浅析日本长寿企业“金刚组”的长寿秘诀

唐梓源 刘宇（通讯作者）

（通化师范学院外国语学院，吉林 通化 134002）

一、日本长寿企业的概述

据《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，世界上发展历史在200 年以上的企业有5586 家，其中日本拥有3146 家，占总比的56.3%，为全球最多，更有7 家企业超过了1000 年的发展历史。由此可见，日本是不折不扣的长寿企业大国，不仅拥有世界上数量最多的长寿企业，还有世界上寿命最长的企业——“金刚组”。金刚组是日本一家“鼻祖”级别的建筑企业，始创于公元578 年（日本的飞鸟时代），由朝鲜百济匠人柳重光（后入日本改名金刚重光）创立，至今已有1400 多年的经营历史，是世界上最长寿的的家族企业。追其溯源，金刚组的创立起源于物部式与苏我式之间爆发的战争，这场战役以物部式的战败而告终。随即，获胜的一方的政治领袖圣德太子下令修造建筑，任命金刚重光为负责人。金刚组为日本修筑了许多有名的建筑，其中大多都保留至今。自此金刚组有了早期雏形，在统治者的庇护下日益壮大。进入战国时代，日本分崩离析，战事不断，即将统一日本的丰臣秀吉欲将大阪城修建为地势险厄的军事要塞，以备战事，经过层层选拔和考验，金刚组被任命为此项工程的组织者，其能力可见一斑。金刚组在其悠久的历史长河中铸就了数不胜数的经典而名扬四海，然而，历史上金刚组的发展并非一帆风顺，甚至有几次险些破产。明治维新之后，由于一些不可抗拒的外界因素，金刚组几乎失去业务来源，经营惨淡；1955 年金刚组转型失败，欠下巨债，金刚组面临破产危机；20 世纪90 年代日本经济泡沫时期，金刚组濒临清盘，幸好大阪著名建筑公司高松接盘，分设子公司“金刚组”，金刚组才得以重获新生，继续专心建筑。金刚组历经兴衰，延续至今，其经营理念、管理制度等都具有极高的研究和借鉴价值。

二、浅析日本长寿企业“金刚组”的长寿秘诀

（一）“精益求精”和“工匠精神”

“专注本业，精益求精”是金刚组存活千年的最大秘诀。第32 代首领金刚喜曾立下家训：“节制、专注本业；待人坦诚谦和；表里如一。”金刚家族成员将家训视为传家宝代代相传、时刻谨记。千年来，金刚组后世谨遵祖先教诲，始终秉承着对待工作认真负责对待工艺精益求精的理念，弘扬祖先珍视的工匠精神。面对挫折和困境时，金刚组不为外界打扰和诱惑，始终致力于加强核心业务，打造极致产品。历经数次生死存亡，依旧坚守本心，没有抛弃本业。金刚家族第40 代堂主金刚正和曾说：“我们公司能生存这么久，其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”也就是说，金刚组始终如一的态度，坚持本心的执着和精益求精的工艺是饱经沧桑之后依旧常青的重要原因。

匠人们利用木头纵横卡位技术固定接驳关节部位以此来支撑建筑的屋顶，这就是在其修造的建筑中找不到一颗钉子的原因。匠人们把每一个细节放大处理，每一道工序都斟酌再三，金刚家族的匠人身上似乎有一种“倾其一生认真负责地把建筑工艺做好，专注于加强核心业务”的使命感和责任感。所建之物无疑向后世传达着金刚组家族匠人们的“工匠精神”，同时也是其匠心独具的实物体现。金刚家族始终贯彻“精益求精，不改初心”的经营理念，发扬一生悬命的“工匠精神”。精益求精的匠人精神，使金刚组精湛的技术得以长期沉淀，这种精益的基因和滚烫匠心，支撑着金刚组基业长青。

（二）“单子继承”和“终身雇佣”

单子继承制度类似于我国古代的嫡长子继承制，但不完全相同。嫡长子继承制是纯粹的以血缘关系为纽带，为防止出现“诸子相残”局面而设立的家族世袭制度，而单子继承制属于有选择性的任人唯贤，在家族继承人无法肩负起家族企业重任的情况下，日本家族企业内部往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。不管哪种做法实际上都没有脱离家族企业的本质，企业的经营管理模式仍然是家族经营。继承人被父辈寄予期望，肩负着家族使命，因此会形成要把家族企业发展壮大的信念和势必要为家族企业倾注毕生心血的强烈责任感。

张杰、郑欣（1994）指出：“所谓终身雇佣制，是指被企业“正式”录用的职工，除陷入极度的经营困难外，日本企业绝没有随意解雇或临时解雇的惯例。”金刚组的员工从进入公司的那天开始，在无形中就已经和公司形成了某种特殊的纽带关系，即终身雇佣制。只要员工不违法乱纪，大多数情况下公司不会轻易解雇任何一个员工，员工基本都能在公司一直工作到退休，这也就让员工不知不觉形成了把公司当家，把工作当作家务事的思想观念，体现出长寿企业独特的用人之道。新员工进入公司后要经过一段时间的职业培训，学习企业文化，掌握新知识、新技术，调动员工的工作积极性和快速培养集体意识。实行终身雇佣制，可以有效增强员工的企业文化认同感，可以让员工在企业中获得归属感，更好的把精力和时间投入到工作当中，提高工作效率和保证工作质量，不断创新，推动企业发展进程，有助于企业的长期稳定发展。

（三）继承传统和推陈出新

一家企业之所以能够被称之为“长寿企业”，其根源是对传统的继承。金刚组在建筑领域用得是不用钉子固定接驳关节的榫卯技术。不用钉子和螺栓固定建筑，而是将不同木材进行直接对接而实现木材间衔接来达到固定的效果，采取这种方法做成梁木，能够最大限度的承受灾害的冲击，从而使建筑物历经数百年风雨而安然无恙，日本许多出自金刚组之手且极具知名度的建筑就是利用榫卯技法建筑而成。直到今时今日，金刚组仍坚持用传统榫卯技术建造房屋。经过岁月的沉淀，榫卯技术更加精湛完美，使得金刚组在当今日本建筑领域中颇占优势，独特的榫卯技术成为金刚组在行业竞争中一把利器。金刚组工匠们的传统精湛技术在其漫长的发展历史过程中得到了传承与发展，后世继承了先人的智慧，使得古法延续至今，造福至今。

如果说继承传统是一家企业长寿的根源和基础，那么创新对于一家企业来说就是生存发展的活力源泉。在其1400 多年的历史发展过程中，金刚组不断吸收、融合中西方的新建筑手法和先进技术，将其与家族传统工艺相结合。正是对工艺的自信和传承创新才会使金刚组的匠人自豪地说：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒！”建筑物承载着金刚组家族匠人宝贵的“工匠精神”，早在千年前，匠人们就已经把对后世的情感都寄托在了建筑之中。将先人们对优秀产品的理念与精湛的传统技艺继承下来，以自身对建筑品质精益求精的追求，传递给后人们一种神圣的使命感，这种对建筑的专注、对技艺的继承和创新，使得金刚组历久弥新、千年如一。

（四）临危不惧和建立信任

历史上金刚组在明治维新时期受时局的影响，失去了国家的财政支持。为了渡过经济危机，金刚组开始接触更多商业建筑与维修的工作，凭借精湛的工艺以及上千年的木制建筑经验，平安度过此次危机。2006 年金刚组，因无法偿还巨额债务而濒临破产，幸亏株式会社高松建设公司的会长高松孝育，收购了金刚组，重获新生的金刚组，此后只专注于木质建筑。此次席卷全球的新冠疫情给经济带来了极大的冲击，众多企业濒临倒闭和破产，而作为日本最古老的长寿企业——“金刚组”得以存活，除了深厚的建筑基础，还有它灵敏的变动能力。在危机下的顺应时代，我们无法预料未来会遭遇什么样的危机，但是必须具备变动的能力，寻找存活的缝隙。

虽然金刚组面临过许多经济危机，但从未面临过信任危机。金刚组将用户对自己品牌的信赖体现于其精妙的工艺上和用户的舒适体验中，民众对金刚组的这种信任持续了上千年，直到现在，一提到木质建筑，日本人首先会想到的就是金刚组。虽然曾面临解体危机，但金刚组在日本人心中的地位是不可撼动、任何企业所无法代替的，日本人对金刚组的信赖早已深入骨髓，刻在了基因里。如果这个建筑不是金刚组建筑的日本人就会对它的质量产生怀疑或者说这个建筑失去了百姓信赖的根基。“打造国民所信赖的品牌”、“重视客户的遗体验”、“增加与客户之间的信任度”是金刚组得以延续千年的先决条件。

三、日本长寿企业给中国带来的启示

在中国，企业的平均寿命是7～8 年，小型企业的平均寿命甚至不超过三年。反观同属东亚文化圈的日本不仅孕育出来的长寿企业数量雄冠全球，其他中小型企业的发展态势也日趋良好。而日本企业之所以长寿的一个重要原因就在于其独到的经营理念和方式。我国企业可以从中借鉴以下几点：第一，制定长期发展策略，不拘泥于短期利益。金刚组千年来屹立不倒，就是因为它明确了自己的生存目的和使命，深挖自己的竞争能力，不盲目追求眼前的利益和短期的急速增长，长期不懈的努力的结果。第二，不盲目扩展业务，专注生产高质量产品。金刚正和认为，“无论是经济繁荣还是衰退，专一于自己的核心业务永远是生存之道。”不受外界诱惑，专注于自己品牌的核心业务，打造极致产品是加强企业核心竞争力的最有效途径。第三，坚持贯彻可持续发展理念，灵活应对市场变化，规避风险。企业应始终坚持适合自己品牌的可持续发展道路和经营理念，同时要具备审时度势、适应社会的变化、化解危机的能力。第四、传承古法，开拓创新。企业发展需要传承经典和开拓创新并驾齐驱，二者缺一不可，新与旧的结合方能激发出继续前行的动力。

四、结语

日本长寿企业独到的经营法则和生存秘诀是其在经济领域创造辉煌的关键性因素。中国作为亚洲国家，与日本同属于东方文化的范畴，但是由于中国、日本两国在国情、经济体制、历史文化背景等方面存在差异。所以对于日本长寿企业的经营理念和管理模式不能照搬照抄，应当结合我国本土企业自身特点，有选择地学习、借鉴日本长寿企业的可取之处，形成符合我国经济特点的企业可持续发展规划和生存秘诀。