项目管理在土木工程建筑施工中的应用

帖建

摘要：近年来，随着城市化发展进程的逐步加快，建筑行业也在原有的基础上获得了突飞猛进的发展。在这样的形势下，工程施工领域中的项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。本文主要对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了简要地探讨分析，从项目管理发挥的重要作用着手，探讨行之有效的项目管理应用路径，从而带动土木工程建筑施工水平的持续提升。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用研究

土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度人手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。

一、土木工程建筑施工项目管理的重要性概述

1. 保证施工工程质量

在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济.最科学.最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。在施工期间，强化施工全过程管理工作，尤其是隐蔽性工程及重点工程，进行实时化的监控管理，能够及时的发现并纠正存在的质量问题，保证土建工程施工质量达标，延长其使用寿命。

2. 控制施工进度

在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境.材料.设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。

二、当前阶段项目管理在土木工程建筑施工中存在的应用问题

1. 已有资金的利用率不高

从近年来土木工程造价领域发展的实际情况来看，激烈的市场竞争使得许多施工单位不得不通过降低招标价格来提升自身的竞争力，而造价的逐年降低意味着土木工程建筑施工需要在花费较少的资金的前提下，达到质量标准要求，在规定的时间内如期竣工。而企业的发展又需要有足够的经济效益作为支撑，因此，土木工程建筑施工工作在开展的过程当中，时常会面临资金匮乏的问题。加之部分施工单位缺乏对于项目管理工作的重视，未能从源头处实现对于工程项目利润的全面把控，久而久之就形成了较为粗放的管理模式。在这样的大背景下，工程建设中有限的资金未能发挥应有的作用，这不仅导致了资金的大量流失，造成资金缺口的出现，严重时甚至会导致土木工程建筑施工工作无法继续进行。

2. 安全管理中的细节问题未能消除

对于建筑施工项目而言，质量是其最根本的保障。开展项目管理一个最主要的目的就是为了提高施工质量，延长土木工程的使用寿命。一般来说，我们可以大致将土木工程建筑施工中的项目管理分为技术管理.现场管理以及安全管理等多个类别，管理的内容多半与施工人员的实际操作.施工机械的应用水平.建筑资金的优化配置.施工材料的购人存储等有关。但由于不同类型的土木工程建筑有着不同的施工目标，许多项目管理人员将管理的焦点聚集在提升土木工程施工质量和施工效率这两大方面，却忽视了安全管理的重要性。部分施工人员在施工现场未配备安全设备.施工现场堆积的建筑垃圾未能及时清理.高空作业的开展未能满足相应的规范要求.施工人员未能做到根据施工方案中的内容落实施工操作等，一系列的问题都在很大程度上影响了土木工程建筑施工的整体质量。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用对策

1. 强化项目质量管理

质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容，要充分意识到质量管控工作的重要性.必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，设计人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点.重点。其次要深人研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。

2. 对施工各个阶段进行实时管理

（1） 材料管理。建筑材料是土木工程施工质量的基础，为了顺应社会发展潮流，应选择环保性强的施工材料，对施工材料的质量.数量进行控制。在运输材料的过程当中，需要加强运输管理及存放管理。

（2） 扬尘管理。在土木工程施工过程当中，会出现大量粉尘，影响施工环境，更加影响施工人员的生命健康。就这种状况而言，需要对施工现场进行洒水，通过对施工现场设置防尘网，避免出现粉尘扩散的状况。

3. 加强对于施工安全的全面把控

无论土木工程的施工要求如何，我们都必须时刻将安全管理的理念摆在最高的位置，时刻认识到安全生产的重要性。随着时代的发展进步，大部分的施工企业都已经充分认识到了加强安全管理的重要性，其他投人了更多的资金和精力优化安全设施，完善安全管理体系，尽可能地规避外界因素所带来的不良影响，从而消除潜在的安全隐患，避免事故的发生，为施工人员和管理人员的生命财产安全提供充分的保障。在项目管理工作推进的过程当中，应当以安全生产为总体目标，引领其他领域管理内容的有序开展。

4. 监管项目工程的验收

在建筑工程项目竣工后，要及时落实验收工作。施工企业要提前准备妥当各项资料，减少临时补交资料所造成的时间耗费。施工单位應协同建设单位.设计单位.监理单位等多个部门，协调进行工程验收，针对验收过程中所发现的问题，及时进行整改，在必要的情况下，应进行返工，确保建筑程质量达标，保证建筑工程项目如期交付使用。

结束语∶综上所述，项目管理工作在土木工程建筑施工领域中发挥的作用越来越突出，其不仅能提升土木工程施工项目的安全性和可靠性，同时也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文从项目管理的重要性人手，结合行业具体情况指出土木工程建筑施工领域中项目管理存在的问题，并提出了相应的应对策略，但仍然存在着诸多的不足，这就要求我们能够在谋求发展的过程中，找对方法.找准方向，有效促进土木工程施工项目的稳定推进。

参考文献：

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