医药企业财务预算管理体系的构建研究

林巧

摘要：新形势下，随着社会经济的不断发展，现代化医药企业一跃成为了国民经济的重要支柱产业之一。医药企业财务预算管理体系建设，需要和公司总体目标建设保持高度的一致性。财务预算工作是医药企业发展不可或缺的一部分，只有做好财务管理预算体系建设工作，才可以促进企业不断的发展，为民生的建设提供有力的保障。因此，本文首先提出了需要分析的重点内容，结合实际，分析现状，针对性的建立科学的体系建设措施。

关键词：医药企业;财务预算管理;构建

一、问题的提出

医药企业在实际管理的历程中，主要分为经营预算管理和财务预算管理两个重要的组成部分。财务预算主要的目的就是为了和企业的发展目标保持高度的一致性。财务预算主要在目的的基础上对资源实施优化配置，提高综合财务预算的能力[1]。医药企业财务预算编制的过程中，需要充分的把握市场的动态态势，对年度目标加以确定，以成本控制为重点，增强资金的使用率，减少财务风险。医药企业财务预算管理体系建设，是现代化医药企业管理体系建立的基本需要，医药企业资本运营机制运行的需求，有利于当前环境需求财务管理机制的建立。但是，在实践的历程中，预算监督与检查机制的缺乏，财务预算编制质量不高，未将员工绩效纳入到从财务预算考核。在进行事前预算管理体系构建时，缺少部门之间的联系，事中预算管理体系构建时，缺少完善的管理流程，事后预算考核体系构建时，缺少深层的考核分析[2]。鉴于此，如何有效的进行医药商业企业的财务预算管理呢？

二、医药企业财务预算管理体系构建的必要性

医药企业主要是在药品批发、分销、医院纯销、电子商务等内容的基础上坏实施合理的建设的，并且向着多元化的方向实施延伸。医药商业企业财务预算编制的历程中，需要结合企业的长期发展需要，定制良好的建设目标。最大限度的把握市场的动态化发展历程，需要在合理的成本控制基础上，建立资金预算管理的中心点。不仅需要保证对应的安全性建设，还要整合基础，降低风险，提高资金的使用效率[3]。首先，医药企业的财务管理体系建设是现代化发展的基本需求。医药企业所涉及的内容较多，并且呈现多元化的趋势。此时，需要在预算管理的历程中，加大财务的预算和推断，加大预算编制的理论的使用。医药企业属于我国的支柱产业，需要加大综合性的协调管理建设，优化内部组织，发挥自身的职能，加大控制的力度。其次，在當前的社会环境中需要医药企业建立财务管理机制，以此满足日常经营和生产的需求。从本质上看，预算能够让资金的金额得到有效的使用和建设，在整体的基础上，促进医药企业的健康发展。医药企业的管理预算需要在财务机制的基础上，保持积极的作用与价值。最后，属于医药行业资本运营机制运行的需要。也就是说，医药企业需要在财务管理的视野下，加大预算管理体系的建设，加大监督的力度，统筹发展，为以后的战略目标建设提供良好的基础准备。在目标运行的时候，需要合理的筹集，并且加大资本的分配力度，提高运行性。实行财务管理管理机制的建设，是企业发展不可或缺的一个重要组成部分，在提高社会效益的同时，也达到了经济效益的提升[4]。

三、医药企业财务预算管理体系构建路径

（一）事前的预算编制

医药企业财务预算管理的历程中，需要对预算管理重要性加以强化。财务预算管理所包含的内容较多，业成本支出、营业收入、现金流向等都属于当前大众关注的重点。对医药企业来说，事前的预算起到了重要的作用与价值。只有合理的对财务预算实施有效的组织和制定，那么才可以为采购工作奠定良好的基础。事前预算的编制，需要在企业整体预算目标的基础上，合理的统筹规划，让发展目标与企业的经营预算可以整合到一起，找到属于这两者之间的契合点。对于医药企业来说，在实施资金预算的历程中，需要分析总体的利润目标，加大对费用或者是资金体系的整合[5]。一般的情况下，需要满足两个基本条件，一种是资金的需求，还有一种是降低企业的融资成本的需求。不管是哪一种需求，主要的目的都是为了延伸融资的渠道，降费增效的总体目标。从医药企业运营周期上看，需要结合市场的发展趋势，积极的对应收货物和现存货物实施周期与目标的转化，进一步强化部门之间的关系，强化预算管理的基本思路，保持业务量的均衡性，将真实的财务指标反馈给大家，保持目标预算的统一性与对接性。也就是说，在落实预算目标的同时，还可以满足精细化的发展需求。

（二）医药企业财务预算体系的事中预算

医药企业财务管理体系在实施建设的历程中，不仅需要确保财务预算制度的合理性，还需要提高对应的经济效益和社会效益。医药企业本身财务监管应持续增强组织自身的监管与把控能力。事中预算的历程中，需要按照管理体系的建设，实时性的跟踪和分析整个监管的过程。可以按照时间的顺序实施排序，也可以在提高应力能力的同时，增强对应的运营能力与债务偿还能力，合理的对这些内容实施有效的整合，提高专项财务性。及时的了解其中的问题，并且发现问题，针对性的制定科学的解决措施。一方面需要保障预算管理的全面性，另外一方面需要整合基础，发挥预算系统的主要价值[6]。对预算执行情况定期检查，一旦发现违背预算编制执行的情况，就需要及时的上报，对超出预算的部分进行合理的判断。

（三）医药企业财务预算事后的考核和调整

在企业经营管理的历程中，需要结合财务预算的需要，建立有效的监督制度，避免因个人意志转移财务预算。调动工作热情，确保预算管理的有效落实，一旦发生资金流向不明情况，就需要是机会的监督和调整，使其符合财务预算。下属部门以及各个子公司之间财务目标也需要保持较高的一致性。企业的月度业绩、季节绩效以及年度绩效都需要合理的整合起来。在整体的运行下，对企业财务预算的方式实施合理的界定，以此来满足社会的发展需要。此外，还需要在信息化的基础上，提高地区之间的交流与互动，最大限度的完成信息的共享，将企业预算工作的内容突出出来。加大标准性模式化建设，让财务管理水平上升一个重要的水准。财务预算执行追的时候，合理的使用跟踪分析的方式，减少预算的误差，探究偏差存在的成因。有效的将专项财务分析与常规的分析有机的融合到一起，加大总结的落实性，达到取其精华去其糟粕的境界，满足查漏补缺的发展需求。根据事前、事中、事后三个阶段，完善财务预算，制定出有效的管理体系，保持管理的制度化与有效化。避免因个人意志转移财务预算的问题出现，建立有效的监督制度，调动工作热情，在过程中找问题，加大考核机制的完善。

四、总结

随着社会的进步，医药企业财务预算管理体系建设的历程中，需要根据系统性的特点，对财务预算管理进行关注，强化预算管理制度建设，严谨监管医药企业自身的财务状况，加强预算监督力度，重视预算执行及考核工作，确保预算编制方案制定的合理性。提高财务预算管理专业性，在遇到问题的时候，需要及时的分析，让企业的发展达到经济效益和社会效益的“双丰收”。

参考文献：

[1]祁慧聪，卢键明，梁淑华.数字化转型背景下的国有企业预算管理智能化体系研究[J].价值工程，2020，039（003）：16-19.

[2]栾雪婷.全面预算管理在民营医药集团的应用问题及对策——以H医药集团为例[J]. 纳税， 2019， 000（012）：P.130-132.

[3]邵坤.医药化工企业基于全面预算管理的生产成本控制思路[J]. 财会学习， 2020， No.254（09）：121+123.

[4]张莹.论全面预算管理如何在医院内部控制体系中发挥作用[J]. 大众投资指南， 2019， No.344（24）：83-84.

[5]梁秋子.制药公司预算与成本管控结合研究——以K制药公司为例[J]. 经营者， 2020， 034（008）：55-56，193.

[6]郝茹.浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析[J].财会学习， 2019，222（13）：29-31.