土木工程管理与工程造价控制措施分析

孙敏 秦国强

摘要：在社会快速发展的今天，中国的城市化和现代化发展也在加快。在这种情况下，我国土木工程项目的数量日益增多，这无疑是我国建筑业发展的良好机遇。土木工程管理和工程造价细节也受到施工企业的关注和重视。要有效地管理土木工程，控制工程造价，就需要制定有效的措施。本文基于此，对土木工程管理以及工程造价中常见的问题做了介绍和分析，并探究了如何对其进行优化，希望能够为相关的工作人员提供指导和帮助。

关键词：土木工程;管理;工程造价;控制措施;分析

导言：为了满足人们的生产和生活需要，建筑业中的土木工程数量大幅增加。在土建施工过程中，为了保证施工质量，必须更加重视土建管理和工程造价的全过程管理，通过合理控制管理模式与工程造价的关系，以优质的形式推进土建管理，不断提高土建施工质量，保证人的后续使用和生活效果。

1 土木工程管理与工程造价控制的概述

土木工程项目管理的内容包括项目的各个方面，如工程质量、工程进度、工程造价和施工过程中的安全。相关管理者必须做好上述环节的有效控制，实现整个项目的综合管理，确保项目的质量和效益。在实际项目建设中，对项目效益影响最大的是项目成本，它与项目的最终效益密切相关。因此，必须严格控制成本。在具体的管理工作中，管理者需要将工程质量作为管理的根本目标，在确保工程质量达到效率和安全的标准全面控制的基础上，实现对工程成本的控制。成本控制贯穿于整个项目实施过程。管理者需要做好项目决策和设计阶段、施工阶段、竣工决算等各个阶段的工程造价控制，将工程造价控制在合理范围内。

2土木工程管理和工程造价方面的问题

2.1项目管理现场存在的问题

施工现场是各种施工技术、原材料、人员和设备的聚集地。受周边环境影响，各种情况复杂，管理难度难以想象。在具体的施工过程中，由于施工进度、环节和过程的复杂性，施工计划与原计划有很大的不同。各环节的技术、设备、人员相互交织。原材料依次进场，各种工艺同时进行。此外，部分现场管理人员责任心不强，能力不足，现场控制管理水平低，存在乱堆乱放现象。如果发生事故、无助和混乱，则表明现场管理不足、松散和不规范。导致工程进度延误，工程造价增加，质量安全问题严重。

2.2项目成本预算

项目在施工决策中需要做的是成本预算。在实际过程中，这一环节的成本预算往往缺乏合理性和科学性。决策阶段的成本预算是对整个项目的评价。目前，实际工程建设的选择主要以公开招标的形式进行。成本预算的环节也取决于在选择施工单位时要考虑的内容，但并没有引起太多的关注。大多数单位没有全面考虑价格变化的影响，所以在实际施工过程中容易发生不同的成本控制计划，另一方面，由于时间短，缺乏足够的成本分析。

3土木工程管理的有效控制措施

3.1质量管理

质量管理是保证工程施工质量的重要措施之一。为了有效提高工程施工质量，在进行质量管理的过程中，首先要扩大质量管理的覆盖面，只对施工阶段进行质量管理，直接覆盖工程施工的全过程，即：从项目施工准备阶段开始质量管理;第二，在质量管理中引入第三方监督机构，它有两个优点。一是能够保证第三方监理机构的专业性，为施工单位提供最专业的服务;第二，第三方监理机构独立于施工单位存在，其质量管理以中国建筑行业标准为依据，能够有效保证高标准要求下的工程整体质量。

在施工人员方面，也应进行必要的管理工作，但重点应放在安全管理上。对于土木工程项目来说，在关注施工质量的同时，也应该关注施工人员的安全。在具体的安全管理工作中，应借助BIM软件对项目模型进行模拟，并在模型上分析项目建设过程中容易引发安全事故的地方。施工单位应讨论一定的有针对性的安全管理方案，以有效保证施工安全。

3.2进度管理

控制施工进度是管理工作的主要方向之一。提高进度管理效率的具体措施包括：一是细化进度管理体系，用多级管理体系取代原有的管理体系。第一级进度管理人员记录项目信息后，需提交下一级进度管理人员审核。审核信息正确后，提交三级管理人员审核，通过多级管理体系的运行，可以有效提高进度管理的准确性。其次，应引进电子信息系统。传统的进度管理模式主要采用手工录入。在这种模式下，效率很低，长期记录的结果会失真。然而，电子信息系统实现了项目进度记录的电子化操作。在检查每个项目的实时进度后，员工可以直接使用手持设备将相应的信息直接输入到系统中，不再需要手动输入信息，但输入到系统中的信息将自动汇总并存储在系统中。此外，还应详细说明进度管理。为了保证项目的完成，实际项目一般是同时进行的，因此进度管理涉及面广。只有加强细节管理，才能提高速度管理的准确性。

4 土木工程造价的有效控制措施

4.1 调整工程造价审核机制

土木工程造价审计机制不是一成不变的，而是要结合土木工程的实际情况和土木工程的发展进程进行调整，使之与时代特征相结合，在明确施工现场环境的基础上，结合施工现场可能存在的问题，进行全面分析，避免因风险考虑不足而导致工程造价审计问题。同时，在项目成本审计过程中，相关人员应结合土建管理体系文件及相应的施工标准，明确项目实施各环节的成本标准，并在此基础上明确成本控制方案，使施工队和管理团队能够按照规定进行成本控制，确保项目成本审计各环节的条件和操作步骤符合相关标准，从而提高最终项目成本评估标准的质量，其结果将更加客观，可以促进土木工程造价审计工作更加规范化，有助于相关人员做好土木工程造价控制工作，确保工程造价总投资，提高施工企业的经营效率[3]。

4.2优化项目成本管理流程和措施

在土木工程造价控制过程中，由于管理过程的系统性，最终的管理效果与预期相差很大，在一定程度上影响了土木工程造价控制的顺利开展。因此，相关人员必须更加重视优化土建成本管理流程和管理措施，结合施工现场实际情况调整使用方法，通过增加相应的成本控制措施，提高土建成本控制质量。例如，我们可以合作完成后续工作，在现场项目成本控制中增加控制内容，明确现场各种建筑材料的使用情况。在信息系统的帮助下，记录相应的信息并上传信息。核对数据库中建筑材料使用数量和工程施工标准，及时发现施工过程中偷工减料、误用建筑材料等问题。在此基础上，调查相关责任团队，及时发现施工过程中存在的问题，帮助他们改进，从而提高项目成本管理的质量。同时，工程造价人员应更加重视现场各种数據的管理和控制，及时将各种信息归档并进行综合分析，解决施工现场的成本浪费问题，提高工程造价控制的质量。

4.3 完善动态管理机制

土建施工前，土建造价管理人员应及时对各种施工方案的造价和施工过程中存在的造价影响问题进行综合分析，结合工程造价和施工效果进行综合评价，明确不同施工方案的优势。在评估过程中，项目成本人员还应更加关注项目的特点和施工申请流程的优势，分析图纸成本与实际施工成本损失的关系，并在此基础上，科学推测和预算不同施工方案下的施工成本损失，结合施工过程中可能影响因素的变化调整成本核算数据，最终得到与实际施工过程相对符合的数据，及时与项目管理人员沟通，共同制定施工成本控制办法，明确不同施工环节的成本限额，有效提高成本控制质量。项目造价人员应在项目方案设计环节对项目的总体施工进度控制和各环节的施工标准进行综合控制分析，在此基础上计算项目造价，必要时与设计人员沟通施工环节的可替换施工方案，合理控制工程造价，确保土建施工效益。

结束语

土木工程建设在城市发展中起着非常重要的作用。造价控制在土木工程中非常重要。土木工程造价控制存在诸多缺陷。在进行土木工程造价控制时，还应培养预算管理人员的业务素质、自我意识等综合素质，在保证工程造价控制、提高工程施工质量的基础上，稳定解决土木工程造价控制问题。土木工程成本控制和管理是一个繁琐的过程。因此，有必要结合市场经济，在项目管理中全面实施成本控制。

参考文献

[1]建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].暴海兰. 居业.2020（02）

[2]工程造价超预算的原因和控制措施分析[J].戈婷娴. 绿色环保建材.2017（01）

[3]市政工程造价的影响因素与控制措施分析[J].曾小燕. 山西建筑.2017（07）

[4]建筑工程的质量控制措施分析[J].付东宽. 城市建设理论研究（电子版）.2017（05）

[5]建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].高云浩. 科技经济导刊.2017（17）

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[8]影响工程造价的主要因素与控制措施分析[J].李江. 门窗.2017（04）

[9]浅谈建筑工程项目成本管理控制措施分析[J].聂骊. 绿色环保建材.2017（05）

[10]安装工程造价的影响因素与控制措施分析[J].赵振東. 建筑与预算.2017（06）