探讨土木工程施工质量控制与安全管理

刘长青

摘要：近年来，随着经济的快速发展，建筑行业的兴起也在情理之中。施工管理科学的匮乏、质检方面的不合格、工人工作时存在的侥幸心理，都容易导致工程质量受损，进一步引起各类安全事故，不仅严重危害人民的生命财产安全，而且对于社会国家也会造成不可弥补的损失。长此以往，建筑企业的建设与发展就更无从谈起了。

关键词：土木工程;施工质量控制;安全管理

引言

现阶段，我国的城市化建设正在如火如荼地进行，土木工程项目无论在规模上还是工程项目数量上，都呈现出越来越大的趋势，对于建筑企业来说既是机遇也是挑战，数量和规模的加大导致施工难度和使用要求也越来越多。在实际的工程管理当中，土木工程项目中的安全问题越来越突出。工程项目的安全管理和质量控制环节不仅是保证工程顺利开展的前提，更是维护工作人员生命财产安全的根本，要求建筑企业在日常的运行当中，必须要不断优化、调整安全管理策略，从根本上避免施工中出现不必要的安全隐患，以此促进建筑企业的市场竞争力。

1土木工程施工质量控制问题

近年来我国建筑行业虽然得到了比较迅速的发展，土木工程的管理水平也得到了较大程度的提升，但是在精细化管理与质量控制工作中还存在有一定不足，具体表现在我国部分施工企业在土木工程管理过程中过于注重经济效益的提升，对于施工质量控制的重视力度不足。此外一些施工单位中的管理人员多是由施工技术人员担任，对于管理知识的理解能力不足，并且存在综合素质参差不齐的问题，这也就直接影响到了整体的质量控制与管理效果。目前我国一些建筑企业也没有构建完善的质量管理体系，对于参建人员的约束能力相对比较差，在具体的土木工程管理工作中也就容易出现工作责任互相推诿的问题，对于土木工程管理以及施工质量控制工作的开展造成了一定阻碍。

2土木工程施工质量控制

2.1全面提高施工技术人员的专业技术水平

在进行工程建设过程中，施工人员所发挥的作用是不可替代的，因此，为了将施工技术质量控制工作做到位，就一定要提升施工人员的素质水平与专业能力。要想使施工人员的技术水平得到提升，就应当从以下几点着手：①在招聘施工人员的过程中，一定要进行严格的筛选，既应当考虑施工人员的专业知识水平，还应当重视施工人员有没有施工技术质量控制意识。②在进行工程施工之前或者施工过程中，应当定期组织施工技术质量控制方面的专业培训与活动，同时要让每一位施工人员积极主动地参与到培训与活动中，以此来推动施工人员技术水平的提升，并且还能够进一步提升施工人员的施工技术质量控制意识。③施工单位应当重视对施工人员的考核，同时要通过建立科学合理的激励机制来开展定期的考核，并且要奖励施工技术水平相对较强的员工，以此来提高施工人员的学习热情与工作积极性，并且还能够促进施工人员可以不断地完善自己，进而提升自身的综合素质水平。

2.2强化土木工程施工全过程的质量控制

为了实现对土木工程施工全过程的质量控制工作，还需要在结合行业标准要求以及实际情况基础上，进行科学合理的质量评判以及控制标准的制定，这样才能够保障其可以贯彻落实到实际工作中。在土木工程项目准备工作开展过程中，首先要对招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续土木工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。比如在进行隐蔽工程施工过程中，因为隐蔽工程多为结构工程，其施工好坏直接影响到土木工程的使用安全性，其验收记录工程也是进行工程竣工结算的重要依据，这也就需要我们能够对该环节的质量管理工作，严格按照相关施工规范开展作业，保障土木工程项目的整体施工效果。

2.3加强施工材料的严格管理

为了确保工程施工质量，施工单位应当对工程的施工材料进行严格的管理。施工材料作为工程建设的基础，一旦发生施工材料质量问题或者工程应用的材料出现差异，就会对工程施工质量造成巨大的影响，所以，管理施工材料是非常重要的，只有这样才能够为工程建设质量提供保障。而相关管理人员也应当重视自己的工作，一定不要使用不符合质量标准的材料。并且，在施工材料进场之前也应当进行相应的检查工作，如果发现质量不符合标准的材料，坚决不予进场，以此来确保施工材料的质量符合工程建设需求，在確保工程施工顺利进行的基础上来保障土木工程的整体质量。

3土木工程施工安全管理

3.1加强安全管理意识

有了正确的道德理念和法律意识，才能对人的行为规范进行更加科学的规范。项目质量管理工作具有较强的系统性、专业性，要全方位地分析整个项目过程质量安全问题的基本形成与严格防治，既要明确分析导致项目质量安全问题严重形成的主要因素到底是什么，又要从维护项目自身利益入手，巩固管理人员组织结构、加强管理队伍能力建设，由高级项目管理负责人全权领导整个施工过程项目的质量管理工作，并由项目班组集体成员负责协助施工完成管理目标，该班组集体成员称之为高级项目经理。项目经理对业务素质的要求极高，具体来说，要具备较强的现代化项目管理理念意识及业务能力，并且能够科学、合理地利用整个项目内部资源、合理组织分配项目人手;要能够与项目班组管理成员及项目施工人员之间建立良好的业务信任、沟通、合作伙伴关系;能够充分运用以前所学到的知识和新技术逐步提升整个项目的管理运营发展空间;要能够正确制定运营计划、执行运营策略;能够将项目质量体系管理与成本控制工作视为头等大事。依照上述规定标准严格筛选领导班子成员，使企业项目工程管理人员团队的基本专业技术素质和社会责任意识均充分符合项目工程的实际发展需求，确保企业项目管理工作实现质的飞跃。

3.2 加强对一线工程人员的安全意识培训

对一线工程人员开展安全教育培训无论对工程的顺利竣工和安全管理工作都有着至关重要的意义。企业可以聘请工程安全管理专家去往一线对员工展开一对一的安全教育培训，在培训过程中以历年发生的安全事故案例作为切入点，可以通过图片、视频，增强对感官的冲击，让全体一线工程人员都真正感受到施工安全对自身、对项目的重要性。为了调动工作人员的积极性，企业可以把安全教育融入到绩效考核或者考试当中，以考试强化、巩固工作人员对安全知识的掌握程度。另外，在施工环节中，对于在特殊施工作业的施工人员，必须要定期开展专业技能考核，例如机械设备、电焊等，安全管理人员也要监督这些特殊作业施工人员在工作过程中时刻做好自身的安全防护工作。对于一线的安全管理人员来说，必须要把自身的管理理念和综合素质提升到一个新的高度，肩负起整个施工现场的责任，以身作则，以榜样的力量管理施工人员，提高施工人员的安全意识，这对于带领着基层施工人员提升自身的综合素质也有着较大的帮助。

结语

通过科学有效的工程管理以及施工质量控制工作，能够保障土木工程项目的施工质量与施工效益，对于我国建筑行业的进一步发展也有着重要意义。

参考文献：

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