建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究

董瑞

摘要：随着现代城市化进程的不断深入，建筑工程技术的不断发展，建筑工程建设规模和投资规模逐步扩大。建筑项目的建设管理涉及多个专业的技术以及大量资源，再加上市场对建筑工程施工质量提出了更高、更多样化的要求，建筑工程管理面临着巨大的挑战。因此，针对建筑工程管理中创新模式的应用和发展趋势的研究具有重要意义。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展情况，以供参阅。

关键词：建筑工程;创新模式;应用;发展

引言

当前智能化、科学化技术的发展，促使不同的先进技术管理制度与建筑工程管理的融合。但在融合和管理期间，各类新的问题层出不穷，进而就需要相关领域人员在开展建筑工程管理期间，积极应用不同的手段和管理方式，这已成为当前工程管理人员的探讨热点内容。在当前建筑行业发展期间，多数建筑企业存在模式应用不合理等问题，并且纵观国内建筑发展局面而言，受传统落后管理思维的影响，出现所应用模式无法符合具体需求的问题，违背了生产规律和预期的发展方向。介于此，要想有效提升建筑工程管理的工作效率和施工质量，就需要对创新模式进行积极应用和开发，以保障工程开展的合理性，促进建筑事业的发展和进步。

1创新模式在建筑工程管理中应用的重要性

（1）提高企业市场竞争力，获得更大经济效益。现阶段，我国社会经济平稳发展，建筑行业也面临着前所未有的发展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产发展。（2）实现企业科学管理，降低人力成本。以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续发展提供稳定保障。（3）优化施工资源配置，明确员工职责。建筑行业管理模式创新可以合理分配企业员工，优化施工资源配置，保证公司资源合理使用，全面提升工程效率，明确在利益分配中的权责关系，确保工程管理工作有序开展，充分发挥管理人员的管理作用。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1更新创新理念，加大创新应用升级

意识指导行动，因此应更新建筑工程管理理念，改变建筑工程企业管理者思想意识，为实现创新模式的应用提供有利条件。鉴于此应加大培训力度，提高建筑工程管理人员的创新意识，在工作中积极的应用创新模式。还可以通过招聘思想前卫、具有前瞻意识的新型创新管理人才，使其融入到建筑工程管理团队中，以此激活管理团队，构建科学的创新模式应用体系，为提高建筑工程管理水平提供有利条件。其次创新应用要符合建筑工程管理的实际需求，能够满足复杂、多样的施工条件管理，在经過实验和整改之后才能投入到建筑工程管理中，为了保证创新模式的应用效果，应鼓励员工积极的配合创新模式的应用。

2.2创新管理技术

管理技术直接影响到建筑工程管理质量，关乎建筑工程施工质量是否能够得到保证。针对此种情况，建筑施工单位在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重管理技术的创新工作，具体做好以下两个方面：一方面，建筑工程需要不断完善工程管理体系，根据建筑工程的具体情况，做好技术的创新工作，确保能够引进更多的新型技术，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工单位需要做好管理技术人才的培养工作，积极面向社会招聘高技术人才，并对所招聘的人才进行岗前培训工作，展开安全知识、施工技术、施工理论知识等内容的培训，确保每一位工作人员都具有较高的职业道德和较强的专业素质，且专业水平和专业技能都能得到有效提升，满足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技术水平。另外，建筑施工单位还需要针对性制定建筑工程施工管理方案，对建筑工程展开具体的施工管理，确保建筑工程施工管理质量能够得到有效提升。

2.3创新建筑企业管理体制

建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。

2.4创新现在的建筑企业文化

对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。

2.5节能和环保理念的应用

随着社会的发展，我国环境保护意识逐步增强，目前国家大力提倡实行绿色节能可持续发展理念。建筑工程是消耗资源量最大的行业之一，也是对环境影响较大的行业之一。因此建筑工程行业需要积极的在管理中加入节能环保理念。节能环保理念是创新管理模式的主要内容。实行这一创新模式，能够更为专业、合理的配置建筑企业所需资源，能够提升资源的利用率，同时还能有效处理工程废物，大大降低对资源的利用，同时还能大幅降低施工成本。在建设过程中利用新型优质的节能环保材料替代原有传统的建筑材料，不能能够降低能源消耗，同时这种清洁材料还能避免施工过程中产生过多的工业垃圾，大大降低建筑施工对周围环境和居民产生的影响。施工过程中应用新技术和新工艺，能够有效提高工程施工建设效率，节约施工时间和施工成本，为建筑企业获取更为理想的经济效益和社会效益，促进企业实现可持续发展。

3建筑工程管理创新模式的发展前景

建筑工程企业经常面临来自市场的竞争、来自客户及社会的更高要求，以及现代科技不断进步所带来的冲击。因此，建筑工程企业的管理模式创新是一个持续化、常态化的过程，这要求企业积极革新理念，建立精细化和技术化管理的机制，提高工程管理模式的适应性。在未来，计算机软件技术、信息技术、大数据技术以及智能化技术都将在建筑工程的管理创新模式中得到深入应用，这也将提高建筑工程的建设管理水平且推动建筑工程企业的持续进步。

结束语

总而言之，虽然现如今我国建筑企业数量与规模都在飞速增长，但实际上，建筑领域依然有着很大的发展空间，企业能否获得广阔、良好的发展，主要在于是否具备完善的管理与足够的资金。由此可见，建筑企业及时针对工程管理模式创新，展开更深入的研究已势在必行，经实践证明，只有从根本上提高工程管理的效率与质量，充分发挥其在企业运营中的重要作用，才能在为企业创造更多效益的基础上，为企业发展提供更大的推动力。

参考文献：

[1]朱晓航.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].新材料·新装饰.2020（16）：84-85

[2]卢婵江，冯逸鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].信息周刊.2020（10）：0153-0154

[3]王晓燕.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中华建设.2019（23）：0050-0051