浅谈如何做好房地产项目建筑设计管理

摘要：随着社会经济水平的不断提升，促进了我国建筑行业的全面发展，基于我国当前房地产行业的快速崛起，也满足了城市建设需求。对于房地产项目来说，建筑设计管理工作是一項重要内容，其保障着建筑施工的可行性与可靠性。为此，必须加强建筑设计管理力度，做好相关管理内容，保障建筑企业的健康发展。

关键词：房地产项目;建筑设计;管理

引言：

目前，在我国社会经济大力发展下，人们生活水平得到了不断提升，同时对新时代的建筑设计也提出了全新的要求，因此对房地产企业的建筑设计工作也带来了巨大的考验。随着我国城市发展速度不断加快，城市建筑水平得到了全面提升，同时人们对新时代的建筑也提出了全新的要求。只有全面做好建筑设计环节的管理工作，才能设计出结构稳定的现代化建筑，为人们提供满意的建筑需求，同时推动城市建设水平的稳步提升。

1明确设计要求，选择合适的设计单位

1.1全面掌握建筑设计具体要求

对于我国房地产建筑设计环节来说，管理部门必须全面了解市场需求，并将其转化成建筑设计核心，在开展建筑项目的设计前，首先要对市场需求和地域特点进行充分了解，掌握当地房地产的行情走势，并对各项规划进行熟知。开展建筑设计项目书的制定时，也要满足房地产开发商的实际需求，同时对项目的限额进行良好控制，良好把握经济指标与建设成本，此外，还要把控建筑项目的进度设计、合理设计施工成本与质量管理工作。还要根据施工单位管理层的意见以及相关部门的要求进行综合评估，建筑图纸规划阶段还要结合实际成果进行报批，并结合反馈意见进行修改，预算管理部门还要做好施工成本预算工作。在建筑项目设计全过程中，设计书的制定重点有所区别，设计前期的重要注重图纸设计与政府规划，后建筑设计后期要注重衔接与控制工作。

1.2合理的选择设计单位

房地产项目建筑设计方案与建设成本都离不开市场物价的影响，当前房地产项目越来越大，在进行项目设计工作时，必须要做好相关咨询工作，并结合建筑设计单位给出的意见进行优化调整，挑选性价比较高的设计建议，从而满足实际方案的优化创新，在此过程中虽然可能会提高成本，但会对房地产项目施工带来最大化收益。因此，在实际工作中，必须选择优秀的合作单位，并确定可靠的设计方案，后维修的施工奠定基础。房地产项目设计环节中还要做好市场调研，了解市场需求，结合实际结果和市场需求，选择适合的合作伙伴，提高房屋建筑的性价比，同时做好各部门的协调工作，保障建筑质量的提升。

2建筑设计全过程控制管理

2.1日常管理工作

对于房地产项目建筑设计工作来说，必须做好设计环节的管理工作，设计部门要对建筑设计的全过程开展跟踪与指导，并以日常会议和汇报的方式，解决设计过程中遇到的问题，当出现特殊问题时，还要做好设计人员和管理人员的交流，共同参与到建筑设计中，对设计中存在的问题进行及时上报，从而更好地提出解决方案。定时开展建筑设计汇报工作，及时通报设计进展，并将设计过程中遇到的问题进行公开讨论，寻求最优的解决方案，提高建筑设计的可靠性。

2.2加强关键点控制

对于房地产项目建筑设计管理工作中，还要结合建筑设计的进度，对现阶段的设计成果进行全面审核，做好建筑设计关键节点的监督工作，同时对管理部门进行检查，对于特殊的关键环节，可以组织部门进行分析讨论，当出现不确定因素时，可以及时听取大家意见，并找出问题所在，有效提出解决方案，保障建筑设计方案的可靠性。

2.3建筑设计结果审核

开展建筑设计结果审核工作主要是将原本建筑的设计意图更好的呈现，设计审核是整个建筑设计管理中的重要部分，如果建筑设计结果审核缺失，就很容易引发实际施工方案变更，从而影响建筑施工质量。因此，房地产项目必须注重设计审核。根据实际的设计方案进行综合评审，评审人员要全面了解建筑设计方案，并给出准确的评价。在进行设计方案审核过程中，还可以邀请专业人员共同参与，保障审核结果的有效性，只有提高审核的严谨性，才能为后续的建筑工作奠定基础。

3房地产项目建筑设计进度管理

3.1设计进度控制的影响因素

在房地产项目建筑设计环节中，对于进度的把控可以有效地开展其他内容管理工作。加入设计进度没有做到良好的把控，那么势必会对后续的管理工作带来影响，从而延误建筑工期。为了保证建筑工程能够顺利开展，必须做好建筑设计进度的管理工作，然后在进行合理的方案设计，制定周密的施工计划，并严格按照计划执行是个。另外，设计进度的另一个重要内容是合理选择施工材料与设备，只有做好所有内容规划，才能确保施工进度不受影响。房地产项目的进度管理会受到多个方面的影响，而建筑设计是其中一项重要因素。开发商一般要与具备良好资质的单位合作，并确保设计时具备良好的设计理念和水平。

3.2设计进度控制的主要方法

首先，建筑设计人员必须充分考虑项目的总进度，并合理制定进度控制目标，明确每个施工阶段的进度把控内容，从而构建一个完善的施工进度控制体系;

其次，建筑设计人员还要合理搜集材料，满足建筑设需求，并签订设计合同;

最后，设计人员编制项目设计任务书，合理制定建筑设计标准，明确设计理念，同时对项目预算和进度进行详细规划，确保房地产项目施工顺利进行。

为了进一步优化建筑项目的进度控制，开发商必须选择设计水平高超、设计资质健全的机构合作，并选择适合的设计人员，如果设计单位的设计水平无法满足实际要求，就会导致设计方案不符合实际施工需求，从而出现设计方案频繁变更的现象，进而影响施工进度。在合作前要明确设计原则，并签订设计合同，确保设计师能够按时完成设计工作，明确每份设计文件的交付要求，构建合同台账，避免进度受到影响，良好地发挥岗位职责。

在进行建筑设计管理工作中，还要严格控制时间观念，从而使设计进度得到合理控制，合同是有效约束进度控制的手段，设计人员必须严格按照合同进行。同时做好进度控制的跟踪工作，对设计人员的设计情况进行及时掌握，做好相关问题的沟通，并保障建筑施工可以如期进行。

4房地产项目建筑设计质量管理

在房地产项目中，建筑设计质量控制也是设计管理中的一项重要内容，随着我国房地产项目规模不断扩大，投资成本也比较高，因此，房屋的质量成为了项目经济收益获取的关键要素，只有做好项目质量控制，才能确保投资得到良好的汇报，从而满足房地产企业的健康发展。

在开展项目设计时，要将视角放在整个项目中，对全过程质量进行合理把控。由专业人员进行建筑方案设计，并进行严格复核，确保没有问题后方能通过。对于房地产项目进行科学分析，开展招标与监理时，可以采用竞争的方式，优化建筑设计质量，确保设计的科学性与合理性，满足项目需求。对审核预算进行优化，确保预算符合实际需求。在检修建筑设计管理的质量控制中，还要保障施工图纸的合理设计，首先要确保建筑图纸的设计深度，成立专门的审核小组，对图纸进行全面了解，掌握其各方面的数据的准确性。此外，还要加大图纸审核力度，重点解决图纸设计中存在的问题，优化施工图纸设计，提高施工图纸的可行性，满足实际建设施工需求。

结束语：

综上所述，对于房地产项目建筑设计来说，管理工作是一项重要内容，通过对建筑设计的管理不但能够保障建筑项目顺利进行，提高建筑企业的经济效益，同时也可以优化建筑工程进度与质量，对房地产企业的健康发展具有重要意义。为此，我们必须积极做好房地产项目的建筑设计管理工作，做好各部门之间的协调配合，保障房地产项目顺利完工。

参考文献：

[1]李忠富，张亚妮.跨区域多项目的房地产项目设计管理研究[J].土木工程与管理学报，2013，30（2）：174～179.

[2]王 严.关于房地产项目的规划设计要点与管理研究[J].建筑设计管理，2013，30（6）：1141～1143.

作者简介：王继程，男，山东省，本科，中级工程师，房地产设计管理，1986年6月出生，汉族。