事业单位人力资源财务管理的现状与改进建议

马学会

摘要：改革开放以来，我国现代化社会经济的发展水平不断的提高，在经济改革的前景下，对事业单位的经济管理提出了更高的要求，结合现如今单位在人力资源财务管理上的模式，发现在企业治理中人力资源财务管理方面的工作存在一定的短板，针对这种发展现状，对存在的问题进行了分析，并制定了相应的改进措施。

关键词：事业单位;人力资源管理;改进方向

引言

近年来，我国社会发展水平迅速提高，经济体制改革的深化也对事业单位提出了新的要求。由于事业单位的公益性特点，有利于促进社会各行业的生产和发展，但没有直接的收入来源，因此事业单位的资金来源大多是直接出资。在这种情况下，事业单位必须对自身人力资源的财务管理进行整体规划，不能盲目地进行社会工程，事业单位的经济出现问题，不仅会影响自身单位的形象，甚至会给国家部门留下一定的不好的印象。因此，加强事业单位的人力资源和财务管理十分必要，对今后事业单位的平稳有序发展将起到不可替代的重要作用。

1事业单位人力资源财务管理现状

1.1绩效考核没有发挥其积极作用

在当前我国事业单位人事财务管理的改革与优化中，领导层把人才选拔与配置机制作为改革的两大核心。事业单位由于受传统管理模式的影响，在改革过程中过于重视人才配置，忽视了财务管理的内容。众所周知，绩效考核在人力资源管理中应发挥良好的激励作用，同时激发员工的工作积极性，促进事业单位健康有序的发展。就目前事业单位的发展现状而言，一些事业单位显然没有意识到绩效考核的积极作用。单位制定的考核形式过于外部化，员工在工资，奖金方面的工作态度和工作能力没有区别。长远来说，这会严重影响员工的工作积极性，造成人才流失。

1.2事业单位缺乏健全的用人机制

我国历来重视事业单位内部改革，但不可忽视的是，由于事业单位内部原因，无法建立相对健全的用人机制，导致事业单位内部用人存在不合理的现象。二是事业单位薪酬制度和员工激励制度受传统管理模式影响太大，导致个别事业单位仍沿袭家族传承的状态，不按国家要求的人才方式选聘优秀人才。在很大程度上造成了事业单位内部的家庭劳动状态，导致外部优秀人才缺乏。

1.3社会负担重，缺乏系统的培训

我国事业单位人事财务管理不仅要负责在职人员的财务管理，还要包括离退休人员的福利，这大大增加了事业单位的社会负担和工作压力。我国现行政府部门采取了一定的措施，加大对机构的关注，加大对机构的资金投入。但就机构本身的发展水平而言，不可能盲目依靠政府来实现可持续发展，政府投资也不能从根本上帮助机构分担压力。由于事业单位传统的管理和发展模式影响深远，事业单位在发展过程中忽视了员工综合能力的提高，没有对现役员工进行定期，系统的培训，导致最新的技术成果和专业知识无法真正转化为事业单位的实际工作和员工实践。即使个别单位有组织培训，但由于培训推广不足，缺乏系统的培训态度，员工参与培训的积极性仍有待提高。上述许多因素影响了我国当前事业单位的发展。

2事业单位人力资源财务管理的优化措施

2.1正确认识绩效考核的积极作用

首先，在事业单位人力资源管理绩效考核中，应正确认识绩效考核对工作顺利开展的积极作用。在人力资源管理中，应将绩效考核作为人力资源激励的核心因素，针对不同情况采取不同的考核方法，体现人力资源管理的科学化和人性化。除此之外，机构要想进一步提高绩效考核的有效性，还应着力探讨当前人力资源绩效考核中存在的问题，及时进行解决优化，充分发挥绩效考核在人力资源管理中的正面的作用。鼓励员工参与工作，不断提高事业单位的工作效率。其次，事业单位人力资源管理绩效考核的另一优化措施是绩效考核体系的完善。绩效考核体系是否完善直接决定着企业的长遠发展。

2.2与时俱进优化管理理念

几十年来，我国社会经济总量呈现出稳步上升的态势。当前高新技术的成熟和普遍应用，极大地改变了各行各业的发展模式。在当前经济发展的新形势下，机构要想实现可持续发展，首先应该与时俱进，优化管理理念，以员工为发展之本。众所周知，人力资源管理是各机构日常工作的一个组成部分要保证事业单位人员内部的和谐稳定，应从提高事业单位内部的整体管理水平，从根本上优化人力资源的财务管理，在事业单位具体工作的各个环节贯彻相关政策。在当前市场竞争日趋激烈的环境下，事业单位要想占有一席之地，还应注意制定科学合理的人才培养和选拔机制，为事业单位的可持续发展提供有力的人才支持。

2.3建立健全薪酬分配体系

事业单位要优化人力资源和财务管理，进一步激发财务管理人员的积极性和激情性，还应着力建立和完善科学合理的薪酬分配制度。人事财务管理人员在制定薪酬分配时，尤其要从物质和精神两个方面着手。在激励机制上，应从人性化的角度对员工进行有针对性的奖励，不能采用统一的奖励标准，以达到单位的稳定和谐，提高人力资源管理的整体水平。从实际奖励出发，工资和奖金可以根据本单位员工的工作表现和个人能力进行分配。在奖金部分，可以有各种形式，比如日用品、还有优惠券、购物卡等形式。在精神层面上给予员工足够的认可，增强员工的向心力和凝聚力。最后，事业单位还应重视员工职业能力的培养，不断提高员工的职业能力，做好本单位员工的职业生涯规划。通过建立和完善薪酬分配制度，最大限度地发挥人力资源和财务管理的积极作用，维护稳定有序的薪酬体系;

2.4加强新技术在管理中的应用

事业单位的人事，财务管理除了改革和优化制度，薪酬等管理手段外，还要以技术手段为支撑，用现代技术支持制度的实施，从而提高事业单位的整体管理效率。例如，我国民营企业在管理工作中应用了大量的计算机信息管理系统，通过软硬件的不断优化，使企业的人力资源和财务管理工作逐步上线，精简了许多传统管理程序中的冗余程序，从而使企业的管理工作更加顺畅。大大提升了管理效率。作为我国履行社会服务职能的重要单位，各机构也应与时俱进。将现代技术引入到人力资源财务管理中，例如建立省、市、镇、乡、村各级信息管理系统以及自己的内部财务和人力资源管理平台，利用新系统改造传统业务流程，方便管理人员利用信息系统动态管理单位内部人力资源和财务状况，为管理人员提供更多的信息和数据支持进行内部监控和评估，从而最大限度地提高管理效率。

结语

综上所述，在顺应社会经济发展的背景下，人力资源和财务管理是当前事业单位发展中所要重视的两大工作，只有在事业单位内部改革过程中充分发挥财务管理对人力资源的正面作用，才能使事业单位重振势气，在经济改革的新形势下不断促进事业单位的可持续发展。基于此，事业单位人力资源财务管理必须在实践中不断创新突破，进行多方面的改革和优化，使人力资源财务管理更好地配合公共部门的发展。

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