战略性人力资源管理及其理论基础

王俊杰　代婉婷　张龙祥　雷翔程　张令

摘要：现如今，随着现代化建设进程的不断加快，社会经济的稳步发展，这些不仅激活了市场，也同样带给了企业人力资源部门相关工作巨大的挑战与机遇。要想保证企业战略性人力资源管理水平与质量的不断提升，就需要强化人事管理中的具体工作，找出其中存在的种种问题，并提出应对的措施，只有这样才能实现企业可持续发展的目的。文章通过阐述在现代化的时代背景下，战略性人力资源管理工作创新的种种策略，推动人力资源的创新发展，提高企业的人才利用率与经济效益。

关键词：战略性;人力资源;管理;理论基础;措施分析

近些年来，在现代化社会经济与市场的不断创新融合下，整体上加快了市场经济整体的蓬勃发展，从一定程度上改变了我国的经济大局，企业作为我国重要的企业，在改革开放以来，随着市场竞争的不断加强，在面对激烈的市场竞争时，如何运用人才、培养人才、挖掘人才，也是企业战略性人力资源管理部门开展相应工作时最主要的问题。所以说，转变、更新管理理念，重视战略性人力资源管理在企业中不可替代的积极作用，对企业提高战略性人力资源管理效率，可持续发展有着重要的意义。

一、企业战略性人力资源管理理论基础分析

（一）企业战略性人力资源理论概念

战略性人力资源管理的概念实际上就是指，企业为了能够进一步达到一个阶段性发展为整体目标，从而进行人力资源管理工作的开展。通过战略性人力资源管理的相应的措施，将其在日常的人才管理中科学、合理的应用进去，不仅能够强化员工对企业发展的适应程度，还能够提高员工工作的效率，为企业的经济发展奠定坚实的基础。此外，战略性人力资源管理的重中之重，就是企业能够在人力资源管理的基础上进一步突出企业的核心价值与文化体系，而战略性人力资源的实际应用，就与普通的人力资源管理有所不同，战略性人力资源管理需要进一步延伸考虑到企业发展的经营战略需要，科学、合理、完善的优化、整合企业内各个部门的人力配置，深度分析、研究这部分的发展现状，最终将人力资源管理发展成为企业的核心所在，令企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，战略性人力资源管理的内容构成，主要强调了企业员工的个人价值、创造力等等，所以说企业在发展战略性人力资源管理的同时，一定要着重将重点放置在如何合理的配置人力资源，才能更有效的达到企业未来战略发展的目标， 才能为企业的发展做出自己的贡献。

（二）战略性人力资源管理的历程分析

在全球化经济发展的影响下，企业在实际发展的过程中，愈来愈接近现代化的发展，但是从这个角度来说，的确也是更容易受到经济大趋势的影响，所以说，企业在发展的过程中，不能故步自封，必须要发展自我的核心价值与文化體系，转变管理观念，只有这样才能够在提升企业经济效益的同时，进一步整合人力资源，为企业培养需要的人才，为社会注入优秀的人才。现如今，在激烈的市场竞争之下，企业的发展空间、发展环境也受到了很大的制约，机遇与压力并存，要想更加沉着稳定的应对这些内外部的压力，就必须要去深入的研究与时代的发展、社会的进步、企业的生存息息相关的工作、管理理念，只有这样，才能稳定自我发展的空间，才能提升自我的优势，不被现实的洪流淹没。企业要将现代化的网络信息技术合理的利用起来，创新管理理念，引入先进的管理思想，企业高层管理者和部门管理者需要携手努力，重新定位各个部门内的人力资源的管理、整合工作，促进企业的可持续发展。

（三）战略性人力资源管理的理论基础观点简要分析

在战略性人力资源管理的理论基础中，对企业内外部的竞争、企业内部现有的资源非常重视。在这两部分中，企业内外部的竞争主要包括企业自身的资金管理、企业发展的硬件配套设施、人力资源的优劣等等，只有发挥这几部分的价值，才能进一步的促进企业战略性人力资源的持续发展。企业在开展人力工作的同时，一定要高度的去重视人力资源管理者的专业能力与经验，要将人与人之间的个性化差异明确在工作的方方面面，这样不仅能促进人力资源的快速整合，还能够从一定程度上来节省人力资源的所属成本。此外，还需要注意的一点就是，企业的现有资本是企业人力资源管理中最大的优势，资金能为人的发展起到极大的助推作用，一个有硬气的资本企业，在管理员工的过程中，能最大可能的为员工提供应有的福利待遇，这样一来，便可以直接的来满足战略性人力资源管理工作开展的所有需求，还能够与企业的发展步调一致。

企业内部现有的资源，实际上就是指企业员工的综合素质与专业工作能力，由于每位员工都是不同的，所以他们能够为企业带来的经济效益的程度也是不同的。所以说，如果企业中的某一类人能够为企业带来大部分的经济效益，那么企业在战略性人力资源管理工作的开展中，就需要将这种优势条件发挥到最大。企业对于员工的渴求是不尽相同的，所以人力资源管理部门一定要强化对各项资源的配置，根据员工的实际状况进行科学、合理的分配，建立健全完善优化良好的薪酬福利体系，提高员工工作的积极性，为企业的可持续发展提供一定的前提与基础。

二、企业战略性人力资源管理现状

企业，是我国经济在不断发展中国家与人民群众重点关注的，对于企业来说，人才如同石油一样，需要源源不断的流入。由于现如今市场经济竞争日益加剧，就要求企业必须从自身出发，做出改变，而这种创新与改变便需要首先从企业的战略性人力资源管理方面展开，毕竟人才才是企业发展的重中之重。

（一）管理内容形式理念过于单一

在企业目前的战略性人力资源管理方面来看，诸多企业内部的高层管理人员把管理的重心放在了程序化、形式化的事情上，在建立有秩序的、整体的管理方案上还存在着诸多的不足。在现在的社会经济体制下，企业如今已经意识到了战略性人力资源管理对企业战略发展大方向上的必要性，所以也逐渐在优化对于战略性人力资源管理的种种事项，投入了较多的时间与精力，但是改革是有的，过程中的问题同样也是不可避免存在的。企业中人力资源的管理还是过于单一，缺少一套科学、合理、系统的管理体系，所以就显得管理没有前瞻性科研，管理理念与方式单一、传统，无法取得较好的效果。