数字经济时代财务管理的转型与思考

摘 要：数字经济的发展对财务管理工作提出了新的要求，充分结合数字经济技术的特征制定财务管理转型策略，可以使财务管理工作的突出价值得到较为完整的显现。本文对数字经济时代商业模式的演变进行了一定的论述，并对企业组织逐渐发生的变革进行了比较深入地分析。在此基础上，重点分析了财务管理的数字化转型，有助于推动财务管理工作的顺利转型发展，对于从事相关工作的人员具有一定的借鉴意义。

关键词：数字经济;财务管理;转型;商业模式;经济形态

本文索引：李波.<变量 1>[J].中国商论，2021（18）：-126.

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）09（b）--03

数字经济作为当前一种全新的经济形态，是随着信息技术发展到一定程度而产生的，融合了信息技术和社会经济活动。在信息化和数字化的基础上发展而来的各种交易数据正在逐渐转变成一种新的生产要素和生产力，推动社会经济的可持续发展。随着数据生产力影响的不断扩大，数据所创造的社会价值不容小觑，尤其是当前存在的数字经济，本质就是信息化，在一定程度上促进了社会经济的快速发展。当前，数字经济对社会生产力的不断提高具有十分重要的现实意义，能够与多个行业进行有效地融合，进而起到强大的推动作用，为社会经济的提质增效和经济结构的不断优化创造有利条件。

在数字经济的大背景下，财务管理工作为了能够更好适应企业的发展需求，就要充分结合数字经济的特点，即更新迅速、共享合作以及产业数字化与数字产业化的深度融合，并结合企业的实际情况，进行有针对性的转型，进而充分借助数字经济快速的发展。

1 数字经济时代商业模式的演变

在当前数字經济的时代背景下，企业之间的竞争方式已经发生了非常重要的变化，产品之间的竞争日趋减弱，取而代之的是与企业息息相关的商业模式，对于企业综合实力的不断提升具有决定性的影响，为了能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，对企业提出了更高的要求。作为商业价值观最为直接的体现商业模式，对于企业各项生产经营活动的顺利开展具有决定性的影响，在实际的工作过程中需要予以充分的关注。企业商业模式的演变经过了较长的时间，主要可以分为3个阶段，以下将分别进行论述。

1.1 产销商业模式

在初始的工业化时代，对企业而言，为了能够满足生产经营活动的需求，主要采用了“规模化流水线生产方式”与“以产定销”相结合的商业模式，这是满足当时社会经济的发展需求，企业所生产的产品主要是通过直销和渠道两种方式进行销售，不同企业比例有所不同，还会随着社会经济的发展逐渐发生变化，这就是所谓的产销商业模式。该种商业模式能够与当时的计划经济相匹配，由于当时的经济环境非常差，物资也较为匮乏，只能对商品销售进行一定的限制，采取了商品供给制。同时，由于信息流通速度较慢，企业难以在较短的时间内全面了解消费者的需求变化，就会出现部分商品积压，再是商品短缺的问题。虽然部分企业能够对消费者的需求变化有一定的了解，但是由于没有掌握生产的自主权，并且会受到原材料供应短缺和生产流水线的限制，导致无法在较短的时间内对产品进行更新。

1.2 早期电商模式

在信息技术快速发展的过程中，市场经济也逐渐发生了一定的变革，其中最为明显的是商业模式的转变，逐渐转变为由消费进行主导，演变成为消费者驱动模式。信息技术获得了非常广泛的应用，在互联网的基础上信息和商业流动成本逐渐降低，能够从根本上打破传统供产销体系所形成的堡垒，为不同商家进行更加广泛和深层次的合作建立良好基础。通过互联网能够将生产与消费进行紧密的连接，能够及时获取消费过程中的相关信息，并进行相应的收集整理传输至生产商，为后续各种调整工作的进行提供科学合理的参考。

1.3 网络平台模式

随着“互联网+”技术应用的不断深入，已经全面融入传统的产业形态中，逐渐由价值传递转变为价值创造，平台作为数字经济的重要载体，替代了早期的电商模式。通过将互联网与平台进行有机结合，为产销和供应链的整合发展创造便利，借助云计算和大数据强大的数据处理能力，能够对消费过程中产生的各种消费行为进行深层次的剖析，进而结合消费者的消费行为开展各种经济活动。平台通过充分的开放，为大众的积极参与创造有利条件，实现“共享普惠、产销融合”，推动消费的进一步升级。

2 企业组织发生的变革

在信息技术数字化过程中，通信技术逐渐由模拟方式向数字方式转变，人们逐渐进入到数字经济时代。技术的进步带来了商业模式的创新和变革，在实际中的具体表现为商业模式带来了在线化、交互化以及数字化的变化，推动了商业模式的不断发展。数字化能够在一定程度上打破传统企业组织形态的物理边界，这也是企业组织顺应数字时代的发展要求，具体的组织变革主要表现在以下3个方面。

2.1 组织平台化

平台是在信息化和网络化的基础上发展而来的，是随着社会经济不断发展出现的一种组织网络，其中融合了当前多个不同的网络结构。平台各项活动的开展需要线下实体企业组织的有效支持。随着平台活动的顺利进行，还会给企业组织带来一定的促进作用，帮助企业更好地适应市场经济的发展，确保企业各项生产工作的顺利进行。平台组织具有无边界化和跨时空性的特点，为通过平台进行交易的所有的主体提供了极大的便利，能够消除区域、国别以及企业内外部等因素的限制，带来交易效率的不断提高。在进行平台交易的过程中，为了交易的安全性，所有的主体都需要向平台提供真实的信息才能利用平台开展各项交易活动。

2.2 组织扁平化

传统金字塔式的组织结构已经无法满足当前企业的管理要求，为了适应数字经济时代的发展要求，需要对企业冗余的组织结构进行有效的变革，尽可能缩短工作流程，提高工作效率，为企业最基本的执行层提供更多的决策权。扁平式的结构组织能够在一定程度上提高组织效率和创新能力，为组织的健康发展提供可靠保障。作为企业管理的重要载体——信息化系统，能够为企业内部信息的有效传递提供共享性和实时性，大大提高了传递效率，缩短了部门之间相互作用和影响的时间差，提高了企业对市场变化的反应速度。

2.3 组织虚拟化

与传统企业固定组织结构形式不同的是，组织虚拟化是人们对实体组织所感知场景的一种描述和表达，是在实体组织的基础上发展而来的。数字资产的有效实现需要将相关的要素资源由固定的物理形态逐渐转变为相应的电子形态，即将模拟数据转变为0和1所代表的二进制代码。

3 财务管理的数字化转型

3.1 价值创造向协同化转变

在当前的数字经济时代下，价值创造往往涉及多个企业，与所有相关企业之间有着密不可分的关系，逐渐向着产业链的方向转变，价值创造方式也发生了翻天覆地的变化，即由规模化和标准化转变为协同化和多样化。企业的利润来源已经由传统的规模经济转变为满足部分消费者的个性化需求。通过大数据强大的数据处理能力对消费者的个性化需求进行系统全面的分析，能够明确不同消费者的真实需求，在实际的生产过程中就能结合消费者的需求进行个性化的生产，以最低的生产成本获取较高的回报，为企业带来良好的经济效益。此外，位于平台内部的企业之间还可以通过进一步的生产整合产生一定的协同效应，逐渐构建生态链和生态圈，进而能够共同创造价值，提高企业的效益。

3.2 财务流程向业财融合转变

传统财务管理系统具有的相对独立和封闭特性，导致无法与各项业务进行有效地融合，会给企业的长远发展造成不利。为了满足数字经济时代对企业提出的战略管理要求，只有将信息化作为手段，以业财融合作为切入点，对财务管理系统的工作流程进行创新变革，才能促进财务管理工作效率的不断提高。在对业财进行融合的过程中，为了确保整个过程的高效进行，需要做好流程、系统以及数据等方面的协调处理工作，避免相互之间造成不良影响，为融合的顺利进行提供可靠保障。

3.3 财务职能向管理服务转变

在数字经济时代下，企业的组织结构已经逐渐转变为线下和线上两种不同的形态，这也是顺应时代发展的要求。对企业的财务管理工作而言，为了能够对企业整体的生产经营情况进行全面的掌握，就要同时做好实体经营活动和线上平台交易的管理工作。随着价值链由单一企业逐渐扩大到整个产业链生态系统，这就对财务管理部门提出了更高要求，需要同时做好企业内部和整个生态圈的财务管理工作。为了能够对平台运行过程中的风险进行科学合理的防控，财务部门要对平台上各方的资金流动情况进行实时监控，尤其是要注意其中存在的各种风险，并提前做好应对措施，一旦遇到风险，企业就能及时采取有针对性的控制措施，将风险损失降到最低，避免对企业生产造成过大的不利。

3.4 财务主体向多元化转变

企业的财务主体是指与企业的利益息息相关的主體，财务工作主要是为上述利益相关方服务的，满足在企业经营过程中的各种需求。随着信息技术与企业管理的深度融合，企业的管理边界逐渐变得模糊，内部的各个组织也朝着多个方向进行着不同的发展，加强了不同实体组织之间的联系，弱化了企业之间的边界。对企业而言，为了能够获得良好的经济效益，要充分重视与其他企业之间的协同性和交互性，达到资源共享和价值共创的目的。财务主体除了需要满足企业的生产经营活动需求，还要重视平台组织各个参与主体的需求，即财务管理工作需要由“服务企业”逐渐转变为“服务客户”，这也是适应数字经济时代的发展趋势。

3.5 财务手段向信息化转变

随着企业的不断发展，产生的财务数据逐渐增加，给财务人员造成非常大的负担，导致财务信息的收集、整理、汇总以及分析等工作存在不同程度的延后，难以做到交易数据的实时性。为了进一步提高财务工作效率，需要将信息化技术与财务工作进行有机结合，以运营管理作为线索，将价值管理作为财务工作的重心，对企业的财务管理流程进行科学合理的优化，提高信息的处理效率，确保信息的及时反馈，降低财务管理工作的风险。同时，还能大大减轻财务工作人员的工作负担，从繁琐的会计核算中解放出来，从事更加有意义的财务预测和财务运管工作，促进财务管理工作水平的不断提升。

3.6 财务报告向柔性化转变

不同于传统财务管理工作自身价值最大化的侧重点，数字经济时代的财务管理更多关注的是企业所处的生态圈，相应的财务管理对象也逐渐转变为多方参与平台的多元价值。为了更好的满足企业新的商业模式，财务管理不仅需要进行基础的财务管理工作，还要为平台流量的数字资产选择提供多元化、柔性化的计量标准，能够对企业的生产经营情况进行客观真实地反映。

3.7 财务决策向智能化转变

随着财务管理工作重心由核算转变为管理决策，能够为企业各项决策的有效制定提供科学合理的参考。在财务决策向智能化转变的过程中，要充分利用大数据和人工智能所具有的强大处理能力，对海量的企业生产经营数据进行系统全面的分析，能够为企业提供全方位的战略管理决策依据。同时，还需要结合企业生产经营活动的特点，构建相应的预警和监管体系，对资金供给、投放以及债务补偿能力等多个重要指标进行风险分析，明确企业运营环节中存在的问题，并提出有针对性的解决方案，促进企业风险抵御能力的不断提升。

3.8 理财管理向标准化转变

为了更好地适应企业的数字化转型，在对企业资金进行集中式的管理过程中，财务管理部门需要将理财管理作为资金管理工作的重心，还要对应收账款、融资以及财务管理等方面的工作进行标准化和制度化的管理。同时，结合企业财务管理工作的实际情况，构建相应的财务共享中心，对企业资金进行集中式的标准管理，尤其是要注重收付风险和在线交易资金的有效控制，确保整个收付过程的顺利进行。

4 结语

总而言之，随着数字经济影响的不断扩大，为了满足企业的未来发展要求，财务管理工作就要充分抓住数字经济时代带来的机遇，逐渐进行相应的转型，促进财务管理工作水平的不断提升，为企业各项生产经营活动的顺利开展提供可靠保障。

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Transformation and Thinking of Financial Management

in the Digital Economy Era

Taiyuan Institute of Technology  LI Bo

Abstract： The development of digital economy puts forward new requirements for financial management. Fully combining the characteristics of digital economy technology and formulating financial management transformation strategies can make the outstanding value of financial management appear more completely. This paper discusses the evolution of business model in the era of digital economy and analyzes the gradual changes of enterprise organization. On the basis of the analysis above， we may draw a conclusion that the digital transformation of financial management is helpful to promote the smooth transformation and development of financial management， and has a certain reference significance for personnel engaged in related work.

Keywords： digital economy; financial management; transformation; business model; economic form