电力物资公司物资仓储配送管理效率和质量双提升对策

廖天行

摘要：供电企业建立安全可靠电网，对社会生产与生活的电力供应具有重要意义，电网建设、技术升级与设备更新等方面，所需物资总量相对较大，物资管理水平直接影响电力工程项目的整体经济效益，仓储配送管理属于物资管理的关键内容，对电力企业有着至关重要的影响和作用。文中以电力公司物资仓储配送为中心，配送管理效率和质量双提升策略进行分析探讨。

关键词：电力公司;物资仓储;配送管理

前言：随着科学技术的创新发展，社会分工进一步深化，物资管理理念也随之更新，逐渐向着物力资源管理节约化的方向发展，对物力资源的科学系统管理，可有效节约经营成本，达到提质增效的目的，成为企业战略管理所关注的焦点。因人员、制度等有关因素所产生的影响，供电企业仓储管理也暴露出相应的问题和不足。随着电力企业“三集五大”精益化改革的深化发展，尤其促进物力资源节约化的快速发展。针对电力公司，承担为社会生产、生活提供充足电力供应的重要供电任务。所以，电力公司务必对物资仓储配送管理加以重点关注，不断提高物力综合水平，促使管理效率和质量能够得以全面提升，以此推动电力公司良好发展。

1电力公司物资仓储配送管理效率和质量双提升的重要性

针对传统电力物流管理，对物资采购、收发和运输环节较为重视，以节约成本为目的，以此开展物资管理，物资管理属于重要的成本中心，集约化随之出现。新时代背景下，基于信息系统为主，物资管理一体化得到快速发展，以采购、运输和仓储、配送等为主，采取科学精心设计，确保各环节能够保持协调有序与紧密衔接以及一体化推进，促使物力资源管理质效保持最大化。此外，电网物资仓储配送效率和质量，则对项目建设的有序进行等方面，有着至关重要的影响和作用。传统物流仓储配送管理，难以充分满足形势发展需求，所以，配送管理效率和质量的双提升，则显得尤为关键。鉴于此，电力公司务必保持高度重视，积极构建系统化的仓储配送网络体系，对先进科学的物流技术、设备设施等积极引进和有效运用，以此建立科学规划的一体化管理体系，促使全体人员内在潜力可以获得有效激发，有效促进物力资源节约化变革以及一体化发展，为电力公司良好发展提供可靠保障[1]。

2电力公司物资仓储配送管理效率和质量上提升对策

2.1推行仓储配送信息系统，加强一体化物资管理

第一，对ERP系统加以合理运用，大力发展线上业务。基于库存“一本账”、库存策略多元化以及仓储管理精益化为主，开展分布实施策略，有效推进ERP系统仓储信息系统构建。首先，对出入库流程加以严格规范，对传统管理模式作出优化创新，基于具体情况，确保业务有序开展;其次，在系统中，对库存物资规格型号进行详细录入，构建现场收发货作业平台，有效加强“一本账”管理。此外，应重视对功能模块的升级扩展，以此为提高集约化管理水平的有效提供可靠保障[2]。

第二，对条形码技术以及PDA手持终端全面投入使用，使高库存信息管理效率能够得以真正提高。以库区、货位为主，对此采取数字化定义，并统一编码，构建相应的条码应用规范。通过PDA手持终端，完成条形码的快速精准识别，以此对仓库物资进行快速查询以及精准定位，为物资验收、发货等环节提供可靠保障。同时，基于系统所提示任务，在各项工作结束之后，PDA可利用网络对具体情况上传回ERP系统。通过运用PDA，能够使相关操作流程得到有效简化，使数据录入工作量得到明显降低，确保数据更加全面准确[3]。

第三，对仓储作业系统作全面推广应用。构建仓储作业系统，促使相关业务能更具信息化。基于仓储作业系统，完成物资位于库内的收货上架与发货拣配等工作流程。针对仓储作业系统，则涵盖入库、出库与盘点等众多功能，各项功能全部能够完成“下载作业”、“新建作业”与“作业列表”等基本操作。有关下载作业，是通过相应的字段信息。位于ERP数据库，对有关结果采取获取、查询，对作业数据进行全部下载，并上传至仓储作业系统数据库。有关新建作业，以下载作业数据为主，对此作出科学系统分配，并有相关经办人员负责对此作出承办。此外，同样可以完成作业修改以及作业删除操作。有关作业列表，作业信息、状态和结果等方面，能够完成快速查询与及时查看[4]。

第四，对物资搭配信息平台的科学系统运用加以全面有效落实，以此对实际管理过程采取一体化监控。针对“一体化”物资调配信息平台，对ERP等系统完成系统集成，实现功能的有效拓展，促使更加多元化与全面化。针对电力公司，需对系统有关信息加以高效合理运用，以此完成工作计划的科学合理制定，对资源采取科学统筹调配，确保配送管理效率和质量可以获得全面提升。

2.2落实库存资源统筹管理，提升一体化管控能力

针对电力公司，应当基于一体化管控作为主要目标，以物资储备、计划与采购和盘活等方面，对库存资源统筹管理加以全面深化落实。第一，对物资储备管理体系加以优化完善，为物资统筹提供基础供应保障。对公司电网规模、物资采购供应特性以及设备重要成本等作出综合考虑，并基于仓储网络结构，有关物资储备定额方面，需采取深入研究与科学制定，有关运维检修物资储备方面，则需对数量和种类做出合理明确，以此对仓库储备定额作出科学系统配置。此外，基于库存物资配送以及使用情况，对储备定额作出进一步的科学优化调整，缩减实物储备，构建科学合理的仓储库存管控制度，促使库存物资适用性以及保障能力可以获得真正提高。第二，对物资计划管控加以全面有效落实，使物资统筹可以更具及时性以及精准性。有关上报的物资需求计划，应对月度审查制度加以严格实施，组织有关部门和人员，基于关键要素为主，对批次计划展开全面仔细的严格审查，以审查会方式，促使提报人员能够对内容标准作出充分了解，以此构建联动机制，促使一体化管控能力可以得到真正提高[5]。

2.3整合物资调配内外资源，构建一体化调配机制

第一，构建一体化调配组织保障。设立物资管理中心，为对内、对外业务，提供统一协调窗口与综合服务，构建科学合理的工作机制。对内环节，对到货需求方面，采取统一处理，并对物理配送计划作出系统规划安排。对外环节，对供应商生产与发货方面采取统筹规划安排，并建立供应商微信交流群，对有关信息进行及时发布，同供应商保持紧密联系，确保物资到货需求同供应商交货能够形成紧密联系，充分保证实际供应更具及时性以及准确性。第二，构建灵活高效的配送运作模式。基于“配送作业属地化”标准原则，对配送资源加以高效整合，通过“一体化”物资调配信息平台，以此构建灵活高效且科学可行的配送运作模式，促使配送效率和質量能够获得全面提高。此外，有关基建工程项目，物资供应存在数量较大、时限性等明显特征，依托“零库存”物资供应模式，并基于主动履约、协调预警机制，促使物资配送能够保证及时性。有关检修运维项目，物资供应存在着频繁性以及随机性等明显特征，依托响应物资需求的调配机制，基于配送的供应模式，促使物资配送能够更加及时。有关物资需求存在随机性，以及办公用品收发频率相对较高的情况，可对供应模式作出调整改变，以“超市化采购、供应商配送”为主，以此对供应商配送网络加以高效利用，构建相应采购订单的调配机制，促使配送管理效率和质量的双提升。

2.4改进配送流程与管理制度，提升管理效率和质量

针对电力公司，对新制度采取全面推行落实，有关人员务必保持重点关注，尤其是业务流程以及管理制度上，需采取全面仔细学习。有关配送频率以及补货模式等方面，应积极制定科学规范的标准原则，促使物流周转率可以明显提升。有关物资出库账实不符的情况，需对物资出库领用加以严格规范，以此确保账实相符。除此之外，有关物资采购、库存调度以及运营管理，需充分保证统一协调，物流配送环节，需对最优配送路线作出明确，充分确保及时性。对物流能力以及运输成本和车辆管理等方面加以综合考虑，依托网络信息平台，为物资查询以及调度运输等流程，提供可靠保障。积极建立信息管理系统，使调度物资时间可以得到节省，确保工作效率得以显著提升。车辆管理方面，则需基于GPS定位，对具体情况、路线等做到实时了解掌握，以此完成科学智能调度，有效节约运输成本，以此促使配送管理效率和质量得以真正提升。

结论：综上所述，电力物资配送管理，对电力公司生存、发展具有非常重要的影响和意义。电力公司应当予以高度重视，对物资配送过程加以深入分析研究，使配送环节能够得以有效缩减，有效节约物流成本，充分保证经济效益，以促使配送管理效率和质量能够得以全面提升，促进电力公司保持稳定良好发展，以此为社会主义建设提供可靠保障。

参考文献：

[1]文彬.电力公司物资仓储配送管理效率和质量双提升对策[J].大科技，2016，000（018）：73-74.

[2]赵文.试论电力公司物资仓储配送管理效率及质量提升策略[J].华东科技：学术版，2016，000（12）：180-180.