建筑工程施工管理的影响因素与对策分析

摘 要：建筑工程是一个极其复杂的系统，环节众多，因此建筑业需要一种直接有效的项目管理模式。实施需要各方的合作和高效运作。因此，施工企业需要不断更新和完善施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和施工目标，采用科学的控制方法，提高项目实施的效率，促进企业长远发展。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策

1建筑工程建设管理现状

1.1缺少完善管理体制

由于我国建设项目管理时间不是很长，各方面的研究还亟待完善，缺乏完善的建设项目管理体系。完善的管理体制需要建立明确的管理部门和管理机构，根据工作的实际内容安排管理人员，负责各方面的管理工作。然而，为了节约成本，减少每个岗位管理人员的数量，大多数施工企业都存在一个管理人员兼任其他岗位的现象，导致每个管理岗位都没有落实到位，不能充分发挥管理的效果。

1.2施工者整体水平不是很高

建筑工程施工属于劳动密集型工作，涉及到的相关管理和施工人员较多，工人的整体技术水平和综合素质将直接影响到建筑工程的质量。在经济不断发展的影响下，建筑工程对施工人员的技术和各种专业知识的要求也逐渐提高。劳动者需要有主动学习的意识和不断进步的能力。当前，建筑业中高素质的建筑人才严重缺乏，掌握高技术、懂管理、懂法律知识的综合开发型人才匮乏。施工队伍文化素质和技术水平不高，在一定程度上提高了管理难度，降低了施工管理效果。

1.3建筑工程施工管理混乱

在当前许多工程项目中，存在着项目建设管理整体不协调的问题。施工管理人员对整个施工管理了解不够，施工组织设计的针对性不强，管理方案设计缺乏严谨、科学的态度。他们往往根据以往的项目管理经验来确定项目的管理方案。这也忽视了施工设计、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，导致许多工程不能按期完工，施工过程中材料短缺，工程竣工后未及时竣工验收等问题。建筑工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，不仅会延误工期，增加工程造价，还会影响团队合作的开展，甚至影响工程质量。实质上是由于项目管理人员专业素质不高，工作态度不认真，导致管理效率低下，项目成本增加。

2建筑工程施工管理完善对策

2.1管理机制创新

施工管理机制创新也是施工管理创新的一个重要方面。从根本上说，施工管理机制创新可以提高施工企业的整体竞争力，促进整个建筑业的进步。建设工程单位要加强内部管理的实现，将企业内部管理与现代施工管理机制相结合，实现管理机制的创新。施工管理机制创新需要从以下几个方面进行：（1）建立激励奖惩制度，提高内部员工参与施工管理的积极性。（2）完善工程约束机制，对施工管理人员起到一定的约束作用，保证所有施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范和要求，避免施工管理漏洞的发生。（3）建立风险机制和决策机制。在建设项目中，包含了大量的工程决策。风险与决策机制有效地包含了施工决策的科学性，可以使施工管理人员广泛地整合各部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性和规范性。施工管理人员既要学习项目管理机制的具体情况，又要积极学习项目管理机制的具体需要。

2.2做好技术交底并注重技术水平的提高

建筑技术不断向前发展，也是时代的产物。因此，在施工过程中，要注重技术升级，提高施工水平。目前，各级施工单位重视开工前的技术交底，通过交底熟悉施工方案和图纸，提前做好各项施工技术准备。此外，施工单位还应做好施工技术的总结和研究。各单项工程或阶段性施工完成后，要召开技术总结会，邀请一线施工人员介绍各具体施工工艺在施工过程中的应用，总结施工过程中存在的不足，完善施工技术，为后续施工或类似工程做好施工中的地基预留提供参考。

2.3对工程建设人员进行优化

首先要严格选派施工队伍，全面了解施工队伍的设备、资金、技术等综合情况，对已完工程或在建工程的施工组织进行现场调查，全面了解施工队伍的管理能力和素质，全面收集施工单位的经济效益和社会效益数据，以了解施工组织建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊、借壳舞弊其他现象。其次，要加强对施工人员综合素质的培训，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面的培訓，增强施工人员的安全意识和责任意识。这样既能有效规避施工风险，又能提高施工人员的技术水平，提高整体工程质量和进度。

2.4加强建筑工程的全面管理

在建设项目中，涉及的环节多，步骤相对复杂。因此，在实际操作中，首先要了解项目的具体环境和实际情况，同时严格控制各个环节，做到零漏洞、零差错管理，严格管理重点监理对象。管理目标是：加强对相关人员的质量控制和管理，建立良好的事故分析知识库，努力避免施工质量事故的发生;加强建筑施工中的安全教育，增强施工人员的安全意识，确保施工的可靠性和安全性;以施工进度为重点，做好施工进度管理工作，确保在规定时间内完成任务;做好工程造价预算，注重施工过程中的造价管理，做好各项工作在成本的管理和控制方面。

结束语

综上所述，施工管理贯穿于整个施工过程，影响施工管理的因素是复杂的。因此，必须重视工程建设管理，全面管理机制、队伍建设，严格控制施工进度和施工质量，重视项目的安全管理，提高项目管理人员的素质，确保建设项目的顺利完成。

参考文献

[1]李海涛.建筑施工质量的监督管理分析[J].世界华商经济年鉴，2017（3）：49-51.

[2]董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化，2019（24）：46-47.

作者简介：

闫付龙，河南省商丘市，身份证号码：411403198908226056，建筑工程。