我国制造业预算管理中存在的问题及对策

陆春定

摘要：随着社会经济的不断发展，我国也越发重视制造业预算管理。制造业在我国经济市场有着重要的地位，关系到国民经济发展。在新时代的背景下，我国市场竞争越发激烈，制造业在迎来发展机遇的同时也面临着一定的挑战，制造业想要持续发展，就必须加强预算管理。下文中，将主要针对我国制造业预算管理中存在的问题进行深入分析，以此来提供相应的对策。

关键词：制造业;预算管理;存在问题;对策

在新时期下，我国经济市场开始朝着现代化的方向发展，企业规模也在因此逐渐扩大。制造业关系到人民的日常生活，能够满足人们的日常需求，同一市场下企业面对着较大的竞争压力，制造业必须提高自身的核心竞争力，解决制造业发展过程中存在的问题。加强企业内部管理是提高企业实力的重要途径，是预算管理的重要组成部分，企业必须给予充分的重视。

一、制造业预算管理中存在的问题

（一）企业对预算管理重视不足

在制造业发展的过程中，企业忽略预算管理的作用，对预算管理缺乏一个正确的认识，导致预算管理工作缺失严重。企业忽视预算管理，企业其他部门也会对待预算工作不认真，工作效率低下，预算编制得不到落实，就算进行了预算编制，在开展过程中也会存在过于形式化的问题，很难发挥其作用，效果不理想。对预算管理人员的要求比较低，预算管理人员专业水平比较低，遇到问题无法正确解决，导致预算管理工作缺乏有效性[1]。

（二）预算管理和企业经营存在脱节

在制造业预算管理中，预算与企业战略目标、绩效考核等各个方面脱节严重，和企业的实际发展有着较大的偏差，预算管理失去意义。相关部门在开展预算管理工作时，没有考虑企业战略目标，各个预算之间缺少衔接，很难满足企业经营发展需求。预算部门对实际业务不够了解，预算手段过于落后，和业务部门之间缺少沟通，预算仅在财务表格中。在执行中，监督、考核等环节都会直接影响预算效果[2]。企业对预算管理的认知仅停留在表面，没有参考行业发展趋势，预算目标过于理想化很难实现。员工面对预算目标，动力不够，很容易出现各种违规操作[3]。

（三）在预算的编制中缺乏协作和沟通

在预算编制中，需要对各个部门的实际工作情况进行了解，和各个层级之间进行协作，做好沟通工作，但是在实际工作中预算编制因为缺乏沟通存在着各种问题。企业管理层缺少交流，对企业战略目标不了解，预算目标与员工思想不统一，很难实现。预算编制体现了企业板块资源分配，当前，各个业务板块之间存在着矛盾、对立等现象，给预算编制工作带来了较大的压力，增加工作难度，预算部门无法解决存在的问题，随着时间的推移会变得越发严重。在预算编制中，预算部门、业务部门、管理层等人员风险意识薄弱，执行过程中遇到问题领导不理解，会出现内部矛盾，对企业的发展极其不利[4]。

二、制造业预算管理中问题的解决对策

（一）加强预算管理的重视

制造业与人们的日常生活息息相关，在市场上属于重要的行业。制造业想要更好的发展，就必须提高对预算管理的重视程度，这关系到企业的经营与生存。预算管理涉及到的工作環节比较多，各个部门之间要相互配合，加强合作，督促部门了解预算管理的作用，相关工作人员应当加大对预算管理内容宣传，在企业内部树立预算管理意识，明确各个部门的责任，可以帮助其尽快达到管理目标。企业管理人员要给予员工充分的关怀，合理分配工作，确保每名员工能够参与到预算管理中。在预算管理开展的过程中，完善预算管理考核制度，给优秀员工一定的奖励，能够提高员工的工作积极性，在实际工作中落实预算管理[5]。

（二）构建预算管理组织机构，并保证其完善性

随着市场的不断变化，预算管理成为了促进制造业发展的重要内容，企业开始意识到其重要性，对预算管理工作内容进行优化，发挥其最大的作用，根据实际情况，构建预算管理组织结构。企业必须先了解自身的特点与优势，组织管理人员组建监督小组，对日常工作内容进行监督，合作管理，指出企业发展方向，能够使预算管理更具有效性。管理工作的执行力十分重要，在落实相关制度时，管理人员需组建执行部门，保证预算制度能够得到落实，为企业的持续发展奠定良好的基础。预算管理的实施是一项重要的环节，主要是以预算目标为基础进行实施，在实施过程中注意其全面性，明确工作内容，做好任务分配，确保企业预算管理机制能够满足实际需求[6]。

（三）实现预算管理和企业经营发展的统一

协调预算管理与企业经营发展之间的关系，实现统一是提高企业竞争力的重要方式，应当根据企业的实际发展情况，确定预算目标。将企业战略目标作为依据，逐一分解业务模块，提出一个具体的目标，落实到个人。与此同时，还需在时间层面上确定工作目标，将战略目标分为三年，再进行年度预算、季度预算一直分解到日预算，在时间上细分预算目标，能够在经营过程中强化企业的控制能力，保持目标一致。再继续对资源分解，比如资金分解、人力资源分解等各项，以预算为前提优化配置，确保分解合理。在预算管理的过程中，实施预算考核指标，通过其调动员工积极性，提高员工的工作效率和工作能力，保证预算目标符合企业的实际发展情况。在制定预算目标时，参考相关数据资料，例如：企业历史数据、发展目标等各项，数据之间进行对比，为考核指标提供数据支持。

（四）重视预算管理和企业战略

在预算管理中，结合企业业务，做好部门之间的协调工作，参考企业部门的建议，进行预算编制工作，能够保证其合理性、可行性。企业需要注重管理层的沟通工作，让各级人员都能够对预算目标有一定了解，在企业内部形成一个统一的预算目标，可以为预算内容的执行提供保障，给后期的编制奠定基础。在预算编制过程中，预算部门先与业务部门沟通，解决业务板块间存在的各项问题，化解存在的矛盾，站在企业战略发展的角度合理配置各项资源。与此同时，企业预算人员还必须与高层针对预算风险进行探讨，对风险形成原因分析，做好编制与实际的统一，在执行中根据实际发展情况适当调整，保证预算符合实际情况，避免其出现偏离等现象。

（五）加大对于预算管理人员的专业培训

预算管理工作人员的业务能力会直接影响到预算管理的工作质量，企业需要意识到预算管理人员专业素养的重要性，对其开展有针对的培训工作。制造业可以加强与高校之间的合作，为企业注入新鲜血液，增加知识储备，组建高水平的管理队伍。对企业现有的员工进行培训，开展能力、素质等方面的课程，鼓励员工树立终身学习的观念，学习新技术新手段，掌握有关预算管理的专业知识，提高问题解决能力。企业需紧跟时代的发展趋势，积极引进先进的管理手段，在保证管理质量的同时提高效率，强化精确度，建立符合自身发展的信息管理系统，提高工作人员的操作能力。

三、结语

根据上文可以得知，制造业是国内市场上不可缺少的一个行业，在国际市场上也有着重要的地位。当前，制造业面临着巨大的挑战，关系到其未来的发展，想要稳定发展，就要意识到企业内部管理的重要性，做好预算管理工作，为企业发展增加更多的优势，提高市场地位，构建相应的组织结构，对企业的发展有着很大帮助。

参考文献：

[1]韩海燕.内控视角下加工制造企业预算绩效管理研究[J].大众投资指南，2020， No.367（23）：116-117.

[2]王利娟.制造企业预算管理和预算绩效管理融合探究[J].中国产经，2020， No.252（20）：146-147.

[3]杨坤.浅谈中小制造业预算管理中存在的问题及思考[J].纳税，2020，000（006）：P.255-256.

[4]王静.浅谈中小制造企业预算管理问题与建议[J].纳税，2019，13（09）：273-273.

[5]王卿.制造业预算管理中存在的问题及对策分析[J]. 财经界（学术版）， 2020， No.547（08）：45-46.

[6]郑凌洁.制造业企业全面预算管理现状及应对策略[J]. 现代商贸工业，2020，v.41（18）：101-102.