园林工程项目管理系统的构建

朱蓉

摘 要：园林绿化工程项目管理是园林绿化工程行业快速发展的需要，也是提高园林绿化工程施工质量和园林绿化施工单位经济效益的需要。提高园林工程质量和成本控制，积极构建管理体系，提高管理人员的管理水平，从而提高园林工程建设质量，有效提高园林工程行业的健康发展。

关键词：园林工程;项目管理;系统;构建

导言：在园林景观工程施工过程中，要运用科学的组织手段和先进的施工方法，优化资源配置，确保施工项目管理目标的实现。特别是在当今信息时代，园林工程项目管理需要运用先进的管理理念，遵循信息时代发展的特点，充分利用各种资源，实现对园林工程项目的科学管理。

1园林工程项目管理的重要性

1.1 园林工程项目管理是行业快速发展的需要

随着我国城市化进程的加快，园林项目建设已经进入了快车道，但是在实际的园林工程建设管理中，仍然存在着一些技术标准不完善的问题，原因是在建设项目的管理中存在技术管理人员，园林工程施工管理中存在着隐患。而且，由于园林绿化工程企业的进入门槛低，园林绿化施工市场参差不齐，严重干扰了行业的健康发展，从而在一定程度上影响着园林绿化工程建设管理水平的提高和园林绿化工程行业的健康发展。

1.2景观工程规划设计阶段的管理存在严重不足

对于园林工程的建设，园林工程规划设计阶段的管理是非常重要的，关系到园林工程整个工程的施工质量，以及工程建设的整体效益。现阶段在我国园林工程建设中，严重缺乏园林工程规划、设计阶段的管理。园林绿化工程施工单位往往对规划设计不够重视，在没有规划设计的情况下盲目启动，导致园林工程施工管理人员没有依据可依靠，严重影响园林工程施工质量。

2功能实现

综合园林工程包括土方、建筑分件、水电安装、园林道路工程、水景、绿化种植等项目，在进度管理、材料调度、资金管理、质量安全等方面都比较困难。景观工程项目管理体系的建立就是为了优化和规范项目管理中的各个环节，建立符合景观企业实际需求的科学管理流程，达到提高工作效率的目的，提高项目管理质量，监控项目风险。系统第一页匹配每个建设项目对应的项目名片（图3），包括项目名称、开发商、合同签订链接、合同号、项目进度、资金基本信息、进度付款等基本信息，一目了然，便于核对对比。并可作为项目报告的基本依据。

2.1项目进度管理

合理高效的项目进度管理可以有效控制和管理项目过程，及时调整和优化，缩短项目工期，节约项目成本，降低项目风险。项目进度是不断变化的，其管理具有一定的复杂性和可变性，需要根据动态项目进行实时的调整和控制。传统的进度管理主要依靠项目经理的个人经验进行预测和控制，这与项目经理的预测能力和个人行为能力密切相关，风险较大。而项目管理信息系统可以对项目进行从整体到局部的细化分析，合理安排施工顺序，制定整体和局部的施工计划，并与项目团队实时进行信息共享，打破信息壁垒，方便施工团队成员按照计划进行施工，减少因信息错误造成的工期延误等风险。施工日志方便项目经理检查施工计划的实施进展随时在施工过程中，项目实施成本控制和质量控制，并采取措施减少进度偏差，调整成本和保证项目的质量，从而保证工程在计划范围内高质量的完成。园林工程管理信息系统的使用不仅保证了工程总体目标的顺利完成，同时也能有效解决工期、成本、质量三者之间的问题，从而实现管理三者的双赢。

2.2项目资金管理

资金管理由合同部、预算部、施工日志部和进度付款部协调。同时，项目管理系统的资金管理模块与公司内部财务管理系统实时同步。项目资金可由公司财务部门综合管理。的日常支出项目网站实时记录，系统会自动累积，自动每日，每月，整个项目周期的现金流分析，及时调整预算提供明确的数据参考，这是花园工程项目管理系统在项目成本控制上的最大优势。在项目進行过程中，随时跟踪各类资金的收款情况，提醒项目经理进行进度付款请求，避免项目亏损。

3完善园林绿化工程项目管理体系

在园林工程项目管理工作中，要做好与时俱进的工作，才能更好地适应时代发展变化的需要。即重视应用先进的管理方法和管理理念，构建完善的森林造林工程项目管理体系。即在项目施工开始前，要做好整体规划，分析施工过程中可能出现的问题，并提出切实可行的解决方案。对整个施工过程进行全过程的控制和管理，确保施工的每个环节都能满足预期的标准要求，确保各个环节之间的有效联系，规范施工过程。针对施工过程中的细节和工程师所需要的严格把关质量，树立良好的质量控制意识，保证施工人员的规范操作和施工，全面提高园林工程施工的质量水平。

3.1 项目物料管理

施工材料管理对工程造价控制具有重要意义。加强建材管理是提高建设项目经济效益的重要途径。园林工程施工不同于一般的施工施工，种苗占建筑材料的绝大部分，种苗的特点是需要送去进行种植，使用时间过长会严重降低种苗成活率，增加施工成本，影响工程质量。在园林建设项目管理系统中创建了收发模块，实现了园林材料信息平台。现场采购商通过建立发票，可以在线比价，实时采购建筑材料，避免了苗木的使用。同时，通过方便的互联网系统，我们可以共同管理公司的几个项目，这样可以在项目之间分配剩余的材料，避免建筑材料的浪费。

3.2工程质量和施工安全

景观建筑行业作为我国生态文明建设的支柱产业，与居民的居住环境息息相关，景观工程项目的质量尤为重要。而园林工程的安全建设是获得效益的前提，密切关系到社会稳定和城市生态发展的大局。通过项目管理体系，将影响项目质量的人员、机械、方法、材料、环境等五个方面作为一个整体进行管理。对施工质量的全过程进行详细记录，包括施工过程中隐藏的质量关键点，并由质检员及时对施工质量进行检查，确保施工质量。施工安全是园林工程项目施工的重中之重，施工过程中需要警惕人员安全、材料安全、施工环境安全等，园林工程项目管理系统对施工过程中可能存在的安全问题进行实时预测，实现安全施工。

3.3项目文件管理

工程合同文件，如工程合同、施工人员劳动合同、材料采购合同、委托书等项目实施过程中产生的工程合同文件;材料采购单、机械采购单等采购证明材料;施工方案、开工报告、施工总结等工艺文件;将收据、发票、明细表等财务证明材料扫描归档到项目管理信息系统，进行项目文件的全面管理，为项目总结、项目预结算、项目验收、项目移交提供基础数据。并便于对建设项目进行分析总结。同时，建立了植物园建设知识库，包括各种施工方法、施工安全标准和质量重点注意事项等，向公司总结了多年的施工经验，并通过信息共享的方式，方便施工人员随时随地学习，实现增值改进施工方法，提高施工水平。

结束语

园林工程项目管理是一项复杂、全面、系统的工作，也是园林工程能够达到预期效果的重要保证。所以在实际的园林工程项目管理中，管理人员应该具备专业的技术能力和协调管理能力，并且能够在施工现场合理运用先进的管理方法，才能全面提高园林工程项目管理水平，有效改善城市环境，为人们打造一个娱乐、游憩的空间，为城市经济发展提供充足的动力支持。

参考文献

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