基于业财融合的管理会计应用初探

程明媛

摘要：在现代商业环境中，随着企业精细化管理的需求，管理会计受到越来越多企业的重视，与传统的财务会计、成本会计不同，管理会计更加注重为企业的决策提供支持，为经营管理提供改善意见，进而创造价值增值服务。而业财融合的概念正是契合了管理会计的思路，本文旨在将业财融合应用在管理会计中进行初步的探究分析。

关键词：业财融合;管理会计;现代企业

一、前言

在传统的财务会计中，会计主要是事后核算、事后监督，但是在日益复杂的经济环境中，在瞬息万变的数字信息时代背景下，新的商业模式带来了更多的机遇和挑战，现代企业中的财务如果要更好地实现自身价值，就需要进行自我革新、自我升级，完成角色转型，需要融入业务，由事后核算向业务前端转移，由被动式的账房先生向主动式的业财融合转变，以更好地为企业的发展贡献力量。

二、业财融合的概念

业财融合是一种管理模式，早在上世纪80年代，以美国为首的学者和专家已总结出“业财融合”的工具，例如BSC（平衡记分卡）、ABC（作业成本法），从字面含义是企业管理中的业务发展与财务管理的有机结合，一方面，以业务管理为基础实施科学的财务管理;另一方面，以财务管理为指导推动业务的发展，两者相辅相成、相互促进提升经营管理的整体水平。在现代企业的管理实践中，以科学的业务管理引导财务，能够为财务提供合规合理合法的数据信息;同时以精准的财务分析支撑业务，可以为业务发展提供强有力的保证，如此高效的管理模式，才能够提高现代企业在市场中的核心竞争力。

三、管理会计与传统财务会计的区别概述

（一）管理会计的概念

1.在学科上，主要包括成本会计和管理控制系统两个组成部分，与财务会计并列，与财务会计有交叉但不同，是着重为企业进行成本管理决策，改善经营管理，提高经济效益的一个企业会计分支。

2.在理念中，着眼于价值创造与维护，管理会计处于企业价值管理的核心地位，根据企业的发展形势为企业发展提供管理信息，直接参与企业的经营发展和业绩考核。

3.在人员储备上，管理会计是所有管理者都需要具备的管理知识，可以是由传统的财务转型而来，也可以是由企业业務部门的管理者转变职能而来。

因此管理会计是集企业战略、业务、财务一体化的最有效工具。

（二）管理会计与传统财务会计的区别

1.产生环境不同

管理会计起源于成本会计，起初提供成本会计信息，反映产品和原材料成本信息，随着企业发展的规模日趋扩大、组织日趋复杂、营业环境地理区域日趋广阔，管理会计从成本会计中得以发展，用以进行企业生产经营的规划和控制。

2.运用手段更加科学创新

2.1管理会计相比财务会计，在运用手段上更加符合现代市场经济和信息化时代的背景和要求。管理会计与信息经济学有着密不可分的联系，使用了更加多样的信息化手段，从手工制单，手工编制明细账、分类账、总账，到会计电算化的上线，再到ERP、NC等系统的运用，财务数据通过接口打通连接业务部门的信息化系统，做到数据流通共享，系统化管理理念在管理会计的实务操作中运用广泛，将财务流的核算、报表与业务流的供应链管理、合同管理、存货管理等纳入一体，企业构建数据库，使得部门协同和资源共享得以实现，让财务和业务都能看到需求的信息，使得枯燥的财务数据更加可读，使得业务人员更好地投入生产经营中，管理会计更加科学地影响和作用于企业。

2.2管理会计相比财务会计，在学术分析方法上更加创新。如管理会计引入了资金预算的折现的现金流分析方法，利润和投资中心的剩余利润考核方法，内部转移价格制订的机会成本法，规划和控制问题的定量分析法，代理理论与交易成本理论等等。这些方法都在理论和学术上使得管理会计更加丰富，进而使得管理会计更能够符合复杂多变的商业环境。

3.意义更加深入

管理会计相比财务会计发挥的职能作用更加深入。在现行经济体系发展中，向管理要价值是商业企业普遍存在的需求，企业的目标是创造更多的价值，在传统财务会计的运行模式中，核算会计简单地要单据，做核算，出具单纯的数字和报表，而管理会计强调提升财务人员的业务意识，将专业的会计语言转化为业务语言，在经营分析、事前预测、风险管控、量化绩效方面做到价值转型，实现价值增值服务，提升经济效益，为企业的发展提供财务的影响力。

四、业财融合在管理会计中的应用

1.优化财务人员队伍管理

业财融合中的管理会计不同于传统的会计核算、出纳资金支付、报表记录的定位，而着眼于财务管控、业务支持，更加重视财务管理方式，更多的是根据业务产品设置业务财务人员岗位，制定业财融合的财务管理制度，使业务财务岗位在全过程、全要素、全范围参与到业务运转的整个过程，深入业务流程，审视评价业务发展，给出建议，做出财务影响：转变财务人员队伍的工作思维，跳出数字的局限性;提高财务人员队伍的专业技能，使考证能力转化为商业敏感度和逻辑分析能力，跳出财务看财务，回到财务做财务;锻炼财务人员与业务人员的沟通协调能力，转变财务人员的眼界，提高沟通效率，客观评价输出信息。在融合中优化财务人员管理，实现财务人员的转型升级，同时也推动企业的进一步发展，实现人与企业的同步进步。

2.提高企业管理决策准确性

业财融合中的管理会计差别于传统的会计侧重事后记录，局限于凭证、表单、单据、会计准则的要求，而将分析的出发点着眼于业务，为分析业务去发掘各种因素，做到事前到事后的闭环参与：事前对业务项目情况积极主动跟进，结合市场、客户、供应商等大环境情况，作出合理预计研判;事中在已有预算的基础上，对成本开支和项目利润情况进行实时监督，识别风险、控制风险，进而灵活应对、规避风险，提高风险防控意识;事后作出整体分析，与预算数据比，与同期数据比，与环比数据比，为绩效评价及考核提供依据，进一步吸取经验，改进提升。由此业财融合才能精准地把握市场动态，了解市场信息，放眼于行业政策趋势、竞争者信息，促进业务部门之间的信息互联共享，在供应链、战略决策等方面做出正确科学的决策。

3.提升企业经济效益

业财融合中的管理会计区别于埋头在数字中的传统财务模式，落脚点是提升价值管理，传统模式与业务信息分离，同时又会导致数据不连贯、不准确。要实现企业的价值增加，既要防范风险，降低损失点，又要向业务活动、向管理要效益：业财融合可以通过多样创新的信息化系统手段设置自动分析和预警机制，将风险点在系统中固化，从而提升企业的风险防控能力;另一方面，企业的盈利性驱使企业追求价值最大化的目标，加强业财融合在管理会计中的应用，可以使财务深入一线业务情况，管控全方位的生产过程，促进企业业务链与价值链的结合，使管理工作打破传统核算，向价值管理转变，使工作效率、经济效益等价值观渗透到业务管理的活动中，加深价值管理的认知度。

五、结语

综上所述，在社会经济发展的大背景下现代企业面临着更多的机遇和挑战，业财融合的管理会计理念应运而生，要使业财融合的管理模式在企业管理中应用得当，体现财务管控的价值，就需要在财务人员队伍建设、数字信息化技术及手段运用、财务分析方法等多方面转变模式，参与经济业务活动的全过程，使财务与业务加深融合，甚至走在业务前端，融入企业的运行规则、经营目标，在数据和信息分析中落地，将财务支撑转化为能够为企业价值提升发挥良性作用和影响力的有力武器，为经济发展贡献力量。

参考文献：

[1]陈燕珍，陆丽君.论业财融合在现代企业中的重要性[D].现代商业，2020.37-38

[2]赵映红.基于业财融合视角下企业管理会计应用体系的构建与实现研究[J].商讯，2020，No.221（31）：75-76.[3].

[3]王简，王淑霞.基于"业财融合"的管理会计研究——以中国联合网络通信股份有限公司为例[J].财会研究，2017，000（008）：36-4.