房地产项目建筑设计管理探析

摘要：若想保证房地产项目建筑设计管理工作能做到位，必须要明确其中存在的缺陷和问题，强化对设计管理的重视，以便房地产企业的经济效益可以整体提升。设计管理并不只是对设计环节加以管理，还涉及到项目建筑的整个周期，科学的进行设计管理，有利于工程整体效果和质量的增强，让工程进度得到保障，确保工程可以按期交付，规避不必要的问题出现，促进房地产企业的良好发展。鉴于此，本文即对房地产项目建筑设计管理展开了深入剖析，以期相关人员借鉴。

关键词：房地产项目;建筑设计;管理

引言：

新形态下，社会在高速发展的同时，人们的生活水平也得到了全面提升，对建筑设计以及施工要求越来越高。我国正处于经社会经济转型的关键阶段，虽然城市化建设速度越来越快，但城市市场所面临的问题也逐渐增多。为保证房地产项目整体质量的增强，一定要加强对设计管理的重视，做好各个方面的协调，确保房地产企业能够在激烈的市场竞争中长久经营。

1房地产项目建筑设计管理概述

在房地产项目中，建筑设计管理具体是对产品加以设计，从内容层面着手，有针对性地规划，重视产品质量管理以及最终呈现的设计效果等。通常情况下，设计管理涵盖的内容相对较多，包括前期规划等，在整个项目开发过程中，设计管理并不是单纯地指设计环节，而是会贯穿项目始终。针对产品来说，设计管理需要对整个环节所有设计环境进行管理和管控。房地产项目在开发期间，最终的目的是要获得更大的经济效益，而若想实现这一目标，必须要加大对设计管理的重视，有效对资源进行整合，协调管理，统一制定管理方案，以保证各项工作的开展能顺利稳定。与普通的工程项目相比，房地产项目需要投入大量的资金，施工周期很长，所以必须要做好设计管理，加大控制力度，只有这样，项目的整体质量才能得到保证[1]。

2房地产项目建筑设计管理对策分析

2.1 设计进度的管理

在房地产项目建筑设计管理过程中，设计人员应该结合房地产的项目整体建设进度，有针对性地对设计进度加以管控，确保每一个阶段的设计内容都能与建设内容相一致，在项目建设期间，设计人员要加强对相关资料的收集，签订设计合同，保证设计人员的实际权益能得到维护，让地产项目整体设计有效提高。在具体工程设计期间，设计人员要科学编制设计任务书，让设计标准的制定更加合理，明确设计理念，以便预算编制以及设计进度可以得到联合管控。一般情况下，合同的签订对设计人员整体设计以及设计所需时间都有明确要求，所以设计人员需要在法律条件的约束下，依照时间规定将相应设计工作完成。在设计阶段设计，尽可能设计多个文件，开发商以及设计单位要统一协商，将每个设计文件的交付完成时间一一规定，通过这样的方式，可以更好的明确自身职责，了解设计意图和理念。在设计管理方面，不仅要保证设计人员能够相互配合，还需要设计人员加强与管理人员的沟通和协调，设计人员应该对整个项目十分了解，结合项目的具体进度，科学地对设计工作加以调整。在整体设计期间，主要分为两部分，分别为主体设计人员以及专业设计人员，二者之间所负责的领域不同，需要密切配合，以便设计效率能得到提升[2]。

2.2 图纸质量管理

在房地产项目建筑设计管理工作开展过程中，除了要加大对设计进度的管控之外，也要强化对质量的控制，确保设计图纸的设计能具有较强的科学性以及合理性，让工程施工工作的开展更加稳定。在实际工作期间，需要结合项目的具体情况，成立专门的审核小组，对施工图纸进行统一的审核评价，对房地产项目设计的意图加以明确。同时，在设计期间，合理分析设计图纸的可行性和有效性，了解能否顺利开展施工工作，反复推理和研究，保证不会出现任何问题。此外，应该对设计过程中存在的问题加以分析，有针对性地制定应对办法，积极地进行改进，合理调整，以便设计出来的设计方案能满足房地产项目的标准和要求。

2.3 强化对成本的管理和控制

为了可以进一步促进建筑设计管理水平和效果的提高，还应该加大对成本的管控力度，针对预算层面，需要严格审核，科学地进行优化和改进，确保预算环节不会出现任何问题。同时，在预算设计过程中，一定要全面强化对预算的审核。在成本管理环节，加强对施工材料管理加强重视，确保施工材料质量在满足标准的前提下，价格和性价比都能达到最高。同时，不断对施工方案进行优化，保证所应用的施工手段以及方案具有较强的先进性，促进施工效益的提高。此外，在施工环节，对成本使用的审核机制进行不断优化，以便资金的应用能得到良好的监督和管理。

2.4 加大现场管理力度

房地产项目建筑设计工作开展过程中，企业需要依托于自身的具体现状，强化管理队伍建设。通常情况下，管理团队水平的高低对房地产企业未来发展有很大影响，所以在实际设计管理期间，必须要定期组织人员开展培训工作，加大教育力度，对管理队伍严格要求，能够具备施工专业知识以及管理专业知识，促进其管理水平的提高。针对政府方面，应该加大资金投入力度，确保在设计期间管理工作的开展能更加有效顺利[3]。同时，对设计公司以及人员需要起到一定的监督以及约束作用。通常，施工现场的管控对后续施工作业的进行有很大影响，因此，为了能够进一步提升现场管理有效性，让我管理工作的进行更加顺利，必须要加强对施工人员的管理，促进其专业素养的提高。此外，从施工机械以及设备等层面考量，加强对大型机械设备的运用，以便施工水平在有效提升的同时，施工过程的安全问题也能有效规避，进而让设计管理效果进一步增强。

2.5 强化对先进技术的管理

近年来，科学技术发展速度的不断加快，针对设计公司以及设计人员而言，在设计期间应该强化重视，积极做出改变，加强对科学技术的应用，让其能与设计工作有效衔接起来，促进设计管理有效性的增强。并且，在设计过程中，应该加大对新技术以及新材料的应用，以便设计能够更加规范科学。从宏观的角度来讲，只有从多个层面着手，才可以促进房地产项目设计效果的提升，让我国建筑行业市场竞争力不断增强。在设计期间，高效运用科学技术，对设计管理水平的提高有很大促进作用，比如：在对现代化模型技术利用过程中，可以直观地将工程建设期间存在的问题展现在设计人员面前，借助BIM技术能清楚的对建筑三维立体图形加以展现，该技术的合理应用，能运用三维立体模型来反映建设过程中的实际问题，在设计阶段对问题进行高效处理，规避设计环节与实际施工不相符的情况，减少了返工等问题的出现，促进了施工效率的提升。

结束语：

综合而言，我国房地产行业在发展过程中，其在迎来一定机遇的同时，面临的挑战也越来越多，就目前来看，市场经济的不断发展，使得房地产行业也发生了很大改变，对人们的生产生活影响巨大。在房地产项目开发期间，设计阶段与项目综合效益有紧密联系，因而，越来越多的房地产企业对设计管理加大了重视。在设计管理过程中，应该在设计时间节点以及图纸质量层面加强重视，让设计与施工有效衔接在一起。针对设计管理期间存在的不足，需要合理分析，掌握成因，有针对性地制定管理办法，确保房地产项目整体效益能得到提高。

参考文献：

[1]赖艳琳.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2020，25（15）：136-137.

[2]张更良.房地产项目建筑设计管理探析[J].江西建材，2020，14（08）：193-194.

[3]吕锋.住宅房地產项目设计管理探讨[J].建筑设计管理，2019，30（12）：129-131.

作者简介：宋昊桐，女，山东省，汉族，本科，中级工程师，房地产设计管理，1987年10月出生。