关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨

刘陈辉

摘要：随着现代经济社会的发展，“以人为本”的管理理念在企业管理中的实践价值越来越大。通过对企业发展过程中人事管理的分析，可以科学、清晰地认识采用人本管理理念能够完全满足企业所目标的人力资源部门的工作效率。本文详细地描述了人本管理理念的实际价值意义、解决现有问题的方法以及人本管理理念在企业管理中的具体应用，会对企业的管理者有所帮助。

关键词：人本管理理念;企业管理;应用

1.人本管理理论概述

人本管理理念是指以人为本的管理思想，这既是基础又是根本。这主要体现了人们认为在复杂的商业环境中人在商业发展中扮演着重要的角色，人是商业发展中最重要的资源。企业工作的开展和企业未来的发展都有赖于企业每位员工的配合。运用人本管理理念是企业提升自身能力和水平的重要途径。这种管理理念不仅适用于政府机构、事业单位，还在各类企业中发挥着重要作用。在现代企业的发展过程中，国内企业开始逐渐抛弃传统的集中管理理念。逐渐开始重视人本管理理念，这也就表明企业意识到对于一个企业的发展，其中人在内部资源的配置中扮演着角色是无法替代的。因此，企业发展中运用最重要资源的基本要素——人才是不容忽视的。通过将人本管理理念应用于企业实际管理，企业可以最大限度地发挥每位人员在每个业务中的作用。以人为本的管理有两层含义。一是与人做生意，一切经营活动都以人为基础，人员负责项目的决策、发布、管理，而企业负责控制流程。在完成一个项目的过程中，如果忽视一个人的重要作用，企业将难以完全开展正常的业务活动。其次，从管理的角度来看，不仅管理者的管理理念要契合人本管理理念，更重要的是利用这种管理理念来指导其他活动的开展，这可以更有效地提高绩效和工作效率。

2.人本管理理念在企业管理中的表现特征

2.1尊重人的本质

在有效地企业管理中尊重人的本质是体现人的价值的表现。在当今知识经济的背景下，成长中的企业不是单纯靠丰富的物质和完善的系统，而是企业中每位人员的价值。人本管理的管理理念可以让企业员工通过竞争与合作，从而拥有更为广阔的发展空间。

2.2关注人的需求

马斯洛的理论将人的需求分为五类，即生理需要、安全需要、爱和归属感、尊重和自我实现。在项目发展过程中全面关注人们的需求是最大的成功。在此，企业可以通过对员工进行全面地培训和教育，提升员工技能，完善员工知识结构，从而达到促进员工全面发展的目的。

2.3注重人的差异性

每一个人都是独立的个体，每个人都是不同的。这个概念既强调尊重人的个性，又强调注重人的差异性。通过关注人与人之间的差异，从而企业采取多样化的方式去协调员工和员工的关系，还可以系统有序地加强和完善其管理能力。

3.人本管理在企业管理中的应用

3.1企业内部建立人本管理理念

随着社会的不断发展，现代企业更加重视人价值的发挥，现在我们正在进入以人为本的管理时代。以人为本的管理理念强调人在管理过程中的中心地位和作用，围绕企业员工的积极性、主动性和创造性开展各种管理活动，这通常要求企业先尊重并鼓励员工，然后再去管理人员。以人为本的管理理念，只有在企业内部贯彻才能最终拥有突出的管理绩效。当前，以人为本的管理理念是一个重要的发展趋势。在不同类型的企业或行业中，具体表现有所不同，但本质是相同的，其主要内容是尊重和保护人，最终实现人的价值。人力资源管理不是业务功能的一部分，但这个概念必须融入人本管理的各个方面，这样所有业务功能都可以在企业内部得到真正地执行。

3.2企业正確认识对于人本管理的态度

企业的发展由企业的管理者和员工组成。在企业的发展过程中，最重要的就是以人为本的管理策略的应用。以前大多企业是以利益为重，无视人的存在价值。现在那无效的管理方法不能再被沿用，而是要正确认识人本管理理念。在进行管理的过程中，企业领导者关注的点应是员工的积极性和创造力。说到员工，世界上的人都是一样的，没有区别，管理者和员工都是普通人。因此，管理者必须转变观念，他的工作不是领导，而是加强员工工作的积极性，让其能积极工作，从而真正地达到领导效果，进而促进企业的业务发展。管理者需要了解管理技能、心理等方面的知识，并在一定程度上了解各个方面的知识，以提高整体的素质。伟大的商业领袖往往注重细节。另外，为了提高员工对企业的归属感，首先企业必须转变对人本管理理念的态度。

3.3建立现代企业激励监督机制

科学的激励和治理机制可以调动员工的积极性和主动性，充分发挥员工的工作潜力。企业应主要关注建立和完善激励机制以提高员工的工作积极性。首先，注重建立企业家的激励机制。企业家是企业发展的核心力量。如果企业想要做出的决策是正确的，他们需要全面分析各项数据以得出最终结果。这是能力的充分表现，但同时也会涉及到一些管理风险。企业的能力将决定企业是否能为这个群体支付更高的薪水。在建立激励监督机制时，企业应根据不同的经营情况制定有针对性的激励监督机制。从实践来看，人们精神动机的影响要强于物质动机。二是内部员工激励机制。员工是企业发展的中坚力量。对于每位员工来讲，他们都想更好地了解企业并发挥他们的价值，那么企业可以通过物质激励和精神激励相结合的方式来激发员工工作的积极性。人本管理的主要目标是激发员工的内在力量。通过落实各项政策，员工提升自身的能力，进而为企业创造更大的价值。企业在管理员工的过程中，要灵活地运用管理方法，培养员工自主管理时间的意识和能力，根据员工的实际情况制定其发展计划，提高独立工作能力，努力使其发展目标与企业一致，使员工在发挥自身价值的同时让企业收益。

3.4完善企业人本管理，确立岗位发展责任

人本管理理念已成为企业实现高效率、高利润的重要途径。有效的企业管理结构的实施可以准确地反映在企业经营环境中。企业必须通过完善人力系统和绩效激励，制定高标准的管理方法达到相关的量化标准，进而提高企业管理者的工作热情。例如，审查与绩效相关的系统和指标，并从旧的现代业务系统中删除不适当的内容，与科学的监管框架相结合，公平开放的业务运营治理可以避免企业内部发生混乱，避免企业治理不当而增加不必要的障碍，以推动企业的经济发展。

3.5建立健全的“以人为本”的制度

实用的管理理念可以指导企业前进。应用以人为本的管理制度，首先要选人。选人是有标准的。选拔标准要科学，企业必须根据发展方向和发展潜力集聚和招聘人才。同时，每个企业有其不同的招聘系统。其次，尊重每个员工其不同的优点和缺点。每个企业必须最大限度地发挥每位员工的潜力。在当今发展的社会中，每个人都可以选择自己的工作方向。如果有更好的发展空间，企业员工可以换工作。因此，如果企业培养或吸引到的企业的人才在某个时候选择跳槽，对于一个企业来讲，其会直接影响到企业的进一步发展。所以，企业一定要完善留人制度。和企业里的每一个人一样，每位员工都希望有一个良好的工作环境，这样还能提高其归属感，让他们不考虑跳槽。最后，每位员工都需要发展自己的能力作为增长业务的基础。而企业重点应该是在培养人才，为员工提供适宜的工作环境和知识培训，并为他们提供更广阔的发展空间。

3.6营造融洽管理氛围，满足员工的自身需求

在新时代背景下发展的企业，必须立即转变发展理念，注重人本管理。企业领导者必须平等对待所有员工，尊重并鼓励他们。通过营造融洽的企业管理氛围，使得企业的每个员工都可以发挥自己的优势。另外，将培训和业务发展与员工个人相结合，增强员工对企业的归属感。此外，企业在进行文化建设时，强化组织结构，完善企业内部化机制，通过贯彻人文理念促进企业业务稳定、多元化发展，加强企业人才的选拔和培训，为员工营造和谐的工作环境，建立和谐的人际关系。

4.结语

对于企业来说，运用人本管理的概念可以促进企业的业务发展，但这也需要企业具备很多实践技能。归根结底，在现代社会，人本管理是一种新型的管理理念。因此，企业的管理者和员工必须共同建设和实践企业的新管理理念。管理者要正确認识人本管理理念并建立正确的管理关系，员工则应在企业创建有效的管理系统的基础上积极工作。在实践的过程中，员工和管理者共同创造了“以人为本”的企业管理文化，大大地推动了企业的业务增长。

参考文献：

[1]陈桂英.人本理念在企业管理中的实践研究[J].商场现代化，2020（16）：82-84.

[2]刘俊.论人本理念在企业人力资源管理中的应用[J].全国流通经济，2020（16）：128-129.