以人为本推进铁路集体企业人力资源管理

陈良

摘要：本文通过阐述以人为本人力资源管理在铁路集体企业中的内涵，分析铁路集体企业以人为本人力资源管理存在的问题，就加强铁路集体企业以人为本人力资源管理，提出牢固树立尊重员工的意识，增强企业决策的透明度;强化对员工的关心和鼓励，创造健康舒心的工作和生活环境;健全人才激励措施，完善人才激励机制等三个方面的应对措施，从而推进铁路集体企业经营管理。

关键词：以人为本;铁路集体企业;人力资源管理

以人为本是现代人力资源管理的核心。深刻理解以人为本人力资源管理在铁路集体企业中的内涵，切实做到以人的科学发展统领铁路集体经济各项管理工作，推进铁路集体企业经营管理。

一、正确理解以人为本人力资源管理在铁路集体企业中的内涵

1、它是一种工作方法，强调应用人的尺度分析、解决问题。在铁路集体企业的经营管理过程中，要求我们在分析、思考和解决问题时，既要坚持运用历史的尺度，应用制度管理企业;也要确立并运用人的尺度，有情操作，关注员工的工作、学习、生活世界。树立起铁路集体企业员工的自主意识，发挥员工的积极性、创造性。

2、它是一种管理形式，体现员工与社会、企业之间的天然联系。从本质上来看，“以人为本”的管理理念，是一种基于“人”，来源于“人”，又应用于“人”的管理形式。对于铁路集体企业来说，坚持“以人为本”的管理理念，能够实现企业的可持续发展，提升企业的长远效益。坚持“以人为本”的铁路集体企业，往往更具人性化，对于铁路集体企业员工个人来说，也更能够实现自我价值。

3、它是一种思维方式，强调员工在企业中的主体作用和地位。铁路集体企业各级管理者，首先在思想观念中应该肯定员工在企业发展中的主体作用与地位。它既强调员工在铁路集体企业发展中的主体地位，承认员工是企业的主人翁;又强调员工在企业发展中的主体作用，企业的发展靠广大的员工，应该团结和依靠员工来发展铁路集体企业。

二、铁路集体企业以人为本人力资源管理存在的问题

由于历史和现实的原因，铁路集体企业绝大多数规模小、经营状况差，勉强维持生计，还有部分职工歇岗，可以说处于内忧外患状况，由此导致铁路集体企业管理者目光短浅、远见不足，在以人为本人力资源管理方面普遍存在以下现象。

1、没有认识到以人为本管理理念的重要性。一些铁路集体企业管理者片面将生产经营发展等同于企业发展，忽视了企业发展与企业全面进步、企业发展与员工全面发展的关系，从而影响到员工的全面发展，影响员工的积极性和创造性的发挥。个别铁路集体企业管理者甚至认为以人为本人力资源管理是一件虚的事情，会影响企业的生产和经济效益，因此不重视，降低以人为本管理质量。

2、忽视对员工的关心和激励。有的铁路集体企业管理者只倾向于注重企业发展而忽视了对员工的关心和激励，忽视了对员工自身成长的帮助和关心，不注重用物质激励和精神激励相结合的方法去引导员工，使员工积极性严重受到影响，存在抵触情绪，不能正确区别对待铁路集体企业整体利益和个人利益。

3、忽视对员工的培养和造就。有的铁路集体企业管理者急功近利，试图通过行政手段快速解决经营和人才匮乏等问题，若没有达到预期效果就怨天尤人、泄气不前。个别铁路集体企业管理者甚至从根本上忽视对员工的培养和造就，使得企业经营、管理后继无人，企业整体素质始终无法得到全面提高，从而影响企业生存和发展。

三、加强铁路集体企业以人为本人力资源管理的对策

在改革开放进一步深化的今天，员工素质的高低，直接影响着企业竞争力。只有以人为本，全方位、多角度提高铁路集体企业员工队伍整体素质，充分发挥他们的积极性、创造性，铁路集体企业才能更好地生存和发展。

1、牢固树立尊重员工的意识，增强企业决策的透明度。铁路集体企业经营管理者必须把重视人的个性、尊重人的权利作为基本出发点和落脚点，充分肯定员工在企业发展中的主体地位和主体作用，尊重劳动、尊重知识、尊重人才。铁路集体企业要坚持定期召开员工大会或员工代表大会，推行厂务公开和民主管理制度，铁路集体企业决策中的重大问题须经员工大会或员工代表大会通过，让员工了解企业的发展目标、经营状况以及企业的重大决策和涉及员工切身利益的问题，以最大限度的满足员工的知情权，凝聚集体的力量。

2、强化对员工的关心和鼓励，创造健康舒心的工作和生活环境。铁路集体企业管理者应尽力为员工解决实际困难，解除他们的后顾之忧，使员工享受到企业发展的成果。员工反映的问题，只要是合法、合理、合情，能够办到的尽力办到，办不到的，积极反映，想方设法办到。诚心诚意办实事，竭力尽心解难事，坚持不懈做好事，营造良好氛围，稳定铁路集体企业和员工队伍。构筑扶贫帮困生活防线，动态掌握困难员工人数和基本情况，通过多种渠道，建立多种形式帮困基金，为困难员工献上一片爱心，体现铁路集体企业大家庭的温暖。

3、健全人才激励措施，完善人才激励机制。在铁路集体企业人力资源管理中，深化以人为本的管理理念，建立健全人才机制，保障人才激励是行之有效的主要措施。通过实施激励政策，员工的积极性得到显著提升，增强员工对岗位的认同感与责任感，打破“管理干部”与“生产工人”之间的壁垒，同时能够让技术型、操作型人才得到充分挖掘;建立健全薪酬机制，员工的业务能力及工作效率直接与绩效挂钩，提升员工对岗位的责任感，工作的态度更为认真负责，从而产生更大的经济效益。激励竞争体系下，企业的工作氛围能够得到加强，形成人人奋斗的良好环境，减少铁路集体企业内部不负责任的情况出现，打破不正之风，实现企业内部的平等，一些与企业发展不相适应的管理方式可以得到很大程度的改善。通过良性竞争，企业内部的工作被活化，铁路集体企业人力资源得到最为有效与合理的配置。健全人才激励措施、完善人才激励机制，同样是“以人为本”理念在铁路集体企业人力资源管理中渗透与应用的重要体现，是一种可操作性、价值大且影响深遠的铁路集体企业经营管理。

参考文献：

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