建设工程项目施工管理要点探讨

平军朝 苏文文

摘要：目前，就建筑业的具体情况来看，很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国建筑企业深化改革，促进建筑业整体发展。

关键词：建设工程;施工质量;管理优化

1建设工程施工管理的重要性

1.1保证施工正常进行

高品质的工程建设，其过程是较为复杂的，无论是在时间、资金，或是技术方面，都需要付出更多。在工程项目施工之前，应当对多方的支配权和岗位职责进行明确，进而制定科学合理的管理体系，这样可以更好的施工，保证施工顺利地开展。由此可见，管理工作是十分重要的，有必要提前做好管理工作，这样才可以顺利的推进项目，保障工程的经济效益，确保工程施工质量。在我国的建设工程具有长远的实际意义，因而对其具有较高的质量规定。在工程项目结束的过程中，工程验收是十分关键的。这一环节的关键工作中有下列两个：材料信息化管理和工程竣工验收。在查看建筑资料以后，能够对施工阶段的每一个关键点有一定的掌握，随后再对賬务开展核查，能够了解新项目的施工技术和进展，以此为依据，辨别工程施工质量是否合格。在建设项目中，工程竣工验收是一个关键的阶段，其对竣工结算尤为重要，只有工程验收质量是合格的，才可以进行竣工结算。由此可见，在对工程的质量进行保证方面，工程项目施工管理是不可替代的。

1.2保证经济发展及社会经济效益

就施工过程中的管理方面看来，其实际归类较多，既包含管理方法、施工工作人员，也包含施工当场的安全工作等。这些管理方面对建设工程项目施工经济效益造成的危害是极大的。为了更好地提升工程项目的经济收益，需要从下列三个层面下手：品质、时间、成本费。提升工程项目的品质、降低施工的时间、节省施工成本费，这样能够利润最大化的完成工程项目，得到更好的经济收益。为了实现这一总体目标，科学的施工管理是必要的。在项目施工中，施工图纸是十分重要的，其对整个施工项目都有一定的影响。在施工的过程中，施工工作人员一般是根据施工工程图纸进行施工的。因而，在新项目施工以前，公司应当严格的审批施工工程图纸，确保施工工作人员在施工的过程中严格依照工程图纸进行施工。基于此，有关工作人员在对工程图纸进行审批的过程中，应当对其科学地进行研究，并与具体的施工状况紧密结合，保证工程图纸是有效的。另外也要加强对安全性施工管理方法的高度重视，尽可能减少或者避免事故的发生，使施工人员的安全可以得到保障。最后合理的管理施工材料是必要的，只有对材料进行合理的管理，才可以更加合理地利用工程资金，进一步使企业的经济效益可以得到提升。

2建筑工程施工质量管理现状

2.1人员管理

部分一线施工人员并未接受过系统化的培训，且实际工作经验偏少，难以正确理解施工意图与掌握各项操作要点，在实际施工中时常出现错误施工与违章操作问题，加大了管理工作量，并影响施工活动的开展。部分建筑工程还面临着人员流动性过大的问题，需要频繁对工作人员开展安全教育与技术交底等工作，加大了工作量。从项目质量管理人员层面分析，部分工程存在质量管理人才匮乏、管理结构不合理、优秀人才流失等问题。例如，部分管理人员对动态化、精细化与全面化等全新管理理念及模式缺乏深入了解，仍旧秉持传统理念开展施工管理活动。

2.2物料管理

现阶段，物料管理工作还存在被忽视的问题，一些工程现场物料存储和管理不到位，导致劣质材料被投入使用，设备材料存储不当造成严重的经济损失。例如，在某建筑工程材料入场环节开展材料检测工作，对各类施工材料的规格数量及性能质量进行检测，核对质检报告等相关文件，并随机抽取少量材料送至实验室检测。但施工单位缺乏对材料现场管理工作的重视，部分材料由于堆置层数过高或贮在潮湿环境，出现材料潮湿破损与变形破损问题，无法使用。一旦将破损及变形材料投入使用，将影响工程施工质量，存在施工安全隐患。

2.3机械管理

施工现场环境复杂，机械设备在使用期间易出现运行故障，导致设备作业精度下降。机械设备管理力度较小，难以及时发现与有效处理设备运行故障，使得工程施工质量存在不确定性，施工质量问题频发。工具管理层面也存在管理力度薄弱的问题。以模板管理为例，由于管理力度薄弱，在模板支设前，并未对模板板材表面平整度与光滑度进行检查处理，直接开展模板安装、钢筋预埋与混凝土施工，最终成型的混凝土构件表面粗糙、有麻面分布等缺陷。

3建筑工程施工质量管理优化策略

3.1人员培训

（1）产业化工工人培训。审核施工人员是否取得相应的从业资格，随后开展专业培训工作，将实际操作内容、施工步骤、常见问题处理措施等作为培训内容，确保施工人员熟练掌握各项施工技能。为提高培训质量，定期举办质量竞赛活动，以此来评价培训成果，调整培训内容与侧重点。（2）管理人员培训。组织管理人员参加专业培训，将动态化、全面化、一体化等全新管理理念及模式作为培训内容，帮助其树立正确的管理意识，掌握各项必备技能。（3）技术人员培训。由具备丰富施工经验的专家进行授课，并组织开展专业技能交流培训活动，解答常见技术问题，提出行之有效的处理方案。（4）拓展校企合作。积极引入高素质专业人才，以建设现代化施工团队及管理团队。

3.2机械管理

为优化机械配置结构，提高机械设备实际利用率，预防机械故障出现，企业应完善机械管理体系。在入场环节对机械设备的规格型号进行检查，核查质检报告与生产许可证等相关文件。对机械设备组织调试运行，检查设备是否存在潜伏故障，退回存在严重质量缺陷的机械设备。加强机械设备运行维护力度，在施工期间持续观测机械设备运行工况，清理设备表面灰尘污渍，更换磨损老化的零部件，补充润滑油，及时发现并处理机械故障。配置特殊设备时，实施审核机制，将设备提交至劳动安全部门或第三方机构进行鉴定，将鉴定通过的机械设备投入使用。

3.3物料管理

（1）入场核查。在入场环节，管理人员将相关文件资料作为物料查验依据，如PC构件证书、材料数量证明文件、采购清单等。综合分析物料规格材质与数量等因素，提前明确各类物料的质量检验标准，禁止管理人员主观臆断物料质量是否达标。（2）物料预处理。以钢筋材料为例，在投入使用前开展钢筋防锈作业，清除钢筋表面残留锈迹，均匀涂刷防锈涂层，并对弯曲钢筋进行校直处理。（3）清查盘点。在物料现场贮存期间，定期开展清查盘点工作，统计各类物料存储情况，更换潮湿破损或变形破损的材料。（4）材料保护。明确补充材料储存标准，如PC构件堆置层数、水泥材料存储环境空气湿度要求等，对物料采取保护措施，如在预制构件四角套设保护套，将墙板类构件进行倾斜放置（5）跟踪管理。在材料出库环节，对所领用材料的使用用途及数量等信息进行记录，管理人员不定期对物料使用情况进行调查，检查实际使用情况与记录信息是否一致。

3.4现场环境管理

施工现场环境变量因素多，如果现场环境过于复杂，会阻碍施工活动与管理工作的开展，还会对工程施工质量造成影响。在现场环境管理期间，应结合工程施工需求，提前对现场环境进行处理，如对松散地面进行硬化处理，清除地表杂物与各类障碍物，规划临时道路与物料堆放场地等功能区域，为后续施工活动及管理工作的开展提供良好环境。在施工现场四周摆放安全警示标志，禁止无关人员设备滞留现场，搭设遮雨挡风等遮挡设施。

3.5加强施工管理信息化建设

为突破传统管理技术手段的局限性，企业必须加强施工管理信息化建设力度，积极运用各项信息化技术，构建全新的信息化施工管理体系。例如可選择应用BIM技术持续采集现场施工信息与工程信息，构建三维可视化模型，在可视化状态下开展施工管理活动，与各部门保持良好沟通状态，确保各项管理措施得到快速传达与有效落实。

结语

综上所述，工程建设质量是评价建筑行业发展的重要指标，建筑企业必须加大施工管理力度，深入了解与优化处理实际存在的管理问题，不断探索建筑施工质量管理优化策略，加快信息化建设，完善管理体系，提供更优质的工程管理服务。

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