DB制药公司财务能力提升对策研究

庄雯淇 陈晓园

摘要：随着市场经济的不断发展变化，DB药公司在财务能力提升中面临的不确定性和各种风险在不断增加，尤其是在财务风险管理方面，由于影响因素比较多，其风险也在不断的变化。一旦财务风险中的问题出现，将会给企业带来难以估量的损失。因此，公司一定要对财务风险和能力提升有很好的认识，找出存在的风险并分析原因。本文以财务组织结构和财务能力的现状为切入点，对企业在发展过程中在财务能力方面出现的不足和问题进行总结和论述，基于此，对三个问题提出了有效的解决对策，致力于帮助制药公司提高其综合财务实力，实现企业效益稳定增长提供参考。

关键词：制药公司;财务能力;财务分析

近年来，企业在生产经营过程中，受到了两方面的影响，一是我国步入经济发展新常态，二是宏观金融政策收缩，企业运营过程中下行的压力也明显提升，财务风险也逐渐增高。而且我国十分重视医疗事业的改革，在不断深入研究过程中，完善的扶持政策不断发布，有效的推动了我国生物制药业的发展，并吸引了投资者的目光，提高了其在资本市场中的地位。但是整个行业起步较晚，使得很多企业各方面不完善，当前仍处于发展阶段。从我国生物制药企业行业现状来看，企业面临的财务风险处于上升趋势，如果在企业发展过程中，不注重问题的及时性，也不能对问题进行及时解决，则可能会影响企业的发展，使企业面临财务风险，更甚者会面临破产境地。

基于此，本文主要以已有理论为基础，以DB制药公司为案例，以财务评价能力为引入点，结合实际，研究可提高公司财务能力的可行性措施。

一、DB制药公司概况

DB制药公司作为一家大型综合性制药企业，主营业务为生产和销售化学原料药品、制剂药品。

二、DB制药公司财务能力存在的问题

（一）长期偿债能力不稳定

DB制药公司产权比率偏高，主要表现在从2018年至2020年逐年上升，在2020年为80.48%，既降低了DB制药公司财务结构的稳健程度，也降低了债权人的权益保障程度，企业清算时债权人承担风险呈现不断上升趋势。资产负债率逐年增加至42.72%，与大多数企业相比较低，从某制药公司投资者和股东方面来看，当前企业状况不好，资产负债率低不利于股东收益，说明DB制药公司的经营趋向保守，没有将财务杠杆作用利用最大化，造成公司长期偿债能力不稳定现象。已获利息倍数表现逐年降低现象，说明DB制药公司出现较弱支付债务利息的能力，并且呈现逐年减弱趋势，甚至达不到行业标准值和行业平均水平，这类数值降低，代表公司存在较大的债务压力。且在数值过低的情况下，企业将面临较大的风险，如亏损、偿债的安全性与稳定性降低。与此同时逐渐减弱的长期负债能力，都需要引起企业重视。

（二）成本费用支出较高

成本费用利润率越高，表明企业能获取越大的利润，但是DB制药公司在这方面低于行业标准值。其从2019年到2020年降低至15.95%，没有达到行业标准。营业利润率13.35%未达到行业平均水平，也未能达到行业标准14.18%，表现较低的营业水平，而从DB制药公司实际情况来看，产品制造成本与管理费用较高是造成营业利润率较低的因素。同时流动资产周转速度对财务费用产生限制，造成财务费用增加的现象。药品研发支出在营业成本中占比高达95%。其中，员工薪酬部分是影响管理费用变化的重要因素。DB制药公司在2020年出现权激励成本增加以及银行贷款增加后的利息则是造成财务费用的增加的原因。在整体经营过程中，未合理控制成本费用，会导致严重的成本浪费，需要加强经营过程中费用管理重视程度，对成本控制计划进行科学制定，以达到提高经营水平，扩大利润空间的目标。

（三）财务分析能力较弱

DB制药公司财务开展管理时，相关财务管理人员专业性不强，一些财务活动未作记录的或有负债，根据我国《企业会计准则》，资产负债表的附注反映，除已贴现的商业承兑汇票，其他或有负债，如：经济纠纷、未决诉讼等无一反映在报表中，这导致一旦成为事实上的负债，将会增加DB制药公司债务。另外，从当前已经实行的会计制度看，DB制药公司存在租赁的资产的经营业务，却未反映在资产负债表中，与销售收入相比，资产总额偏低，导致DB制药公司资产周转率估算高于实际值。

三、DB制藥公司财务能力的提升对策

（一）合理控制投资规模，增强偿债能力

DB制药公司项目的业务规模严格按照国家的产业政策导向进行。合理控制投资规模对产业政策风险具有必要作用。DB制药公司投资要得到保障，需要在投资前期进行市场调研，做好投资项目的可行性分析，找到有利于自身经营发展，且有潜力有发展的投资项目。对于行业竞争风险，DB制药公司需要明确自身实际情况，找准市场定位，对行业进行深入分析，采取因地制宜的竞争策略，对融资项目建设进行选择性拓展，保持业务板块全面协调性，科学控制投资规模。

（二）建立财务预算机制，控制成本费用

DB制药公司要基于整体经济形势和内部经营状况合理制定与自身发展实际情况相符合的财务预算机制。一是以企业决策发展战略为导向，将企业利益置于首位;二是要对企业财务方面进行全面详细的了解，调查每个阶段预算机制的执行情况，从企业实际情况出发，调整未来发展动向，使财务预算制度保持一定的高效性及变通性。企业的发展也与内、外部环境有关，由此，在对财务预算机制进行制定过程中，必须深入了解经济环境，了解相关政策，并且对自身实际生产经营状况做好充分准确的分析，为预算制度的制定提供可靠环境。

（三）提高员工专业水平，提升财务分析能力

DB制药公司要加强财务管理工作人员综合素质，增大财务管理过程中的容错率，并且对已经出现的问题进行具体分析，全方位把控企业财务管理内容。增强财务管理职工专业性。DB制药公司业务在拓展过程中，相应的财务管理工作，也会不断扩大业务的多样性，需要进行合理的问题处理，而部门内的业务探讨，有助于员工提高业务处理能力。鉴于此，本文提出合理建议，希望DB制药公司重视部门内人员专业学习，并给予一定形式的鼓励，激励员工主动参与。

参考文献：

[1]陈伟.制药公司财务风险控制策略研究[J].中国集体经济，2020（35）：155-156.

[2]贺海凤.E制药公司财务舞弊分析[J].西部皮革，2020，42（14）：50.