在新形势下实现经济管理的有效性的前提条件，同时也是核心所在，但在这一方面我国的大多数企业却都存在欠缺，经过分析与整合，主要从以下四个方面进行研究：其一，在新时期大多数的企业都得到了进一步的发展，使得企业拥有了更为优质的发展前景，但由于企业在管理体系的构建上的欠缺，使得经济管理体系和企业当下的发展状态之间出现了较大的矛盾关系，并且在时间的不断推移下二者之间的矛盾愈发的严重，这使得部分企业经济管理模式的价值逐渐地被削弱，最终出现了阻碍企业的发展的情况。其二，监督和管理是保障企业在运行过程中的严谨性和客观性的核心所在，但在多数企业的管理层行使相关的权利和参与相关的工作时监督和管理的作用却并未得到充分的发挥，这为管理层徇私的行为的出现提供了机会，极容易让企业出现较大的经济损失，不利于企业的长期发展。其三，当下的经济管理体系缺乏明确的目标和严谨的内容，这使得企业经济管理体系流于形式，无法发挥实际的作用，大大的提升了企业在发展过程中的风险。其四，企业经济管理制度的不完善会直接导致企业管理出现不作为的情况，使得企业在运行的过程中存在的隐患问题越来越多，不仅会影响外界对企业的看法，还会使得企业内部员工对企业的发展逐渐的失去信心，出现大量的人才流失的现象，对于企业未来的发展造成严重的影响。

（四）管理人员素质偏低

管理人员对企业的经济管理模式的创新和落实的效果具有较大的影响力，但在实际的企业经济管理中，管理人员却存在严重的素质偏低的问题，进而使得企业在构建新的经济管理体系和制定一定的决策时受到了较大的影响，无法保障经济管理体系的构建的科学性与可实施性，进而导致企业在运行的过程中做了较多的无用功，极大的影响了企业的发展速度和在市场中的核心竞争力。

四、新形势下企业经济管理创新对策

（一）强化内控管理

在新形势下我国的经济环境发生了一定的变化，企业想要在这样的趋势下提升经济效益，并且在市场中站稳脚跟，必须重视对内部管理的强化，不断地落实监督控制措施，主要从三个方面进行分析研究：其一，健全的管理制度的构建。企业原有的经济管理制度在新时期仅仅能够满足企业的基本经济管理诉求，所以企业应当以此作为基础，结合对目前市场的经济结构、行业发展方向的总结，对经济管理系统进行进一步的优化，为企业内部经济管理模式的强化做好铺垫。与此同时，企业还应积极主动进行管理思想的更新，落实“以人为本”的管理理念，鼓励员工发表自己的意见，营造出活跃的公司氛围，进而通过集思广益的方式让内部管理制度的构建更为客观且富有人性化。其二，奖罚制度的构建。为了提高员工参与岗位工作的积极性，企业应当依据公司的实际运行情景，制定合理的内部奖罚制度，通过考核的方式进行落实，并进行考核结果的公开，使得员工能够在认识到自己的不足和优势的同时，了解自己在集体中所处的位置，带给员工一定的激励的作用，使其能够以更为饱满的状态参与到今后的工作当中，进而达成强化内部管理的目的。其三，企业内部管理控制创新。目前我国经济步入了快速发展的时期，市场环境的变化相对较快，企业为了在新时期站稳脚跟大多会随着市场的变化而进行自我调整，进而使得企业的内部环境也随之出现了多变的现象。在这样的趋势下，为了确保企业能够得到稳定的发展，企业管理人员就必须在内部控制创新上投入足够的时间与精力，不断地优化企业的管理模式，使得其能够具有较强的灵活性，可以更好的适应当下的市场环境。

（二）創新企业经济管理理念

管理理念在企业经济管理创新中发挥了方向性的指引的作用，具有重要的意义和影响力，因此，企业应当对创新企业经济管理理念重视起来。对此，企业应当先明确传统的管理理念所存在的弊端，结合当今时代的发展情况，作出与时俱进的改变，积极地了解和吸收新的思想，构建出与时俱进的经济管理理念。企业需要致力于新的管理理念的落实，制定出一套完善的具有实际的应用价值的经济管理机制，使其能够更好地应对新的时代背景下的企业发展诉求，为企业的创新发展提供可靠的依托力量。

（三）创新企业经济管理制度

经济管理制度的创新是企业在新时期实现经济管理有效性的关键所在，因此企业应当对此起到高度的重视。首先，经济管理的工作人员需要将经济管理制度的具体创新公开，并且秉持着公平且公正的原则，深入了解员工的意见，从多个方面多个角度考虑，做出细致化的调整，使得企业的创新经济管理制度能够得到更多的工作人员的认可。其次，企业需要对自己的产品的生产及销售的特点有一个全面的掌握，依据当下的市场变化情况对企业产品未来的生产和销售中可能遇到的困难进行预判，从而依据预判的风险数值调整经济管理制度，做出针对性的战略措施，实现对这些风险问题的有效防范，进而使得经济管理制度能够发挥更大的价值，帮助企业规避多种风险问题。最后，企业需认可集体的力量，通过下放管理权利的方式，激发工作人员投入到岗位工作的积极性，让员工能够在工作的过程中感受到自身的价值的提升，进而达成新形势下企业经济管理的创新的有效性。

（四）提高管理人员综合素质

“以人为本”是目前大多数企业在发展过程中所强调的，可见人才对于企业的发展的重要性。针对当下管理人员的综合素质较低的问题，企业应当及时的做出一定的举措，促进管理工作效率和质量的提升。首先，加强对管理人员的培训。随着我国的企业的规模的不断扩大，设计的经济管理问题也随之增多，如果管理人员的综合素质与能力较低，将会直接地影响企业的发展。因此，企业必须依据当下管理团队的综合情况，制定针对性的培训方案，并且聘请业界的高水平人才落实培训工作，使得培训的质量能够得到切实的提升。其次，企业应当加强在岗位分配上的优化，依据管理人员的实际水平和特点，将其调配到合适的岗位上，进而使得人才的作用能够被发挥到最大，实现对人力资源的有效利用的目的，促进其管理工作质量的提升。最后，企业应当在运行的过程中不断的进行经验总结，持续的优化人力资源管理机制，使得管理人员的素质能够在这一过程中不断地得到提升，为企业的持续性发展奠定坚实的基础。

结束语：

总而言之，新形势下市场环境的变化对以传统经济管理模式作为依托的企业造成了一定的冲击，同时也为其带来了新的发展的契机，因此，企业应当对新形势下经济管理的创新加以重视，做到立足于市场当前的发展情况，着眼于市场未来的发展状态，做出更为长远的战略计划，不断的进行企业经济管理模式的优化，使得创新的企业经济管理模式能够发挥更大的价值。

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