浅析电力企业用电检查与营销稽查

王浩 杜豫喆

摘要：用电检查和营销审计工作是保障电力企业供电安全的重要组成部分，目前用电检查和营销审计工作过程中还存在不少问题，无法开展用电检查和营销审计工作。当前电力企业的发展要求，应作出相应的改进。本文将对此问题进行分析，提出加强电力企业用电检查和营销审计工作的具体措施，以促进工作的发展。

关键词：用电检查;营销稽查;供电手段;管理方法

引言

虽然目前用电检查和营销审计工作存在维护水平低、制度不健全、工作内容不明确、监管不力等诸多问题，但电力公司应予以相应重视。慕文以电力公司营销审计工作的基本意义为支撑点，对电力公司当前营销审计工作中存在的问题进行了具体分析，并提出了相应的改进建议。希望能在理论层面促进电力企业供电检验和营销检验工作的进一步发展。

1电力企业用电检查和营销审计管理中存在的问题

1.1电力企业用电检查和营销审核制度不健全

电力工作者在执行巡检和审计任务时，往往将两者混淆，无法区分用电巡检和营销审计的具体位置，导致任务重点不明确，工作流程混乱。此外，不少电力企业仍将用电检查的外部检查有效性作为审计绩效的重要指标，过分强调防盗防漏的作用，检查工作的重点是防漏，增加销售和权力规范市场，忽视宣传规范内检和营销工作的行政职能。由于对内部审计管理职能缺乏兴趣，评价机制和评价体系不健全，在发挥自身职能的过程中，进行了全权营销审计，没有可靠的管理和制度体系。对审计操作发现的电力部门存在的漏洞和不足，要合理有效地予以纠正、管理和评价。因此，完善电力管理体制是我国电力企业在运行过程中必须解决的关键问题。除了加强电力解决偷电漏电问题外，电力公司员工的技术技能也必须加强。检查和审计的法律、方针、政策和制度标准进一步加强，加强了公用事业外部检查和内部审计的理论和可操作性。

1.2电力企业用电核查和营销审计管理措施不当

在为公用事业公司进行用电量检查和营销审计时，使用适当的方法和正确的管理措施非常重要。这不仅提高了工作效率，而且使工作运行更加顺畅，这也是整个电力公司都在运行的原因。但是，目前我国很多电力公司管理人员只关心自己公司营销和生产业务的不断扩大，而忽视了对自己公司用电检查和营销审计工作的管理。存在一些落后的管理理念和管理措施。由于不能更好地适应当前市场的发展，我国电力部门的用电检查和营销审计工作必然无法开展。无法及时发现或纠正的结果，最终可能无法有效反映营销审计部门的商业价值和利益。因此，必须不断学习国外先进的管理经验，努力探索自身存在的问题，尽快建立适合我国电力企业管理的完善措施，确保国家电力公司电气检验和营销审计业务有效实施。

1.3电力企业用电检查和营销审核的管理方法相对陈旧

随着时代的发展和科技的发展，传统的管理方式已经不能满足用电企业对电力检验和营销审核的要求，而我国的管理方式还比较落后。在这个过程中可以利用现代科学技术在用电检查和营销审计中的应用，在减少人力资源和时间的使用的同时，不可避免地提高了检查和审计操作的效率和质量。先进技术的应用并不复杂，在实际工作过程中也没有太大的用处，大多数情况下还是沿用传统的方法和逆向管理的方法。

2电力公司解决营销审计管理问题的行动

2.1结合实际完善审计管理机制

电力企业要在营销管理工作中加强制度约束力，建立管理制度，确保高质量完成各项任务，顺利完成电力领域营销工作。电力企业要做好本职工作，做好自评工作，结合评价体系，不断完善管理制度，根据工作需要做好薪酬工作。电力企业要不断加强设备管理，积极引进卫星定位、网络技术等先进技术设备，提高电力行业巡检水平。

2.2注重创新精益管控方法，提高效率和效益

根据电价政策调整，完善电价审计规则，增加定期电价监测频次，确保新电价到位。使用来自营销系统的海量数据结合大数据。管理系统、人员、技术设备、定量和定性营销在商业数据分析中，分析和监控以及云计算分析技术在组织结构、市场变化、客户需求、竞争战略和业务联系等不同方面进行。重点是改进“数量、价格、成本和损失”的精益管控信息技术方法，使企业的经营成果成为一个颗粒状的仓库。创新实施营销服务移动应用专题审核与推广。将客户服务、电费计费、业务拓展与安装、电检、计量、装拆等现场服务环节，通过移动操作终端融入营销业务监控流程，把控现场工作质量。

2.3开展营销审核评估，完善激励机制

执行约束业务异常检查纠正和相关业务指标改进的考核标准，营销业务异常工单“监督检查-纠正-评估”，营销业务关键指标“改进目标-问题定位-纠正”事前控制 “考核与评价效果”双闭环管理，有效调动了基层的积极性和主动性。

2.4现代管理体系

无论是在生产活动中，还是在日常生活中，都必须有制度约束，以保证工作的及时性和质量。电力公司作为社会经济的重要组成部分，必须建立完善的管理制度，才能高效、有效地完成工作，建立的制度必须能够保证电力公司营销检查和电力的顺利进行。使用检查。一是不断完善自我评价体系。考核评价应用于电力营销审计和用电检查工作，更好地发挥自身的作用和作用，在开展用电检查工作过程中，有必须遵守的法律法规。二是供电公司要充分利用现代化的管理设备，可以利用一些卫星定位、数字技术和网络控制手段，提高供电公司的管理水平，建立适合企业发展的科学管理体系。

3结语

随着电力需求的逐年增长，对电能质量的需求不断增长，可见电力企业需要不断完善自身业务的方方面面，才能实现供电服务的真正意义。为提高营销效率，电力企业需要注重用电巡检，降低供电成本，有效实施营销管理。积极解决各类问题，确保供电满足用户需求，促进电力企业更快更好发展。

参考文献：

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