企业成本管理存在的问题及对策研究

李俊强

[摘 要]我国正处于改革开放的关键阶段，企业面临着复杂的国际、国内环境，市场竞争日趋激烈。同时，企业内部也存在着很多问题，严重制约着企业的发展。企业成本管理工作是企业的基础性工作，企业必须对成本管理工作加强重视，只有打好坚实的基础，才能使企业健康发展。文章对企业成本管理进行了研究，指出了企业成本管理存在的问题，提出了企业成本管理存在问题的改善对策。加强企业成本管理，可以有效降低成本，增加经济效益，有助于提高盈利能力和市场竞争能力，实现可持续发展。

[关键词]企业成本管理;战略成本管理;人才队伍建设

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.087

目前，我国正处于改革开放的关键阶段，我国企业面临着复杂的国际、国内环境，市场竞争日趋激烈。同时，我国企业内部也存在着很多问题，严重制约着企业的发展。我国企业必须挖掘自身的潜力，以应对当前面临的困难。成本管理是企业的基础性工作，但也是一项很重要的工作。企业加强成本管理，可以有效降低成本，增加经济效益，有助于提高盈利能力和市场竞争能力。

1 企业成本管理的相关理论概述

成本管理，是指企业在经营过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

当前，国内外市场竞争日趋激烈，大部分产品已处于买方市场，消费者对产品提出了更高的要求，产品不仅要功能强大、质量过硬，还要求在同类型中价格相对便宜，企业对产品售价的话语权相对较少。对于企业来说，要想实现利润，就必须加强成本管理，降低成本，提高产品竞争力。我国政府对资源节约利用和环境保护非常重视，加强企业成本管理可以减少资源消耗，节能减排，有助于企业履行资源节约利用和保护环境的社会责任，有助于推动企业实现转型升级，同时，也可以避免因环保不达标而停业整改。总之，加强企业成本管理，有助于提高企业的盈利能力和市场竞争能力，实现企业的可持续发展。

2 我国企业成本管理中存在的问题

2.1 对企业成本管理不够重视

我国企业普遍对成本管理缺乏全面的认识，对成本管理不够重视，没有形成良好的成本管理氛围。企业管理者成本管理意识不强，不能正确理解成本管理，导致企业成本管理工作只注重形式，不能起到实质性的作用。企业基层员工对成本管理认识也不到位，认为成本管理是企业领导和财务部门的工作，不能积极主动地落实成本管理工作，导致企业成本管理工作很难开展，企业普遍存在资源浪费现象。

2.2 企业成本管理观念落后

我国很多企业成本管理观念落后，仍然在贯彻执行传统的成本管理观念。在当前激烈的市场竞争环境下，传统的成本管理观念已经落后，不能适应形势的发展。传统的成本核算无法真实反映企业资源消耗和利用效率，企业应该从注重成本核算向注重成本控制转变;传统成本管理将成本管理重点放在产品制造环节，而该环节大部分是已经固化了的成本，成本的降低空间不大。需要在开始进行产品制造之前，通过制订整体的产品生产计划，完善产品开发、材料采购等环节，才能最终降低成本。企业应该从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;传统成本管理对象是产品制造成本，判断产品是否盈利的标准是产品销售收入是否大于产品制造成本，应从产品总成本的角度来分析产品的盈利能力，总成本不仅包括产品的生产制造成本，还包括产品研发、市场营销、售后服务等环节的成本。很多企业没有形成全面性、全局性的成本管理观念，企业应该从产品制造成本管理向产品总成本管理转变;企业在不同环节所产生的成本存在着相互关联，如增加了研发和设计环节的成本，可能会降低制造成本，增加了设备维护、员工培训的成本，可能会使销售及售后服务的成本降低，企业应该从静态成本管理向动态成本管理转变。

2.3 企业成本管理方法不科学

我国很多企业的成本管理方法比较落后，信息化程度低，不符合时代的要求。目前全球已进入信息化时代，而我国企业的信息化程度很低，企业成本管理的工作量很大，处理难度也较大，很多企业的成本管理工作仍然是用手工计算完成的，成本管理工作的正確性和精确性不高，成本管理信息的传递也很不及时，非常不利于成本管理工作的正常开展。我国企业成本管理方法不科学，企业的成本管理水平普遍不高，不能为企业提供有效的成本管理信息，不利于企业做出正确的战略决策。

2.4 企业成本管理人才配备不足

很多企业的成本管理工作没有配备合适的人才，企业成本管理工作很难取得预期的理想效果。企业忽视对成本管理人才的引进和培养，对成本管理人员缺乏教育和培训，企业成本管理人员整体水平不高，知识陈旧过时，成本管理方法不科学，电算化水平不高，很难保证企业成本管理工作的质量和效率。有的企业花费大量资金购买相关软件，由于成本管理人员信息化水平不高，电算化操作水平参差不齐，相关软件操作不好，达不到应有的效果，相关软件被弃置不用，企业成本管理水平得不到提高，造成了严重的资源浪费。

2.5 企业成本管理体系不完善

很多企业没有制定完善的成本管理制度，或者虽然制定了成本管理制度，但是在具体实施过程中，由于各种原因，企业成本管理制度并没有得到有效执行，企业成本管理工作的有效性得不到保证。企业没有建立信息共享机制，各部门之间沟通协调不畅，没有建立包括采购、生产、销售、财务等有关部门的综合性的成本管理制度，企业成本管理工作的质量和效率不高。企业没有建立成本管理责任考核和激励制度，无法调动员工的积极性和主动性，对企业成本管理制度的执行力不强，企业成本管理工作不能有效开展。

3 改善企业成本管理问题的对策

3.1 提高企业成本管理意识

企业成本管理工作虽然是基础性工作，但对企业的生存发展有着非常重要的作用，必须引起足够重视。企业管理层应该认识到成本管理工作的重要性，提高成本管理在企业管理中的地位。加大对企业全体员工的宣传教育和培训力度，培养全体员工的成本管理意识，发挥出全体员工参与企业成本管理工作的积极性和主观能动性。只有企业全体员工都积极、主动地参与成本管理工作，才能做好企业成本管理工作。