弘扬伟大建党精神 推动玉矿高质量发展

侯方俊｜文

在新征程奋进路上，需要玉矿人赓续红色血脉，深入推进党史学习教育，弘扬伟大建党精神，汲取磅礴奋进力量，牢记发展使命，增强竞争优势，为“建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业”，实现云南铜业“改革创新攻坚年”目标任务贡献玉矿智慧和力量。

习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上指出，“中国共产党的先驱们创建了中国共产党，形成了坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民的伟大建党精神，这是中国共产党的精神之源。”铿锵有力的话语，激发起万众一心奋进新征程的信心和力量。

68年来，流淌着红色血脉的玉矿（编者注：玉溪矿业）人，坚持传承、注入、做优“红色”基因，把红色精神融入玉矿人的理想信念和坚定品格，一路栉风沐雨，攻克了一道道难关，取得了不凡的业绩。在新征程奋进路上，需要玉矿人赓续红色血脉，深入推进党史学习教育，弘扬伟大建党精神，汲取磅礴奋进力量，牢记发展使命，增强竞争优势，为“建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业”，实现云南铜业股份有限公司“改革创新攻坚年”目标任务贡献玉矿智慧和力量。

玉溪矿业组织十九届五中全会精神和党史学习教育集中专题辅导

推进党史学习教育 弘扬伟大建党精神

习近平总书记指出：“精神是一个民族赖以长久生存的灵魂，唯有精神上达到一定的高度，这个民族才能在历史的洪流中屹立不倒、奋勇向前。”无论国家、社会还是企业、个人，都离不开精神的支撑与滋养。

伟大的事业需要伟大的精神，伟大的征程需要伟大的力量。云南铜业股份有限公司玉溪矿业有限公司（以下简称“玉溪矿业”）在长期奋进实践中，筑就了历久弥坚的精神高地，凝聚起无坚不摧、弥足珍贵的精神伟力，激荡着勇攀高峰的强劲动能。

在新时代赶考路上，深入领会伟大建党精神的深刻内涵和时代价值，大力弘扬伟大建党精神，既是历史的选择，也是时代的呼唤，更是玉溪矿业自身发展的需要。面对新要求新挑战，需要我们扎实推进党史学习教育，弘扬伟大建党精神，牢固树立以人民为中心的发展思想，守正创新、务实笃行，以思想之新、理论之新引领行动之新、面貌之新，立足“四个着眼”，即着眼“学党史”“悟思想”“办实事”“开新局”，落脚“四个融入”，即融入对党忠诚、对标降本、价值创造、改革发展，在百年党史中明确发展方向，坚定信念砥砺品格，汲取奋进力量，擦亮奋斗底色，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措，推动玉溪矿业内涵式高质量发展。

历史川流不息，精神代代相传。要深刻学习领会伟大建党精神实质，准确把握实践要求，将伟大建党精神形成的磅礴力量，转化为推进玉溪矿业生产经营和改革发展各项任务实现的强劲动力，用激情拼搏照亮高质量发展之路，努力在新的赶考路上创造新的辉煌。

筑牢“根”“魂”赋能高质量发展

玉溪矿业要以传承伟大建党精神与党史学习教育结合起来，凝聚起无坚不摧的精神伟力，筑牢“根”“魂”，强化深度融合，价值创造，创新驱动，深化改革，发挥科技第一引擎作用，精准发力筑牢安全防线，以提升党建质效，赋能内涵式高质量发展。

1.筑牢“根”“魂”，党建与生产经营深度融合

要坚持党要管党、从严治党，充分发挥党委把、管、促的领导作用，坚持党建与生产经营深度双向融合，聚焦“两带两创”“党员身边无事故”“劳动竞赛”等活动载体，问题导向，改作风、抓落实，以党建硬核补齐安全生产“六个短板”，强化CAHSE体系落地，防控风险保安全、促发展。

坚持党建引领，开展“市场倒推成本、成本倒逼管理、管理倒逼改革”全要素对标，高质量打造低成本竞争优势。聚焦市场化经营、价值管理创造，目标导向，运用好阿米巴工具，提升公司经营和管理水平，以生产经营成果检验公司党建工作成效，以提升党建质效赋能企业高质量发展。

2.价值管理，提升价值创造力

今年6月份，玉溪矿业已完成公司层面阿米巴经营模式导入，7月份起，基层单位逐步开展班组级“阿米巴巴长”竞聘上岗活动，自上而下构建起三级“阿米巴经营管理体系”，带头掀开“人人成为经营者”的变革序幕，努力实现人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减。

要培育“人人创造价值”文化，绘制价值地图，淬炼持续创造价值能力，增强成本精细化管控能力。坚持价值创造导向，以ROE为核心，以C3成本为根本，应用好5C价值管理体系和工具，把握铜产业变化规律，精准应用价值驱动要素，不断寻找和一流标杆的差距，关注更优方法、更优流程、更优模式，实行全要素对标、全面预算化管理、经营业绩管理“三统一”，推进全员、全方位、全过程、全要素对标，加强管理体系和管理能力建设，加大对标追标过程管控力度及考核力度，强化目标清单、责任清单、措施清单落地取得实效，形成定标、追标、超杆的良性循环，增强企业市场核心竞争力。

要以阿米巴为核算单元的基础上，以人、机、物、料、环五个维度持续构建精准管控机制，倒逼C3成本极限压降。阿米巴管理工具秉承知行合一，“全员参与经营”，打造激情四射的团队，依靠全体成员的智慧创造价值。

3.安全环保，精准发力固保障

安全、环保、防疫工作始终是公司的第一要务、第一责任，要坚决扛起责任，树牢“安全是第一产品”理念，精准发力，精准施策，精准管理。要紧盯CAHSE体系运用落地，紧盯风险辨识，紧盯班组生产一线，保持定力不换频道，力度不减持续攻坚，真心、用心、狠心，坚决为一线员工拉起安全网，抓实安全管理工作“三板斧”，打通安全管理“最后一米”。落实承包商“六个一”一体化管控，强化“领导挂点”承包商包保工作，确保安全生产态势持续改善。要把生态文明建设融入玉溪矿业高质量发展全过程，助推“碳达峰、碳中和”行动，更大力度节能减排，实现减污降碳，推进绿色矿山建设。坚持科学务实精准防控，坚持外防输入不放松，更加精准、精密、精细落实上级公司和地方政府各项疫情防控措施，保障职工群众生命健康安全，确保疫情防控和生产经营两不误。

玉溪矿业对东部箕斗竖井首绳自主进行更换

现场观摩和学习交流

4.深化改革，激活发展新动能

要以“任期”的经理层成员“契约化”管理机制为突破口，切实贯彻落实任期制和契约化管理要求，引领促进玉溪矿业深化三项制度改革攻坚之战取得全面突破，激发经营管理活力、创造力，做到强激励硬约束，确保高质量完成三年任期考核目标任务。要将企业生产经营行为与依法治企有机结合，增强法治意识，保持政治定力，严守道德底线，树立契约精神，健全制度体系，提高依法合规履职能力，防范和规避风险，依法合规经营管理，不断提升现代化治理能力和水平，统筹推进“法治玉矿”建设。

5.创新驱动，发挥科技第一引擎作用

创新是一个企业发展的核心竞争力，科技创新永无止境。要与时俱进，实施创新驱动发展战略，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能，向创新要竞争力。加快科技成果转化，推广应用“连续开采”“连续放砂”“提铁降硅”、铜精矿伴生金银综合回收等新工艺技术，提高资源综合利用率；同时积极引进推广“HSG矿山充填固化剂”“高效选矿药剂”等新材料，降低生产成本。推进智能矿山建设，遵循“可迭代、可复制特性”和“降本、实用、保安全”目标要求，充分考虑矿山区域实际情况，利用新技术解决生产作业过程中人的不安全行为和物的不安全状态，以科技装备提升本质化安全，引领价值创造。

把伟大建党精神转化为抓落实的本领和动力

共溯精神之源，集聚发展动力。要把伟大建党精神转化为抓落实的本领和能力，体现到增强党性、转变作风，提高抓落实的能力和推动工作落实上，以新状态、新风貌、新气象，在新的“赶考”征程中展现新作为。

“坚持真理、坚守理想”，是我们战胜困难、夺取胜利的精神依托。

推进玉溪矿业内涵式高质量发展，需要发扬“不怕牺牲，英勇斗争”精神，增强“七种能力”，提振干事创业的精气神，以更加昂扬的姿态、饱满的热情、踏实的作风投入各项工作，无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史。

“对党忠诚、不负人民”。作为央企，要始终同人民想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，争做党和国家最可信赖的依靠力量，争做坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。要持续加强政治历练、思想淬炼、实践锻炼，厚植为民情怀，踏踏实实为职工群众将好事办好，实事办实。

“践行初心、担当使命。”要学深悟透伟大建党精神实质，强化宗旨意识、增强履职能力，把伟大建党精神深刻融入企业中心工作，增强企业的竞争力，营造良好的党风企风。

没有等出来的幸福，只有干出来的精彩。要按照“推行重大事项清单制，建立抓落实的工作维度”要求，以清单制管理为抓手，“做到一切工作具体化，具体工作项目化，项目管理责任化，责任落实高效化。”照单“盯着不落实的事，问责不落实的人”，以此强化各层级管理人员责任意识和担当精神，通过目标倒逼，把聚焦点锁定在“干成事”上，把行动体现在工作举措、工作流程、工作环节落实上，最终体现在提高工作绩效和管理效率的提升上，以清单制管理“小工具”发挥执行效率提升“大作用”。

伟大精神照亮奋进征程，奋进征程砥砺伟大精神。要继续弘扬光荣传统、赓续红色血脉，拿出“上下同欲者胜、同舟共济者赢”的担当和作为，永远把伟大建党精神传承下去、发扬光大，真抓实干，为实现玉溪矿业内涵式高质量发展奋力拼搏。