房地产开发中建筑工程项目管理探析

于淞

摘 要：随着我国社会的进步和经济发展的加快，我国城市化的发展速度也得到了显著提高。在这种新的社会背景下，房地产企业也面临着许多发展机遇和挑战，尤其是房地产的开发和管理。主要原因是房地产企业的发展初期需要投入大量资金，建设周期相对较长。为了保证房地产企业在新的社会环境下更好的发展，有必要对房地产经营发展中的建设项目管理方法进行创新和完善。为保证项目管理方法能够满足新时期房地产经营发展的实际需要，从而保证企业能够获得更大的经济效益，本文主要分析了房地产开发经营建设项目管理的有效方法。

关键词：房地产开发经营;建筑工程;项目管理方法;探究

引言：在我国市场经济发展的过程中，房地产的开发与管理是市场经济发展的重要内容之一，同时也对我国建筑业和社会的进步与发展产生了重要影响。现在在新的社会发展背景下，房地产的开发与管理也得到了广泛的重视和关注，同时，房地产的开发与管理也有了更多的新要求。目前，我国在房地产开发经营过程中还存在许多没有解决的问题，主要是项目管理问题。只有积极加强对项目管理方法的研究和创新，才能有效提升建筑工程的核心竞争力，更好地满足人们的生活需求。

1房地产开发中建筑工程项目管理的重要作用

项目管理是企业房地产开发中建设项目顺利完成的前提，在房地产开发建设的各个环节都起着重要的作用。首先，合理的工程管理可以缩短施工周期，提高工程质量，保证建筑的正常使用和人民生命财产的安全。其次，在建筑工程中进行科学合理的项目管理可以降低企业的成本投入，提高经济效益，保证企业的正常运行，促进企业的发展。此外，合理有效的项目管理可以提高员工的管理能力和企业的管理水平，提高企业的社会形象和影响力。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1人员意识的问题

一些企业及相关人员不重视项目管理，这是造成房地产开发中建设项目管理问题的主要原因。意识形态不重视，会使企业及相关人员对企业管理、施工项目管理和质量控制等环节出现错误，不能及时发现和纠正施工项目中的问题，使企业管理混乱，建设项目质量和效益下降;此外，人员意识的缺乏也会导致工程施工过程中出现不规范的施工行为，增加安全事故的风险，对人们的生命安全构成威胁。

2.2工程规划中存在的问题

施工前，企业需要提前做好工程规划和管理工作。项目设计、工程规划和施工方案设计都需要项目管理。有的企业在房地产开发过程中，没有结合实际进行项目设计和方案制定，导致项目管理难以实施或达到效果，不仅影响了建设项目的质量，影响了企业的经济效益，而且还破坏了企业的社会形象，浪费了资源和能源。

2.3建筑工程中存在的问题

目前，在一些建筑企业中，最具影响力的项目管理问题出现在建筑项目的施工中。有的企业不进行合理有效的项目管理，造成对建设的过度投资，不仅降低了企业的经济效益，还可能导致企业资金链断裂，使建设项目不得不停止，浪费资源和能源;有一些企业由于缺乏有效的项目管理使得工程施工过程中，建筑材料和工艺存在以假乱真的现象，导致企业的施工质量下降，不能满足标准要求，甚至出现“豆腐”工程，影响建筑物的使用，威胁人们的生命财产安全。

2.4项目管理体系不完善的问题

受世界经济形势不断变化的影响，我国的经济发展和市场结构也在不断变化，这就要求建筑企业的项目管理要结合形势，不断调整。但是，一些建筑企业仍然采用传统的项目管理制度和方法，造成了建筑项目管理中的问题，对企业的经营和发展产生了负面影响。

3房地产开发经营建筑工程项目管理的有效方法

3.1建立完善的项目管理体系

事实上，在房地产开发经营的项目管理中，涉及到很多方面，所以要想有效提高房地产企业的项目管理水平，建立科学的项目管理体系是非常关键的。主要从造价管理、施工管理和安全管理三个方面入手，本文只有加强和优化这三个方面的注意内容，才能更好地保证房地产企业自身的经济效益，才能保证建筑工程的施工质量和施工安全，项目可以有效提高核心竞争力。

3.2加强对建筑材料的管理

在房地产开发管理的建设项目管理中，建筑材料的管理是影响整个建设项目施工质量和施工水平的重要因素。因此，为了保证项目管理能够有效的进行，加强施工材料的选择和管理就显得尤为重要。一定要严格按照施工要求和实际要求在材料的选择上，也需要在材料管理上根据材料的性能合理的管理和储存，保证建筑材料的质量，为施工的有效开展打下良好的基础，从而促进建筑工程项目管理的有效开展水平。

3.3积极引进和应用现代化的建筑以及管理技术

针对当前房地产企业在项目管理中存在的问题，只有积极加强现代技术的应用，才能有效提高项目管理水平。因此，在实际的项目管理工作中，可以积极引进现代施工技术和高效的管理方法和手段，确保项目管理工作的有序实施和开展，为建设项目的整体施工质量奠定良好的基础。

3.4房地产工程项目的规划管理

房地产项目的设计可分为两个主要阶段，即施工图设计阶段和方案设计阶段。最后形成了施工图设计图和方案应用文本。规划管理是指对设计和规划进行管理的过程。开发企业将房地产设计规划委托给相关单位完成，并对设计规划的目标、进度和成本进行管理和控制。房地产企业可以采用或建立完善的管理制度对设计规划进行管理，使用相应的设计规划软件和管理软件从两个相对独立的方向进行管理，即从“设计”和“管理”两个方面使用专门的软件。规划阶段是在申请文件中生成的。由于方案已提前确立，工作过程相对有序、简单，因此在这一阶段应首先进行项目知识积累、资源管理、质量控制和执行组织结构。实施的组织结构相对简单，相关人员包括：设计总监、项目工程经理、施工人员、结构人员、设备人员、概算人员，最终形成了完善的矩阵式管理模式。管理过程很简单，主要包括：委托设计、技术措施制定、工艺质量、进度控制、技术公开、施工成果申报、成果评审。

3.5房地产工程项目的施工管理

施工管理是指对施工的管理。房地产企业通过项目管理部门负责建设，根据企业的实際情况和项目的特点，确定整体的工程承包模式和管理模式。常规承包模式主要包括：分包、施工总承包管理模式等。我国工程建设一般采用上述两种方式将工程承包给相关建设单位。根据不同市政管道、施工设备、绿化、建筑结构等建筑工程的特点，将工程承包给相关施工单位。在一些较大的项目或高档楼盘中，可以采用管理项目总承包模式，负责整个项目的管理和组织，MC单位不直接参与项目建设，然后进行分包和招标，采用快速路径组织生产模式，进行施工管理，直接施工指挥，影响设计活动，它与发包人订立合同，使施工与设计联系起来，最大限度地保证工程的顺利实施。

结语：

综上所述，项目管理是房地产开发经营中的重要环节。只有做好项目管理工作，才能有效提高建设项目的管理水平和整体建设质量，更好地增强房地产企业的核心竞争优势。因此，有必要积极加强项目管理的重要性，积极引进和应用新的管理方法，确保房地产企业在新的经济发展背景下的可持续发展。

参考文献：

[1]李小燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理方法探究[J].信息周刊，2019（34）：0470-0470.

[2]勾向海.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国房地产业：理论版，2018（4）：23-23.

[3]王海燕.房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J].中国外资，2016（13）：217.