探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用

涂磊

摘 要：在当前市政道路管理工作中，需要贯彻落实动态化的管理原则，不断提高市政道路管理的效果和水平，同时还需要明确市政道路工程施工的影响因素，根据不同的工作环节来提高实际的管理效果和水平。同时还需要注重质量管理以及安全管理，根据不同的角度来提高动态管理的效果和水平，不仅可以满足市政道路管理的要求和标准，还有助于为后续使用提供重要的基础。本文主要就动态管理模式在市政道路管理中的应用进行探讨，以期为相关学者带来一定参考。

关键词：动态管理模式;市政道路管理;应用

1 市政道路管理中的影响因素

为了使市政道路施工质量能够满足相关的标准和要求，在实际工作中需要了解影响市政道路施工质量影响因素，从不同角度提出有效的解决措施，从而使得市政道路工程施工质量能够得以充分的保证。从整体上看影响市政工程施工质量因素，主要分为以下几个方面：

1.1 缺乏完善的规章制度

缺乏完善的规章制度是当前市政道路施工质量管控中的一大难题，由于市政道路工程本身具备较大的特殊性，在实际施工时大多数都是由政府进行投资的，经济利益所涉及到的问题较少，所以导致实际的规章制度无法起到重要的约束以及管理作用，在市政工程施工的过程中，由于其中所包含内容具有复杂性的特征，如果在规章制度上存在一定缺乏的话，不仅会影响工程的有序进行，还会造成工期拖延的问题[1]。在工期拖延问题发生之后，并没有采取有效的解决措施来提高工程施工的质量以及施工效果，这就很容易导致较为严重的质量问题以及安全问题，所带来的后果是非常严重的。另外在市政工程施工过程中由于管理层次的不清晰，无法做到工程质量的科学管理，使得施工工程中的一些工程管理环节存在的管理不到位和管理不当的问题，这对于后续的施工来说造成了非常严重的影响。

1.2 人为性的因素

在市政道路施工的过程中，人员是影响质量的重要组成，项目管理要实现人力资源的合理性调配，实现工程质量和质量的合理性调配以及控制，从而为后续项目实施奠定坚实基础。但是由于在实际施工的过程中，一些管理人员缺乏完善的协调意识，在敏感性方面存在着一定的不足。各部门员工缺乏有效的沟通以及交流，在信息交流机制方面存在着不通畅的问题，这些情况都会导致实际质量管理无法满足相关的标准以及要求。另外在实际施工时，如果相关施工人员并没有掌握实际的施工方法和需要注意问题的话，那么很容易出现较为严重的安全事故和质量问题，这些都会导致工期的拖延。

1.3 环境因素

在市政道路工程施工的过程中，周边环境是影响实际施工的因素，比如周边施工非常的恶劣，不仅会导致实际项目管理遇到突发问题，还会使得实际工程无法有序的进行。另外，如果在实际施工之前相关管理人员并没有制定有效的恶劣气候应对方案的话，那么很容易导致实际施工造成非常严重的影响，比如质量，这些都是在实际施工时很有可能存在的问题。

2 市政道路管理中动态管理模式的具体应用

2.1 进度管理

2.1.1 制定完善的施工进度计划

为了使市政道路工程施工进度能够得以良好的控制，在实际工作中需要建立完善而科学的施工进度计划，从而为后续工作奠定坚实的基础。在工程施工阶段，项目管理人员需要适应到现场中全方位的观察以及巡视周边的气候条件和地质条件，再结合实际所实施的技术方案做出更加详细的时间进度安排，并且实现资源的合理性配置，从而指导后续项目的科学进行[2]。另外还需要更加全面的规划项目工程的信息交流机制等等，编制可行性较高的施工进度管理方案，通过进度计划来实现各个工序的空间和资源有效调配，从而起到重要的优化效果，完成预期的进度管控目标。进度计划控制管理要贯穿于整个工程建设周期，从可行性方面来进行合理性的规划，并且在建设前期和后期竣工阶段都需要加强对进度管控的重视程度，在整个项目实施过程中要更加科学而完善的进行规划设计。在进行进度管控之前，需要根据实际情况做好进度计划的管控目标，并且合理的选择正确的计划管理软件，比如P3项目管理软件。在这一软件中不仅可以更加快速的进行信息的沟通和交流，还有助于更加全面的进行信息的更新以及记录，从而为实际进度管理工作提供重要的支撑。在进度管理中要实现不同部门人员之间的沟通以及交流，构建完整性的进度管理网络，从而提高进度管理的效果和水平。

2.1.2 加强跟踪检查

由于整个工程建设属于动态化变化的过程，所以在实际工作中需要加强对整个工程跟踪检查的重视程度，并且在制定施工进度管理时要做好弹性设置，防止一些突发情况对实际施工造成一定的影响。在实际跟踪检查时，需要加强对审查的重视程度，注意各个作业工序在时间和空间上的合理性，实现资源的合理性调配，并根据实际情况全面的优化施工进度。如果发现施工进度和预期的施工进度方案存在一定偏差的话，那么要及时的上报给相关的部门，从而更新施工进度管理计划方面的内容，防止对实际施工造成一定的影响。在跟踪检查工作中，要加强对技术方案实施情况的全方位了解以及认识，优化技术方案，比如对于施工现场的平面布置以及基础施工来说，需要进行有效的协调，更加细致性的开展工程进度的管理，最大程度的防止无效施工和重复施工的行为。最后，还需要融入先进的技术手段，支撑实际工作的有序进行，最大程度地避免出现影响施工进度因素，从而提高进度管理相关水平。

2.2 质量管理

质量管理在市政道路管理中所占的比例是比较高的，在实际工作中需要强化质量管理的意识，从而提高后续的管理效果和水平。由于市政道路工程量较多，施工环节较为复杂，为了满足实际质量的需要，需要根据实际的施工要求，制定更加详细的质量管理计划，贯彻落实质量管理的目标，丰富实际的管理内容，从而使得管理计划可以和市政道路工程紧密的结合，为后续工程施工提供重要的支撑[3]。在实际工作中，要加强对路面施工和桥梁隧道施工重点环节的良好控制以及把控，突出质量管理的重点，并且实现重点工程的有效监管，防止在后續施工时存在较为严重的安全问题。对于关键工程的质量来说，需要进行重点性的管理，全面提高工程的施工质量，在日常管理时需要密切和不同施工单位之间的

沟通以及交流，具体安排施工的计划和施工进度等等，严格控制好施工队伍的进场时间，防止在现场中存在着混乱的问题。在完成施工之后要进行质量上的检验，尤其是对于隐蔽工程来说要进行全面的审查，全面的打击任何施工质量问题，从而使得施工质量能够得以充分的保证，将危险降到最低。

3 结束语

市政道路属于城市建设中的重要组成部分，施工质量和施工进度影响了城市的发展，所以在实际工作中需要将动态化的

管理理念融入到市政道路管理的不同环节中，以延长使用道路的使用寿命为主，更加科学有序的开展日常的工作，并且还要遵循市政道路施工的相关标准，制定更加科学和可操作性较强的施工管理方案，从而促进实际施工效果的提高。

参考文献：

[1]刘阳.市政道路桥梁工程的管理策略分析[J].中国新技术新产品，2018（17）：133-134.

[2]牛立敏.道路桥梁施工质量的控制措施[J].建材与装饰，2018（36）：227-228.

[3]李冲.城市道路施工质量的有效控制研究[J].四川建材，2018（8）：102-103.