关于加强企业财务预算管理的若干思考

李四景

摘要：在当前的企业文化环境下，财务预算的主要目的是管理现行企业所制定的战略实施目标而设立的。通常会采用财务预测以及财务分析等多种手段，在此之后，利用企业方法将对资金的投放以及财务的收取，企业的实际经营情况以及所能分配的流动资金进行统筹规划，具体安排。总而言之，财务预算管理作为企业能够稳定发展并长期进步的一个重要制度。正确的认知并加强财务管理的预算，能够使得企业得到可持续性常态化的健康长远发展。

关键词：企业财务;预算管理;思考

现阶段而言的财务预算管理，一般来讲都是根据企业中的实际情况以及企业侧重的发展前景而采取的有效方法。同时也是当前市场环境竞争下，优化资金流程的一个重要的途径。在这一过程中，通过人为地进行财务预算，使得在实际企业发展的过程中，能够精准地为企业制定相应的管理目标以及发展任务。也能够有效地观察企业内部经营情况。而这些都是现阶段企业发展的共识，基于此，本文就从以下几点前面探讨企业财务管理预算的具体实施策略。

一、企业财务预算管理的意义

企业合理的预算管理能够更加利于企业内部资源的控制。在当前的社会竞争压力下，更多的企业为了能够适应社会淘汰的规则。追求自身盈利和与发展的目标，而采用企业财务预算管理的方式，对企业的各部门以及各系统之间进行合理的调整。在这个过程中，企业预算管理的意义能够使得企业内部之间综合协调能力得以有效上升，也能够帮助企业实施生产和管理方面的协调稳定发展。财务预算管理在企业发展中的重要性不言而喻，一个合理且有效的管理方法，能够真正提高企业计划实施的效率，也能够打破企业传统职能之间的管理界限。使得企业更加趋向于整体化，让企业能够简单高效的运转，并能够有效地控制企业的各种生产关键指标，以及经营宣传的成本等。总而言之，企业财务管理的意义能够使得企业长远健康发展，让企业能得以稳步运行。[1]

二、企业财务预算管理的现状

在当前的环境下，虽然企业财务预算管理能够显著地增强企业内部的运行效率。然而，企业迫于当前社会经济的压力。其主要目标还是为了能够求得生存，并且在此基础上盈利。这就导致企业财务管理与实际生产运行成本之间出现相应的冲突。一方面是财务管理预算的不足，使得企业生产停滞。另一方面是企业财务预算管理得过赢，导致无法第一时间将能够流动的资金投入到规模化生产当中。这种现象的出现不仅打击了企业运转效率，也难以使得企业难以显著的发展进步。而要改变这些现象，就要对当前企业下属各部门，各单位以及各财务之间的物资进行统一的核算。制定简单有效的战略目标以及战略计划，并且注重企业各部门之间的协调管理及协同运行。通过这样的方式，才能够保证企业日常生产之间和经营之间的各项事物稳定的运转。

三、企业财务预算管理的策略

所谓财务预算管理是指企业员工，材料以及现阶段资金流动的考核评价标准。它对现阶段企业整体评价起到了关键的参考依据。在现阶段的社会环境下，越来越多的企业为了能得到稳步的发展，迎合市场经济的变化。开始将企业预算管理纳为制定企业战略目标的重要基准之一。基于这个基础，将现行效益最大化。并且不断地将企业和财务管理的业绩考核相互联系，在企业执行对比各生产环节，以及有关参与生产的员工起到了关键的作用。通过企业财务预算管理，可以建立以工作量为基础的绩效考核标准。有助于企业的健康发展。[2]

（一）创建科学合理的预算机制

就现阶段的企业环境及社会环境而言，要想使得企业预算管理得到有效地实施就必须要加强企业预算管理的统筹组织。在一个企业当中，企业管理经营者要从自身实际出发，明确经济和企业是一个相互波动的适应过程。因此每个阶段当中写的预算以及决策都应该不同。在明确这些目标之后，就从自身实际说话，不断学习加强企业管理的能力。同时一个优秀的合理预算机制，需要根据企业自身情况从预测阶段出发。对企业整体经济进行分析，然后再针对现阶段的企业数据进行企业重大问题决策。当决策完成之后要着重的考察预算是否合理。这一切完成之后就开始到了最后的监督管理阶段。企业管理者应当以此基准，创建科学合理的预算机制。

在实际企业合理地开展预算体系的过程中，仅仅只靠企业管理工作者努力是永远不够的。还需要企业各部门互相合作，加强和重视企业财务的管理，使其意识到其中的重要性。并将各部门的数据都整合起来，集中的运用在企业各项经营管理的活动中。而要完成这一目标，就需要不断强化企业财务管理者的职能，基于企业各部门之间的不同进行针对性的运用。以此为企业的发展提供有力的补偿与保障。同时在这个过程中，要注重将财务预算管理细化到每一位负责人。从执行人开始出发，对预算部分的内容要进行严格把控。让会计我们认识到自己岗位的职责与重要性，对于出纳，经费与企业资产相关联的岗位。应当实行责任进化机制。简而言之，就是将职位分配到具体的岗位。不同的工作分配到每一个员工身上。充实的每一位员工使其职责明确。各种企业之间的资源能够进行最佳的搭配。以此来有力的激发企业部门人员之间的工作热情。让每一位职工带着预算意识开展工作，一起来使得企业更加具有活力。繼而能够帮助企业的核心竞争力得到真正的提升。在完成这些的基础上，企业之间各部门要分阶段，分层次地开展企业劳动评价与奖惩工作，作出考察财务预算管理执行的规范性以及执行力。同时要提升企业中各部门之间工作的自觉性，从每位员工的工作意识出发，规范地进行企业财务管理的各部分审批流程。通过这个方式，能够使得企业财务管理工作变得规范化，有效化。使得企业能够正常平稳的高效运行。

（二）加强财务预算管理的监督

在进行企业预算管理的过程中，建立有效的企业预算管理监督机制，以及企业管理考核机制。能够使得企业项目的知情度得到有效地保障。在这个过程中，企业管理工作者必须要针对所审批的经营活动跟踪到底，分析和考核项目之间的各种进展情况。将企业项目预警机制常态化进行建立，以便将非正常营业活动扼杀在摇篮当中。简单来说，对于所分析考核过且项目全流程，风险较低的经营项目要进行适度的项目跟踪。而对于非正常业务以及预警较高的项目必须要慎重预算。并采用有效的对冲机制，来缓解此项目对企业的未来可能损失。以此来减少企业发展过程中的不必要的损失。在这个基础上，能够充分地体现企业财务监督管理对企业生产发展的重要意义。

在实际进行企业预算管理的进程中，企业管理者要从预测到执行的多个环节的评价考核。并且结合企业实际年度财务的具体收支情况，落实各级之间的财政管理责任。并且在保证制度规范的前提下，重视财务预算的编排以及差异化分析。要在执行和考核阶段加强对企业预算管理决策的干涉程度，从而帮助企业形成，能够覆盖全部门，全阶层的监管网。以此来使得各级各部门之间能够相互衔接地进行工作。同时企业管理者要认清现阶段，现阶段大多数企业都会进入到一个误区。具体而言就是，企业各项预算指标无法进行精确划分。导致，各级之间的预算较为混乱，通常会出现项目实施步骤错报，多报，漏报。等一系列的问题。从而延误企业取得最大化的利益，基于这一困境，企业应当设置具有社区档案保管工作的相关职业的员工。并成立管理档案的部门，有由专职的人员进行相关档案的储存整理以及保管工作。并且分阶段地提升该部门员工的意识，积极地开展相应的活动，进行管理技术培训，从而不断加强该部门的专业水平。最后，对于企业保管档案工作的机构，以及运转情况进行整体的评价。找出管理工作的漏洞以及弊端。不断地进行自我更新完善，以满足规范化档案储存的要求。切实在现代信息化技术下建立的档案，能够有效地为企业提供相关的参考。

（三）执行反馈型预算管理策略

执行反馈型运算管理的策略，能够显著地提高企业预算管理都有水平。在具体执行这一方法的过程中，应当依据财政部门的实际收支情况。向执行部门反馈预算等信息。从而能够使得各部门领导以及各部门管理工作者，及时地了解现行企业中的具体财务收支的各种状况。通过这种方式能够有效地发现问题，分析问题，并解决所产生的问题。从而能够有效的确保经济不会偏离本企业现行阶段的总体目标，在这个过程中，企业要不断地进行推陈革新。在有效的部门交涉的过程中，提升反馈的效率。使得问题在发现的开始，便能够第一时间由相关部门进行解决。有利于企业的平稳运行与发展。

从我国目前企业发展的形式上大致进行推测，未来的企业规模会向着扩大化，复杂化并且多样化发展。在这种背景下，企业的内部环境注定会变得复杂且系统。如何使得这一个庞大的机构进行稳定的运行以及发展，是企业财务预算管理所要解决的问题。而在实际进行预算管理的过程中，只有对其进行统一的制定规划，针对各层之间展开不同的有效管理措施，才能够促进相关工作人员能够更好地激发自身的主观能动性，为企业建设添砖加瓦。从而能够保证每一位员工都能够向着为企业盈利的目标而奋斗。具体的实施方法是，在这一过程建立统一的发展组织，并进行分级制度管理。部门之间进行互相监督，互相发展。企业各部门阶层之间进行互相监督，互相学习。疏不如防，设立科学合理稳步前进的企业财务管理的原则，才能够避免反馈出较多的财务管理问题。而具体的操作方式是通过有效的核算方式来进行财务管理的工作，针对管理人员的综合素质进行考察，从根本上解决企业管理人员的素质参差不齐的问题。且各部门之间要认清到，问题是由生产产生的，只有将生产和企业中预算进行稳步的结合，才能使企业的发展更加长远。进而能够避免企业在進行生产工作时出现资金链短缺，断裂等严重问题。从而有利于企业能够在经济市场中稳步发展。

总而言之，开展合理且有效的企业预算管理制度，对于企业经营发展以及长远目标起到了关键作用。在这一过程中，企业管理者要着眼于未来，设立有效的评价机制并展开有效的措施，从根源上避免企业资金与企业生产目标不匹配的现象。从而能够使得企业顺利的所达到预计规划的目标。为企业的长远发展，打下良好基础。

参考文献：

[1]李佳容.企业财务预算管理[J].现代经济信息，2011：189.

[2]张辉.企业财务预算管理新论[J].新财经，2019：171-171.