医院经济管理中采用绩效评价体系的价值分析

2021-10-30 02:35王川汤晓虎
科学与生活 2021年19期
关键词:绩效评价体系应用

王川 汤晓虎

摘要:随着社会经济的发展,医疗行业也发生了较大的变革,人们的医疗需求变大,医院的竞争压力逐渐增加。绩效评价体系作为医院经济管理中较为重要的组成部分,不仅关系着医护人员的自身效益,也对医院的发展及实力提升有着重要作用。本文将对医院经济管理中绩效评价体系的应用价值展开分析说明,希望对医院管理及发展有所帮助。

关键词:医院经济管理;绩效评价体系;应用;

对于医院企业来说,其自身经济效益的提升是增强竞争实力,实现稳定发展的关键,而扩大经济效益需要做到科学管理,一方面要在保证医疗水平的同时,降低成本支出,另一方面要采取先进措施创造更多的利润。绩效评价体系的构建能够在充分了解医院运营状况的同时,展开科学调整和优化,加强管理的有效性,保障医院的经济效益。

1医院经济管理中绩效评价的应用价值

医院经济管理中绩效评价体系的应用,对经济管理起到了很好的引导作用,能够让人明确了解医院运营情况,完善经济管理内容,为医院发展提供助力。医院经济管理中绩效评价的应用价值具体概括为以下几点:

首先,明确了解医院经济管理理念、能力水平及运营现状,学会利用专业知识及累积经验解决经济管理中存在的问题,科学把控医院运行情况;评价指标的科学建立能够为经济管理的落实提供指导依据,了解经济管理的优化方向,合理规划作业内容,调动工作人员工作的积极性;有助于增强医院经济管理意识,正确看待经济管理的重要性,并以规范化、精细化管理原则对工作加以处理,保障医院的正常运行。可以说,医院经济管理中绩效评价体系的应用,是完善管理体制,加大管理力度,推动医院正常运转的重要手段,同时也是增强医院竞争实力,满足现阶段发展需求的关键。

2新时期构建科学绩效评价指标体系的策略

在医疗改革深化推进过程中,绩效评价体系的构建需要结合医院发展的具体情况及市场特征,作出科学规划,注重绩效评价体系构建的合理性、科学性。在新时期,医院绩效评价体系的具体内容有:

2.1三级绩效评价指标体系

笔者从宏观和微观角度展开综合分析了解到,绩效评价体系中包含的内容多且繁杂,如行政管理、服务质量、医德医风、经济效益等均是绩效评级体系中涵盖的内容。所以在评价体系构建中,要做到综合分析与考量,从不同角度出发,完善绩效评价体系。三级绩效评指标价体系是目前医院管理中较为重要的组成部分,实现了分层管理,完全按照战略发展要求进行内容规划。同时在三级绩效评价指标体系的推动下,开展专项检查工作,准确了解各岗位员工的工作情况,给出专业评估方案,为后续调整提供依据。

2.2经济管理评价指标体系

经济管理评价指标体系的建立,主要是对经济成本实行科学管控,为经济管理提供正确指导和依据,其可在保证医院正常运营的基础上,节约部分成本开支,减少不必要浪费的产生,全面改善管理水平。与此同时,经济管理评价指标能够从多角度对成本费用展开分析和探讨,并根据任务或岗位要求,对成本费用展开规划处理,开展核算与结算工作,减少不正常浪费现象,保障医院的经济效益。

2.3综合评价指标体系

综合评价指标体系中涵盖诸多内容,如经济效益评价、医疗服务质量认可情况等,在对该指标体系实行编制和完善时,要求从全面角度展开综合分析和考量,注重指标体系的建设质量,更好地发挥其作用优势,为医院发展贡献力量。与此同时,因为患者对医院的医疗服务具有发言权,所以笔者认为需要采取采集调查的方式,对医院的医疗服务质量加以了解,并且针对患者的评价开展记录工作,以此提高医院的医疗服务质量。此外,在综合评价指标体系构建过程中,还要融入相关法律法规,为其落实提供依据支持,加强管理的科学性、有效性,降低问题出现的几率。

3绩效评价的经济管理效应

3.1经济管理手段及方法的创新和优化

绩效评价工作的落实需要了解绩效目标要求及绩效反馈的相关信息,借助这些内容的对比分析,确定管理工作的落实情况,给出专业评估,并根据评估结果,对存在的问题加以处理和解决,从而有效提高管理水平。在经济管理中,绩效评价体系的应用,能够对经济管理整个过程进行监督、分析和控制,对传统管理模式和方法加以创新和调整。相比以往的考评模式,能够将结果更好的转变成事实论证,加强前、中、后期的管理和控制,保证目标落实的有效性。运用績效评价,可在药品器械采购、水电暖供应、医疗收费等大家普遍关注的问题上,强化各级岗位的责任意识,增强各个环节的监控,从而促进医院经济管理的规范运行。

3.2完善成本核算方法

1)将成本核算与绩效分配有机结合在一起

在绩效评价体系应用过程中,始终坚持效率优先、公平坚固、特殊岗位倾斜的基本原则,经济管理中成本核算工作的落实,除要做好前期预算工作外,还应该加大对业务收入及控制成本支出的关注力度,提高成本核算的精准度,降低不必要的损耗,确保医院运营的有效性、科学性。在该模式下,医院不仅能够提高医疗服务水平,还能实现优质、低耗目标。成本核算与绩效评价之间存在一定的关联性,将两者有效融合在一起,可在补助性工资分配过程中,满足按劳分配、公平公正的原则要求。且在工资分配中,会将工作人员的服务态度、医德医风作为评价指标,为工资的合理分配提供助力支持。

绩效评价由质量管理科具体负责实施,每月对各科室的各项评价指标实行检测考评,以评价结果作为经济效益奖惩的调控杠杆。运用绩效评价,可以使科室成本核算逐步形成以经济核算为基础,以综合评价指标考核为手段,以质量奖惩为保障的核算体系。

2)构建全面化分析系统

绩效评价体系在经济管理成本核算中的应用,能够对医院运营过程中产生的全部成本费用予以了解和掌握,建立全面的分析系统,对成本支出情况,产生原因展开分析和探讨,准确计算医院运营中的服务成本,并给出科学有效的控制措施,避免浪费问题的发生。如在应急医疗或部队巡诊等特殊的医疗任务时,利用绩效评价体系开展成本核算工作,能够了解固定时间内医院药品、卫生器材的支出情况,分析价格的变动差异,之后给出合理的采购和应用方案,降低资源设备的消耗,在保证任务完成质量的基础上,实现成本节约目标,促进医院后续的运营发展。与此同时,分析系统的优化处理,可充分发挥医院潜在设备的潜力,避免设备资源频繁采购,从源头上科学控制资金浪费现象,保障医院经营的效益,促进医院的健康发展。

4结束语

医院经济管理中绩效评价体系的应用,一方面可以做到资金成本的科学管理和控制,避免医院运营中不必要浪费的产生,另一方面也可调整和优化经济管理,创新管理模式,完善成本核算方法,以此为医院日后的发展及竞争实力的增强奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]王艳玲.医院经济管理中采用绩效评价体系的价值分析[J].世界最新医学信息文摘(连续型电子期刊)2020年20卷65期,200,202页,2020

[2]宫习飞.医院经济管理中绩效评价指标体系应用研究[J].中国保健营养,2019,17(017)

[3]王君.谈绩效评价指标体系在医院经济管理中的运用[J].中国民商,2019,No.74(02)

作者简介:

第一作者:王川,女(1986.5-  ),汉族,济南,硕士,经济师,研究方向:医院管理

通讯作者:汤晓虎,男(1986.2-  ),汉族,济南,本科,经济师,研究方向:医院管理

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