浅析土木工程施工管理问题及对策

赵庆利

摘要：随着时代的快速进步，社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在土木工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于土木工程项目施工周期长且工程繁杂，使得土木工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给土木工程施工管理带来较大的困难。

关键词：土木工程;施工管理问题;对策

引言

土木工程施工技术的管理水平与施工项目、管理人、进度有着直接的联系，正因如此，建筑业各环节的管理尤为重要。同时，建筑行业作为我国重要的支柱产业之一，是推动我国国民经济效益提升的重要驱动力。对于一个企业来说，管理起着至关重要的作用，管理的好坏与企业的效益、发展等密切相关。另外，在土木工程建设中，对施工技术进行有效的管理可以获得不少好处，如提高企业的施工技术水平、提高企业的施工质量等。建筑企业进行有效的全面管理，可以显著提高建筑企业在市场上的竞争力，彰显企业的自身优势，并发挥重要作用。

1土木工程施工管理问题

1.1人员管理

部分一线施工人员并未接受过系统化的培训，且实际工作经验偏少，难以正确理解施工意图与掌握各项操作要点，在实际施工中时常出现错误施工与违章操作问题，加大了管理工作量，并影响施工活动的开展。部分土木工程还面临着人员流动性过大的问题，需要频繁对工作人员开展安全教育与技术交底等工作，加大了工作量。从项目质量管理人员层面分析，部分工程存在质量管理人才匮乏、管理结构不合理、优秀人才流失等问题。例如，部分管理人员对动态化、精细化与全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍旧秉持传统理念开展施工管理活动。

1.2对施工安全管理不重视

土木工程施工是一项具有较高危险性的工作，所以在施工过程中要重视安全，始终将安全生产作为第一目标，确保施工人员与施工现场的安全。但是很多土木工程在施工过程中对安全施工的重视程度并不高。有的施工现场没有设置足够的安全标语或者警示牌，有的放置位置不当;有的施工人员安全帽的佩戴方式不正确，甚至还有不佩戴安全帽的施工人员，甚至有些高空作业的人员不佩戴安全带;有些施工区域设置的安全防护措施不到位，有些施工部位必要的安全网没有设置，一些破损的防护网也没有及时更换;高空作业剩余的残留物料没有及时清理，而且没有做到安全警示的提醒。一旦安全管理不到位的话，很容易引发事故，给企业带来不必要的经济损失。如果工程管理人员不重视工程建设的安全，就很难把安全管理工作进行下去，导致施工人员疏于对安全上的管理，缺少安全管理意识，再加上施工时对安全管理不严格，还会导致施工质量难以保证，进而影响项目的施工进度，给整体施工带来阻碍。

1.3土木工程施工材料的问题

施工材料与土木工程的质量有着直接联系。在土木工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了土木工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。

2土木工程施工管理对策

2.1人员培训

（1）产业化工工人培训。审核施工人员是否取得相应的从业资格，随后开展专业培训工作，将实际操作内容、施工步骤、常见问题处理措施等作为培训内容，确保施工人员熟练掌握各项施工技能。为提高培训质量，定期举办质量竞赛活动，以此来评价培训成果，调整培训内容与侧重点。（2）管理人员培训。组织管理人员参加专业培训，将动态化、全面化、一体化等全新管理理念及模式作为培训内容，帮助其树立正确的管理意识，掌握各项必备技能。（3）技术人员培训。由具备丰富施工经验的专家进行授课，并组织开展专业技能交流培训活动，解答常见技术问题，提出行之有效的处理方案。（4）拓展校企合作。积极引入高素质专业人才，以建设现代化施工团队及管理团队。此外，为提高施工、设计、管理等活动间的衔接程度，企业需要对管理组织结构进行优化调整，明确各部门的职责范围与从属关系，在部门间构建高效协作体系，协同开展工程建设活动。例如在某土木工程中，企业选择在管理组织结构中设置项目质量控制中心，设置项目经理，组建一支专业的管理团队，控制中心具有绝对的管理权，全权处理施工阶段各项工作问题，且职责范围涵盖确定施工方式、质量目标分解、管理制度制定及调整等方面，统筹规划设计院、财务部、项目部、采购部与人力资源部等职能部门。

2.2加强建筑安全施工管理

首先，加强对安全施工的重视，让管理人员认识到安全施工的重要性，及时对安全施工知识进行全员覆盖，强化各项操作岗位的知识培训，对影响施工安全的因素进行讲解，加强对安全的重视。其次，将安全落实到施工中，施工与安全一体化，做到安全管理系统稳定实行，落实安全生产责任制度，做到安全施工落地。最后，加强对施工人员的培训，从思想上改变其对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学会基本的技术操作，强化按流程施工的重要性，始终保持安全施工，确保安全。

2.3提升土木工程使用材料的管理能力

施工材料是土木工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响土木工程的质量与建设效率。在开展土木工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升土木工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着土木工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善土木工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。

2.4加强施工机械的管理水平

施工企业在施工过程中需要加强施工机械的管理工作，要经常对施工机械进行检查、维修，加强施工机械的日常维护及保养，指派专业的技术人员负责施工机械的维护与保养工作，其次也要制定规范的操作规程和管理制度，以保证施工机械能够正常使用，避免因为施工机械的安全问题而影响整个施工现场安全管理和整个施工项目的施工进度以及质量。

结语

土木工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，因此，作为建筑企业一定要在土木工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好土木工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好土木工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升土木工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。

參考文献：

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