新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研究

田珊珊

摘要：新经济背景下，企业要想长远地发展下去，应该重视人力资源经济管理，运用先进的管理手段，认真地开展相应的工作，使企业人力资源得到优化分配，使每个员工都能充分地发挥其作用，从而使企业人力资源经济管理得到提升。新经济背景下，对经济管理提出了新的要求，为此，要紧跟时代的发展，对人力资源经济管理进行创新，使其做到与时俱进，从而真正地实现其价值。

关键词：新经济背景;人力资源管理;经济管理

1.分析新经济背景下对人力资源经济管理的新要求

1.1复合型人才

新经济背景下，对人才的要求越来越高了，只有复合型人才才能被需要，他们不仅有扎实的基础知识、专业的技能，还具备多种能力，新经济时代就需要这样高素质的人才。在以前，对于人才的要求是专业对口，能掌握一种专业技能，在相应的工作岗位上不断地积累经验，经过长时间的磨炼，他们的专业技能越来越强，为企业的发展做出很多的贡献，但是，这样的人才一旦辞职，新入职的人员因经验不足，可能无法顺利地完成工作，从而降低工作效率，对企业造成严重的影响，然而，新经济下，复合型人才具有多种专业技能，他们不再只胜任一种工作，能够在多领域发光发彩，这是新时代紧缺的人才。

1.2合作型人才

新经济下，竞争越来越激烈，各企业的发展增加了压力与困难，企业仅靠自己实力生存实在是非常不易，要想更好地发展下去，可以与其他企业进行合作，实现双赢，这是最需要的是合作型人才，他们具有较高的专业性，以及较强的实力与良好的沟通能力，在与其他企业进行合作时，能够利用自身的实力去开展相应的工作，帮助企业与其他企业进行更好地合作，可见，合作型人才具有重要的作用，他们能够为企业发展做出更多的贡献，使企业在激烈的竞争下更好地生存与发展。

1.3创新型人才

新经济下，创新是重点，因此，对创新型人才的需求也比较高，市场经济在不断地创新，要想与时俱进，就要紧跟时代进行创新，聘用创新型人才，充分地发挥其创新精神，为企业进行合理的创新，促进其更好地发展。创新型人才需要进行大力的培养，在人力资源经济管理中，也要进行培养，创新型人才可以对企业进行创新，使企业紧跟时代发展的步伐，不被社会所淘汰。

2.企业人力资源管理中存在的不足

2.1员工工作内容分工不均

由于企业员工管理制度的不完善，进一步导致员工的工作分配不均，出现工作职责不明确等现象。企业管理人员不能时刻对下属员工工作量和工作内容进行监督，还存在老员工将自己的工作分给新员工的现象。作为企业，这样的现象是不应该存在于员工工作环境中的。为了明确每一位员工的工作职责，企业需要做好工作分析，确定各部门职能和各岗位工作内容，进行相关培训和教育，加强员工的团结意识与集体意识，让每一位员工都明确自己的工作任务，做好自己的本职工作，使企业有序的经营，避免新员工的离职，也要避免老员工的压力过大，有效防止人才流失。

2.2员工缺乏职业规划意识

员工缺乏职业规划的行为表现有很多种，从员工的主观角度看，员工需要加强工作自觉性，了解在企业工作的责任和义务，加强自身的职业素养;从企业角度来看，我国多数企业都只有企业内部员工管理系统，还没有建立专业的职业管理系统，为应聘的员工和在职想要晋升的员工提供参考。在大数据时代，企业应该紧随社会的发展实现信息的统计与共享，让员工了解到企业的职位空缺信息，并做好实现自身的职业规划，对企业的长期发展有着积极影响。

3.新经济背景下人力资源经济管理创新的有效对策

3.1对管理理念进行创新

为了能够提高人力资源经济管理水平，对人才进行合理的配置，应该紧跟时代的发展，对其管理观念进行创新，树立与时代发展相符合的观念，使人力资源经济管理做到与时俱进，促进企业的发展。进行人力资源管理观念创新，还要对企业进行全面的了解，确定其发展方向，制定全新的管理观念，为相应工作开展提供正确的指导，从而使人力资源管理水平逐渐地提升，并为企业招聘更多合适的人才，进行合理的工作安排，让他们充分地发挥作用，从而提高其竞争力，在竞争中站稳脚跟。

3.2人力资源平台的管理

新经济下，对人力资源管理提出了更高的要求，应该对其进行更多的投入，严格控制平台的信息真实度，从而掌握更多的人力资源。在平台管理中，相关的负责人要对平台的运行负责，加大力度进行监督，可以对平台进行跟踪，对资源信息进行严谨的审核，使平台上的信息真实性提高，利于双方进行合理的选择。

3.3完善员工薪酬与考核

在人力资源管理中，考核是重要的管理内容，进行有效的考核，可以对员工的工作表现进行充分的了解，然后进行合理的安排。为了更好地激励员工，应该对考核进行完善，并进行适当的激励，使员工能够更好地工作。对员工的薪酬待遇进行完善，根据员工的工作表现以及岗位，为员工提供相应的薪酬，让他们的付出得到相应的回报，高薪酬的回报使员工更好地工作，并对企业产生依赖与信任，进一步激发员工的想法，从而实现人力资源的创新。

3.4优化激励措施

企业人力资源经济管理中，要对工作工作人员分配相应的薪酬，使工作人员的付出得到回报，同时，也使工作人员继续努力的工作，正确获取更多的薪酬，除了给工作人员发放相应的薪酬外，还要进行合理的激励，以此来激发工作人员的工作热情，有效地提高他们的工作效率，为企业的发展贡献更多的力量。为了使激励发挥其作用，应该对激励机制进行完善，并落实到实际工作中，从而激发工作人员的积极性，进行激励可以从物质与精神两方面入手，有的工作人员需要的是物质奖励，有的工作人员需要其他的奖励，因此，要对工作人员进行充分的了解，明白他们的需求，然后对他们进行有针对性的激励，可以达到事半功倍的效果。

结语

在新形勢下，企业的经营和管理还需不断完善，人力资源部门的任务也将越来越艰巨，这就需要企业管理者对员工管理工作保持高度重视。同时，企业还需要从多个方面努力，发挥企业人力资源管理制度的最大效应，实现企业与员工共同发展，加快企业前进的脚步。

参考文献：

[1]魏广新.薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究[J].中外企业家，2020（14）：111.