路桥施工企业物资设备管理探讨

胡越

摘 要：路桥施工企业在进行施工建设时，物资设备的管理水平会对在建的路桥工程效果与施工质量产生直接的影响。但是，从目前我国部分路桥施工企业对于物资设备管理的情况来看，一些问题的存在给在建的路桥施工工程形成了一定的负面影响。有鉴于此，路桥施工企业要严格而仔细的审查当前物资管理设备中所存在的诸多问题，并对这些物资制定相应的管控措施，从整体提升我国路桥施工企业物资设备的管理效率和水平。

关键词：路桥施工企业;物资设备;管理

0 引言

我国各地区基础设施工程建设的一个重要内容便是路桥工程的建设，路桥工程的建设对于当前社会经济的可持续发展和我国交通网络体系的完善都有着极大的推动作用。现阶段逐渐进入交通运输行业迅速发展的新时期，社会各行业各部门对于路桥施工工程的要求也在日益提升，路桥施工企业要明确物资设备管理的重要作用并对其给予高度的重视。路桥施工设备的管理质量会对路桥施工工程的成本、施工质量和施工进度产生极大的影响，怎样对物资设备进行高效率的配置，是当前我国所有路桥施工单位在工程施工建设中必须高度重视的主要问题。

1 路桥工程施工中物资设备的管理探析

在对路桥施工过程中所用到的物资设备进行管理之前，路桥施工企业一定要充分保障物资设备管理的质量。在这之中，物资指的是路桥施工企业在进行工程建设时所用到的各种施工材料、工程建设材料，包括在施工过程中所用到的钢筋混凝土等原材料、燃料等物资。物资管理主要指的是路桥施工企业在进行工程建设之时科学的管理和控制物资的采购、运输、仓储和使用，路桥施工企业要保证每一项物资都能够充分发挥其应有的用处。路桥工程施工建设过程中的一个重要管理内容便是对于物资的管理，物资管理质量的好坏不但会对路桥施工企业的经济效益形成重要的影响，而且还会对整个路桥工程建设的施工质量形成十分重要的影响。

在路桥工程施工建设的过程中，设备指的是企业在施工过程中所运用到的特定的机械工具与设施等，路桥施工企业对于设备的管理主要是通过科学合理的方式并结合施工过程中的严格规范合理使用各项机械设备，进而充分保障路桥施工过程的顺利进行。路桥施工企业不但要管理好施工中所用的设备，还应当使其在路桥施工中创造更高的价值。路桥施工设备的管理会极大的影响路桥工程施工的进度，因此路桥施工单位一定要对设备的管理形成高度的重视。

2 路桥施工企业物资设备管理现状探析

2.1 物料管理难度较大

路桥施工企业在对其拥有的物资设备进行管理的活动之中，最复杂的一个环节同时也是出现问题最多的一个环节便是物料管理。路桥施工企业在工程建设过程中需要使用多种多样的原材料，每一种原材料的购买处、实际需求量、存储都有着不同程度的要求，这就给物料管理加大了难度，路桥施工企业如果在施工过程中未对物料进行高效的控制与管理，抑或是未对物料的采购存储进行合理的规划预算与控制，就会使得物料难以发挥在施工过程中的实际应用效果，进而会对路桥施工工程项目的建设质量形成极大的影响。除此之外，在物料管理过程之中，物料的无故损耗也是一个经常会出现的问题，施工过程中的物料损耗不但会严重的加大路桥工程建设的成本，还有可能导致因原材料供应不及时而使路桥工程项目的施工进度造成拖延。

2.2 機械设备保养不妥当

在对路桥施工工程物资设备管理活动开展之时，尽管路桥施工企业明确了施工过程中所需要的各种机械设备，也制定了路桥工程施工所使用的相关机械设备的严格规范，安排专门的管理人员去管理施工机械设备，但是路桥施工企业在对机械设备进行具体的管理活动中仍旧存在着各种各样的问题。路桥施工企业中部分机械设备的管理人员并未充分认识到做好机械设备管理工作对于路桥工程施工的重要作用，并且部分机械设备管理人员缺乏对于路桥施工机械设备的保养意识，这些管理者认为只要机械设备能够正常运行便不需要对其进行特别的保养，这就给路桥施工机械设备的损坏留下了隐患。加之，部分路桥施工企业并未对机械设备进行严格的规范的监督和管理，以至于企业在机械设备保养方面形成监管漏洞。如此，不但无法充分发挥机械设备在工程施工中的重要作用，还会给路桥工程施工的进度与安全留下巨大的隐患。

2.3 物资管理意识不强，管理方式落后

当前大部分的路桥施工企业在物资设备的管理方面并未设置专门的管理人员，以至于路桥施工企业在物资与设备的管理方面缺乏专业的管理人才，而现有的物资设备管理人员缺乏专业的物资与设备管理技能，大多数管理人员是根据自身以往的管理经验对路桥施工企业的物资与设备进行管理。除此之外，部分路桥施工企业物资管理人员难以适应当前的形势，缺乏及时学习和掌握最新的建筑企业物资设备管理理念与知识的意识。

当前，多数路桥施工企业依旧运用手工管理的方式管理拥有的建筑物资设备，这和当前现代化企业的管理要求背道而驰。采购来的施工材料与设备需要经历入库与出库等的相关环节，管理人员如果只是应用手工管理的方式，则会使路桥施工企业的管理效率大大降低。路桥施工企业如果继续使用手工管理的方式来管理相关物资与设备，则很容易出现仓库与管理部门的信息不对称，进而致使路桥施工企业决策上的失误。另外，路桥工程建筑过程中所用到的施工设备与建筑材料种类繁多，如果只是依靠传统的管理方式则很难实现对施工设备和建筑材料进行动态的管理与监控。

3 路桥施工企业物资设备管理策略探讨

路桥施工企业要充分认识到物资设备的管理对于路桥施工工程整体的重要作用，要按照路桥施工工程的实际情况制定一套严格的规范的物资设备管理制度，要让物资设备管理人员能够按照制度严格规范的开展对于路桥施工物资设备的管理活动。

3.1 路桥施工项目物资材料的采购管理

施工企业应当充分结合路桥工程施工项目的实际情况，并按照实际情况制定施工项目所需要的物资材料的采购规划，以此严格控制施工过程中材料的使用，路桥施工企业在进行施工材料采购之前要充分了解物资材料市场上的材料质量与价格，多方综合对比多家物资材料供应商，从中选择价格合理且质量优的路桥施工物资材料并与之签订有效的物资材料采购合同。在路桥施工物资材料的采购过程中，采购人员要按照施工的具体情况和施工人员、财务人员进行详细的沟通与探讨，核对好施工所用材料的数量，做好对于路桥施工所需材料的质量检验与核查。在路桥施工所需物资材料采回之后，路桥施工企业要科学合理的计算出施工过程中每一阶段的材料使用量，并且对施工过程中的材料使用量予以进一步的细化。

3.2 路桥施工材料的现场管理

当采购回的路桥施工材料进入施工现场之后，路桥施工企业就要按照施工现场的实际情况对物资材料进行现场管理工作。首先，路桥施工企业要按照施工现场的实际情况制定明确的管理流程。并且，路桥施工企业要按照现场管理内容合理安排施工所需材料的验收与保存，以避免出现路桥施工材料丢失或损坏的现象。其次，路桥施工企业在对采回的物资材料进行存储入库之前要制定路桥施工工程材料入库的明确流程，以便于后续路桥施工项目的材料核算。路桥施工企业的管理人员应当按照采购回的物资材料性质分门别类加以管理，避免因为保管不当而引起的路桥施工材料的丢失与损坏。除此之外，路桥施工企业的管理人员还应当严防路桥施工材料的潮湿并做好材料的防火。

3.3 路桥施工机械设备的管理

管理人员要在路桥工程施工过程中加强对于机械设备的管理与控制，充分认识到路桥机械设备管理控制对于整个路桥工程建设的重要性。路桥施工企业要按照施工具体情况制定一套严格的机械设备管理制度，严格要求机械设备管理和使用人员依据制度进行对于机械设备的管理与使用。路桥施工企业应当充分做好施工的工程设计，按照施工的工程量和工期进度定期检查路桥施工机械设备的运转情况，科学合理的组织路桥施工机械设备的进场与离场工作，在路桥施工机械设备的进场过程中，也应当全方位的了解机械设备的运转情况与机械设备所占位置，对路桥施工机械设备在施工过程中或施工过程后存在的问题应当及时处理，避免因机械设备出现故障从而影响路桥施工工序的正常进行。

3.4 加强对于路桥施工机械设备的维护与保养

路桥施工企业要进一步加强对路桥施工机械设备的维护保养和管理工作，要按照路桥施工工程的具体情况構建一套合理、科学、严格的路桥施工机械设备维护与保养制度，并督促员工按照这套制度严格进行路桥施工机械设备的维护和保养工作。除此之外，路桥机械设备管理人员应当定期对机械设备予以大检修和大保养，进而能够保证路桥机械设备在路桥施工过程中的良好运行。路桥施工机械设备管理人员应当专业的设备操作能力和良好的操作技巧，同时还应当具备路桥施工机械设备的故障排查能力，以便能够在路桥机械设备出现故障之后进行及时的检修，以免出现故障的路桥施工设备影响施工工程的工期。

3.5 及时更新路桥施工机械设备

随着当前大型机械与机床发展速度的日益提升，越来越多的先进的、科学技术含量高的机械设备被研发出来。所以，路桥施工企业要关注先进的路桥施工机械设备研发并及时进行更新换代，这样不但能够充分保障路桥施工工程项目的进度，而且还可以充分保障路桥施工工程的质量。

4 结束语

路桥施工企业一定要从整体上加强对于物资设备的管理与控制。路桥施工企业一定要从整体分析当前企业内物资与设备的管理监督情况，结合路桥施工物资设备的实际管理与监督情况制定科学的管理控制策略，以此来推动路桥施工企业自身综合实力的进一步提升，满足路桥施工企业在社会主义社会新时代的发展与进步需求。

参考文献：

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