房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

石杰

摘要：在市场的不断发展下，对房建施工管理中精细化管理也提出了新的要求。合理的做到精细化管理对房建施工管理的各个方面都有促进作用，有利于其自身实现最大化发展利益，可促使整个建筑行业不断地向前发展。因此，对当前社会中的房屋建工管理进行精细化管理，能够工程建设能更好的适应社会发展需求。本文主要对房建施工管理中的精细化管理的有效利用展开相关论述，并对其中的问题进行简单的分析，以此实现房建管理工作的精细化管理。

关键词：房建施工;精细化管理;问题分析;解决措施

引言：

房建施工不同于其他的建筑施工，其涉及的工作范围、应用材料以及建设单位等都是十分复杂的，并且还要做到各个施工部门之间相互配合，这样才能发挥房建施工的真正功能。在我国的经济不断发展，以及城市化的不断推进的过程中，房建施工管理工作也逐渐受到了人们的关注。由于目前的市场情况复杂，并且对于房建施工提出了更高的标准，因此对于其中存在的安全隐患问题，不断提升房建施工的管理水平是十分有必要的。

一、精细化管理重要性

精细化管理是一种思想层面的管理方式，同时它也是现代化管理的一种新的表达形式，能够为房建施工提供一个更高层次的管理。在当前的管理模式中，规范化、精细化以及个性化是其主要的三种表现形式。相关企业要对各种要素进行优化存储，使自身能够更好的在市场中立足，要不断扩大自身的经济效益，始终坚持“工程为本”的施工思想，不断缩短成本的投入，进一步提高服务效率，从而促使房建施工工程的管理服务水平，更好适应当前房建施工管理要求。相关企业在施工过程中，要紧密的结合精细化管理理念来开展房建施工工作，要注重企业与工程之间的联系，将两者优势做到有效结合，以此增强自身企业效益。

二、房建工程施工管理中的问题

1、安全管理意识不足

房建工程是建筑施工中的重要环节，其能够在房建工程施工管理中发挥很重要的作用，可以进一步提高房建工程的工作效率，提高建筑工程的建筑质量。但是依据以往以往工作经验来看，当前房建工程施工管理工作仍然有许多的问题，没有得到有效的解决，从而致使房建工程施工工作中存在着许多安全隐患。首先，房建工程施工中的许多工作人员自身的安全意识没有做到位，一些工作人员仅仅是为了完成自身的任务，对于一些工作上的安全问题没有很好的认识，长此以往，这些安全隐患问题得不到解决，在一定程度上阻碍了相关企业的发展步伐，弱化了相關企业的经济效益，会致使企业造成大量的经济损失。再者因为房建工程施工的内部管理上存在漏洞，相关部门没有做到真正的落实安全管理工作，对相关的标准制定也较为宽松，因此在进行安全管理的时候很多地方没有管理到位，让整个安全管理工作成为了形式上的工作，不能够真正的为房建工程施工安全提供有效的保障。

2、房建工程的施工质量不合格

在整个施工过程中，施工的质量是评判施工好坏的一个重要标准，想要在外界更好地树立口碑，就要不断的去提升自身工作的工作水平，对施工质量要有一个很好的把控。在目前房建工程施工管理工作中，普遍存在施工质量达不到标准的现象，这主要是由于在当前很多房建施工工作过程中，相关企业对于施工完成速度的要求更为苛刻，没有将施工质量作为主要的评判标准。房建工程是我国的重要的民生工程，其质量的好坏可以直接影响人们的生命财产安全，如果房建工程质量达不到标准的话，很容易在正式投入使用后，引发一系列的问题，而这对施工单位信誉也会造成很严重的影响。在社会经济的驱动下，当前房建工程施工工作标准和规范也在不断深化升级，如果相关施工单位没有跟上时代步伐的话，那么很容易与时代脱节，不利于相关工作的开展，而这对于相关的施工单位来说也是非常严峻的考验。

3、房建工程的施工规划问题

房建工程施工管理中的问题出现已久，并且在长期得不到解决的过程中，问题不断的加深。从规划方面就开始存在问题，在规划的时候很多房建工程单位都是为了追求眼前的短期利益，而没有很好的考虑未来长远的发展，虽然这种方式能在短期内得到丰厚的回报，但是这种规划很容易让工程的质量得不到保证，从而在未来的时候会出现一系列的问题，处理起来就会十分的麻烦。房建工程施工问题的主要表现为：在对施工方案进行制定的时候，很多都是直接按照一些行业内好的案例去进行制定，但这种方式很难发挥真正的作用，因为每个施工单位的自身情况都不同，这样盲目的将其他规划去作用在自己的施工过程中，可能会适得其反，造成难以弥补的损失。还有部分单位没有对房建工程整体工作做到充分考虑，对自身整体施工情况以及工作人员等都没有很好的了解，只是盲目的开展相关工作，此举在一定程度上很难达到所期待的效果，还会产生实际施工与规划相矛盾的情况。更有甚者，生硬的搬照施工中制定的相关规定，当遇到与实际情况不符的时候，不懂得如何去变通，继续按照原有的计划去进行施工，致使施工效果与施工质量差之又差。

三、房建工程施工管理中精细化管理的合理利用

1、在前期管理的方面

在对项目进行施工计划制定的时候，相关企业要深入到整个施工项目的全过程当中去，要根据自身情况去制定相关的计划，要注重对施工过程中每个细节的把握，以及各种因素的考虑，这样才能应对各种突发情况的发生，以此保障施工工作顺利开展。同时还应该对房建工程施工中的整体预算，有一个很好的掌握，这样才能减少在施工过程中的成本投入，还可以避免施工过程中偷工减料的情况出现，以此来保障整个房建工程施工的质量。

2、要建立健全精细化管理体制

相关企业要想加强房建施工管理工作，要建立健全精细化管理体制，首先要对施工的内容，有充分的了解，做到依据自身实际情况，制定相关工作方案，随后就要让建筑工作中各部门和组织，积极明确自身职责，做到职责分明，同时还应细化每个施工过程，对每个过程的施工工作都要做到严加监管，以此保障整体的施工质量。

3、要保证施工工作总体质量

施工的质量问题，在建筑行业是存在已久的一个难题，要想合理地解决这个问题，就要求相关管理人员加强监管力度，对于出现的问题做到及时处理，以此保障施工工作质量。要对相关工作人员的实际施工流程有一定掌握，判断是否存在施工材料不符合相关标准的情况，相关工作设备是否完善等，以此便于相关管理人员能够全面了解施工情况，并能针对问题做到灵活调整，以此保障整体施工工作质量。

总结语

综上所述，目前想要去实现房建施工管理中精细化管理，就要不断的去对房建工程施工过程中的安全隐患，做到及时分析、进行及时解决。还要对施工的全过程有一个很好的掌控，以此保障房建施工管理工作的有序进行。同时，要不断的加强制度建设，合理的划分每个员工的自身职责，并予以监督，这样才能更好的发挥员工的真正价值。这些措施都能够在一定的基础上，使得整个房建施工管理工作可以有序开展，有效做到施工精细化和管理精细化，以此保障房建施工工程的质量，保障人民的生命财产安全。对房建施工管理工作做到精细化管理，有利于增强企业经济效益，还可进一步推动社会经济发展，由此可见，加快房建施工管理工作的精细化管理步伐，是必要的，也是必须的，对于房建行业今后的发展也有一定的积极影响。

参考文献：

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