浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

姚安杰

摘要：随着现代城市化建设进程的加快，人们生活水平的持续上升，对建筑基础设施建设提出了更高的要求。由于建筑工程项目施工周期较长，涉及内容多，所以相关建筑企业需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理和综合控制活动，有效提升建筑工程造价水平。基于此，本文对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施进行分析，希望能为同行工作人员提供帮助。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

一、建筑工程造价动态管理及控制概述

（一）建筑工程造价动态管理及控制的概念

建筑工程造价动态管理主要是指在建设周期范围内，管理者根据不断变化的实际情况对造价进行科学管理和有效控制，同时使用恰当的措施和手段对出现的问题和偏差进行有效解决，确保建筑材料.机械.劳动力等资源在得到充分利用，同时将建筑工程造价控制在合理的范围内。

（二）建筑工程造价动态管理及控制的重要性

通过对建筑工程造价的动态管理及控制，不仅能够实现工程成本的节省，同时有助于建筑市场竞争秩序的规范化，进一步推动建筑市场健康稳定发展，实现更好的社会效益。建筑工程造价管理渗透于建筑工程的各个环节，使得影响工程造价的因素各式各样，有的甚至无法预测。由此可见，建筑工程造价在工程建设周期内极大可能会发生改变。为了有效避免因工程造价可能的大幅变化给建筑工程带来的影响，就需要通过强化建筑工程造价的动态管理及控制来实现这一目的。建筑工程动态管理较之于传统的工程造价控制方法，能够使工程结算金额更趋近于实际发生金额，动态管理及控制中的计价方式也更切合实际。

二、建筑工程造价的动态管理中存在的问题

（一）缺乏完善的管理机制

为了促进建筑工程效益更加适应市场需求，国家相继出台了一系列建筑市场的相关法律法规，旨在规范建筑施工的造价管理和成本控制。就目前情况来看，国内的市场经济体制还需不断完善，在建筑原材料.建筑人才.机械设备成本.国家政策等因素不断变化的情况下，建筑市场波动较大。这给建筑工程的造价管理和成本控制带来了很大的困难，一旦建筑企业采取传统的造价管理和成本控制手段，企业就无法对工程的具体实施情况进行判断和分析，只能对参与投标的承包商进行选择和对比，对实际建设过程的管理和控制手段较为有限，这会导致在造价管理和成本控制中问题频出。

（二）对工程造价动态管理的控制阶段不重视

建筑的工程造价动态管理贯穿于整个工程始终，是建筑工程管理的重要方面，但在我国目前的建筑工程中，对造价管理的控制阶段还存在认识不全面的情况，对于造价的管理和控制存在一些漏洞∶一是在实际的工程造价管理中，容易出现过分注重工程成本控制，而忽视质量等其他方面的管理，影响后期项目的实际施工：二是我国的一些建筑公司的工程造价管理一般较注重施工阶段，对于可研.勘察设计.内控制度建设.招投标等方面的重要性认识不足。

（三）建筑工程经常出现变更洽商

在建筑工程实际施工中，涵盖了许多复杂的施工技术和环节，这些都必须在设计图纸和施工方案中进行详细标注。由于建筑产品生产周期相对较长.规模相对较大，施工中不可避免地会受到不同因素的影响，进而产生或多或少的变更洽商，变更洽商是造成工程造价增长的关键因素。同时，大部分施工单位为了加快工期，没有将施工前期的准备工作做到位，甚至连地质勘察工作都敷衍了事。这就使得设计方案与施工现场的实际施工条件不符，对工程施工质量和效率造成了巨大影响，进一步导致工程造价升高。三、建筑工程造价动态管理与成本控制的具体措施

（一）提高对于工程造价动态管理与控制的重视

工程造价的动态管理对工程建设的有效实施具有重要意义，项目策划过程是动态管理的重要部分，因此，项目策划人员要对工程造价管理及控制加强重视，全面了解工程造价动态管理及控制的作用。工程管理者要从项目的整个建设周期的整体角度出发，进行工程造价的动态管理和控制，组织开展项目内部各职能条线员工学习工程造价动态管理和控制知识培训，上下联动，实现工程造价的动态管理与控制。

（二）建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系

在建筑工程施工中，通过建立科学的工程造价动态管理和成本优化体系，可以更好地对施工成本进行控制。随着市场经济的不断发展，需要不断进行成本体系优化，才能迎合不断变化的建筑市场需求和实现经济效益。该管理体系要根据不断发展变化的市场需求.国家政策要求.专业的工程造价动态管理及成本控制的知识来建立。该体系一是有助于管理者对建筑工程的各个阶段进行管理，提高对各种突发事件的预警和处理能力，在控制成本的同时提高建筑工程的施工进度和施工质量：二是有助于建筑企业预知市场变革的方向，适应不断变化的经济发展趋势。

（三）前期阶段的动态管理与成本控制

建筑项目前期阶段影响造价的概率远高于施工阶段，但其成本低于施工阶段，做好前期阶段的动态管理和成本控制非常重要。项目的前期阶段包括项目决策.项目勘察设计和项目招投标等。项目决策决定了建筑工程项目的实施方向：项目勘察设计决定了建筑项目的具体实施：项目招标直接决定了整个工程的质量。项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响，通过项目招标，可以选择最好的施工设计.最优的施工单位和价格最合理的材料供应商，从而实现对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制。在招标过程中要坚持公开.公平.公正的原则，对投标单位的各项素质进行综合评价，从中选择一个最佳的施工单位。公平公正的招标可以减少施工问题，降低工程造价，实现成本的优化控制。

（四）施工阶段的管控

在施工阶段，进行动态管理和优化控制是最为必要的，而且体现在资金的综合控制。从以往的管理情况来看，进行施工阶段的造价动态管理和控制，需要注意管理的复杂性，统筹各方资源以降低施工工艺和环节变化的发生概率。施工中，必须严格按照合同要求和施工方案进行管控，确保管控方式与施工要求契合。同时，按照科学的方法进行相应的调整，发挥出动态管理的重要作用。就工期而言，

其制定要切实符合实际的施工特点，不可過于紧凑或者松散，以提升整体成本管理的协调性。还需要对相关职能条线的人员进行全面的成本控制培训，确保每个管理人员都可以进行规范的日常操作，发挥出动态管理的重要作用。

（五）竣工阶段的控制

在建设工程竣工阶段的工程造价管理过程中，管理的主要内容是整个建设工程的资金结算，对于资金结算中出现的问题及时解决，并将最后的结算结果与设计方案中的资金预算进行对比，如果二者之间存在较大的差异，要找出导致这一现象出现的根本原因并及时解决。目前，此阶段缺乏可靠的监督机制，费用错付和混乱的现象频频发生，导致估算误差出现。因此，在此阶段需要将前面的所有动态成本数据进行归集，将工程的造价成本与财务的实际支出成本有效地结合起来，共同完成项目最终的动态成本控制。

结束语

建筑工程造价不仅影响着建筑工程单位的经济利益，而且影响着其工程项目的质量，与人们的生活关系密切。只有对其进行动态管理，对其成本进行优化控制，才能够让成本的投人与建筑工程达到和谐一致.相互促进的程度，才能够让建筑工程获得更好的发展。

参考文献

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